企業(yè)戰(zhàn)略變化的發(fā)展過程與誘發(fā)因素

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1、企業(yè)戰(zhàn)略變化的發(fā)展過程與誘發(fā)因素【摘要】伴隨著社會進(jìn)步而來的需求多樣性以及技術(shù)創(chuàng)新速度的提高和社會巨大變化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間的競爭與同行業(yè)企業(yè)間的競爭進(jìn)入超競爭狀態(tài)，使企業(yè)的外部環(huán)境更具動態(tài)特征和不確定性。文章研究的目的就是為我國的各種企業(yè)在紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境中提供一種可供參考的理論思路，同時為如何識別、預(yù)警、評價和控制戰(zhàn)略變化提供一個可以應(yīng)用的框架和方法【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略變化企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險層次分析法一、戰(zhàn)略變化的定義與發(fā)展過程戰(zhàn)略的變化是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境復(fù)雜性、不確定性的根本手段。事實(shí)上，戰(zhàn)略變化往往被研究者和經(jīng)營者當(dāng)作幫助組織在“超競爭環(huán)境”中獲得持續(xù)生存的根本動力之一。在國外，戰(zhàn)

2、略變化始終是戰(zhàn)略管理理論研究中的一個重要流派。過去20多年中，有大量文獻(xiàn)討論戰(zhàn)略變化，這些研究從“內(nèi)容”和“過程”兩方面分別集中考察瞭戰(zhàn)略變化的發(fā)生、變化過程以及變化的結(jié)果。國內(nèi)關(guān)於這方面的理論研究和實(shí)證研究幾乎是空白，甚至有關(guān)理論介紹也不多見。內(nèi)容學(xué)派強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)略變化內(nèi)涵的理性理解，它強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略變化可能在業(yè)務(wù)、公司、外三個層次發(fā)生，內(nèi)外部因素直接影響戰(zhàn)略變化以及變化績效，所有影響戰(zhàn)略變化的因素可以劃分為兩類：促進(jìn)變化的柔性因素和阻礙變化的慣性因素。研究內(nèi)容包括：外部環(huán)境同戰(zhàn)略變化之間的關(guān)系。重點(diǎn)研究的環(huán)境特征包括豐裕度、不確定性、管制等。由於對環(huán)境因素的度量方法不同、對戰(zhàn)

3、略的定義不同，相關(guān)研究結(jié)論的很不一致。過程學(xué)派中又有學(xué)習(xí)和認(rèn)知兩個不同的觀點(diǎn)。持學(xué)習(xí)觀點(diǎn)的人認(rèn)為戰(zhàn)略變化是一個交互過程，管理行為在戰(zhàn)略變化的過程中起著決定作用，戰(zhàn)略變化是逐步實(shí)現(xiàn)的。另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是不確定的和動態(tài)的，管理者通過與內(nèi)外部環(huán)境的交互作用來產(chǎn)生戰(zhàn)略變化的阻力或者動力。由於管理者要在戰(zhàn)略變化的過程中不斷地學(xué)習(xí)，所以變化往往是演進(jìn)的和交互的。其主要研究內(nèi)容包括：外部環(huán)境同管理行為之間的關(guān)系。管理者會通過主動的行為來影響外部環(huán)境。組織條件同管理行為之間的關(guān)系。持認(rèn)知觀點(diǎn)的人認(rèn)為管理認(rèn)知由知識結(jié)構(gòu)、核心理念、因果邏輯等幾種因素構(gòu)成。其采用的戰(zhàn)略變化定義同學(xué)習(xí)觀點(diǎn)

