施工企業(yè)存貨成本管理探析

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1、施工企業(yè)存貨成本管理探析摘要：隨著我國(guó)對(duì)民生工程的關(guān)注度日益提高，國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的要求也越來越高，而施工過程的問題也越來越明顯，其中，施工的存貨成本管理就是較為突出的問題之一,而施工存貨成本管理又是企業(yè)進(jìn)行成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量和盈利水平有著直接的影響。本文對(duì)工程施工存貨成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；存貨；成本管理；問題；建議近年來，我國(guó)對(duì)于工程建設(shè)的投資一直處于上升的趨勢(shì)，而其中對(duì)民生工程的投資更是不斷增加。這些工程項(xiàng)目消耗的物資數(shù)量是非?？捎^的，因此如何有效進(jìn)行施工存貨成本管理已經(jīng)成為工程施工管理中的重要內(nèi)容。本文簡(jiǎn)要介紹了

2、施工存貨成本管理的意義，并就管理中的突出問題進(jìn)行了深入的分析，提出了解決的建議措施。一、施工存貨成本管理概述工程施工中的存貨指的就是企業(yè)持有的以保障日常施工所需的各種物資，包括機(jī)械設(shè)備和工程材料等。在工程施工的成本中，存貨所占的比例是比較大的，在進(jìn)行工程成本管理的過程中是絕對(duì)不能忽視的，它也是工程的整體管理水平的直接反映之一。如果正確有效的進(jìn)行了工程施工存貨成本的管理，不僅會(huì)使得施工企業(yè)的管理水平上升到一個(gè)新的階段，還能在施工的過程中減少不必要的損失，盡量降低施工的能耗，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使其更加符合相關(guān)的規(guī)范要求。二、施工存貨管理中的問題(-)對(duì)存貨管理的意識(shí)不足在對(duì)施

3、工存貨管理的問題上，相關(guān)的工作人員以及企業(yè)的管理人員都存在一定程度的意識(shí)不足現(xiàn)象。物資的倉(cāng)管和財(cái)務(wù)記賬是與存貨管理有著最直接關(guān)系的工作，可是除此之外，其它的部門也都與存貨管理有著直接或者間接的關(guān)系,同樣應(yīng)該對(duì)存貨管理有足夠的重視，可事實(shí)上，其它崗位的工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，對(duì)存貨管理基本采取不聞不問的態(tài)度。在對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)上，大多數(shù)人都停留在只要完整記錄了存貨的數(shù)量以及金額就行了的認(rèn)識(shí)程度上，但是對(duì)其它相關(guān)程序，例如進(jìn)出庫(kù)的手續(xù)等方面根本不關(guān)心。(二)采購(gòu)、存貯和物流環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象雖然現(xiàn)在的施工管理的信息化程度在逐步提高，但總的來說，存貨管理的信息化程度還是

4、較低的，大多數(shù)企業(yè)都是實(shí)行的紙筆化管理方式，在庫(kù)存的技術(shù)方面也比較落后。對(duì)于存貨的記錄方面通常采取賬簿的形式，只有存貨的收發(fā)信息，相關(guān)的采購(gòu)、物流等信息并不健全，這就使得相關(guān)的信息交換程度比較滯后，存貨管理的科學(xué)性和系統(tǒng)化都還有待進(jìn)一步提高，造成了采購(gòu)和存貯、物流三個(gè)環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)現(xiàn)象。相關(guān)的新型監(jiān)控技術(shù)以及自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用也不太廣泛。（三）相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員水平有待提高記錄存貨情況的財(cái)務(wù)人員要做好存貨管理的工作，不僅要對(duì)相關(guān)的物資的存儲(chǔ)情況進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的核查和保管，還要對(duì)