4、是一致的，且戰(zhàn)略變化大概都從管理行為中推斷而來。其基本理論前提是環(huán)境不是客觀決定的，管理者可以影響環(huán)境，環(huán)境通過認(rèn)知來反映。環(huán)境會影響巾人的認(rèn)知，管理認(rèn)知一般通過管理行為對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，同時,戰(zhàn)略變化也會帶來管理認(rèn)知的變化通過以上分析可以認(rèn)為，戰(zhàn)略變化是一種互動的過程，互動的雙方就是企業(yè)和其所處的外部環(huán)境。變化的起點(diǎn)可以來自於企業(yè)內(nèi)部也可以來自於企業(yè)外部，外部環(huán)境的變動對企業(yè)內(nèi)部造成一定影響，並產(chǎn)生變革的壓力，這種壓力可以表現(xiàn)在企業(yè)行為的各個層面，體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上就是戰(zhàn)略變化的壓力。同時企業(yè)內(nèi)部又對外部變革的壓力做出反映，表現(xiàn)為兩種基本類型，一是企業(yè)對變革壓力具有較強(qiáng)的

5、可接納性，說明企業(yè)戰(zhàn)略的柔性較強(qiáng)，對變化的適應(yīng)性較多，無需進(jìn)行劇烈的變動。二是企業(yè)戰(zhàn)略的剛性較強(qiáng)，維持原有戰(zhàn)略的慣性較大，這時企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境變化的矛盾就表現(xiàn)的較為激烈，容易引起企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)式的變革。當(dāng)變化的起點(diǎn)來自於企業(yè)內(nèi)部時，境對這種變化同樣有一個接納的過程，當(dāng)變化涉及到整個行業(yè)的范圍時，該行業(yè)的外部環(huán)境也就隨之發(fā)生變化，同時對那些未采取變革措施的企業(yè)造成變革的壓力。同時戰(zhàn)略變化又是一個過程，需要經(jīng)過一定的時間跨度方能完成。在此時間內(nèi)，企業(yè)通過一系列較低層次和小范圍的變化來逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的變動，而不是一種短期行為，由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略劇烈的變化會給企業(yè)帶來較

6、大的負(fù)面影響，同時需要較長的時間來緩沖二、企業(yè)戰(zhàn)略變化的誘發(fā)因素分析歸納戰(zhàn)略變化的特征有以下幾點(diǎn)：第一，持續(xù)性（變化存在gl的時間）。第二，幅度（變化的狀態(tài)）第三，范圍（變化存在的空間）第四，方式（主觀因素），其中前三個特征屬於同一范疇,如果用二分的方法，結(jié)合這三點(diǎn)可以構(gòu)建岀戰(zhàn)略變化的8種不同的模式。根據(jù)該風(fēng)險的特征，再結(jié)合主觀因素，我們將戰(zhàn)略變化的形成過程用下面的模型表1表示表1戰(zhàn)略變化的類型1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險變化産生風(fēng)險，而風(fēng)險又促使這種變化向更深的層次發(fā)展,自然界的任何事物都處於這種往復(fù)循環(huán)之中，企業(yè)的發(fā)展也不例外。在目前的時代背景下，任何企業(yè)都處在一種動蕩、不均衡

7、和巨大不確定的混沌環(huán)境中，環(huán)境變化推動瞭組織變化，使組織從一個狀態(tài)進(jìn)入到另一個不同的狀態(tài)，這些不同的狀態(tài)包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織結(jié)構(gòu)等，企業(yè)戰(zhàn)略變化的目的就是要使其同環(huán)境保持在資源能力以及組織上的匹配性。因此，研究戰(zhàn)略變化的誘發(fā)路徑必須直接從根本上入手，也就是從最初進(jìn)行戰(zhàn)略變化的動因入手。由於導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變化的主要原因是環(huán)境的重大變化，因此，企業(yè)在實(shí)施重大戰(zhàn)略變化之前，有必要認(rèn)清環(huán)境變化的因素、性質(zhì)、趨勢及其對企業(yè)以及行業(yè)所帶來的沖擊。企業(yè)通過不斷對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，這裡所說的環(huán)境變化包括兩個方面：一是外部環(huán)境變化所形成的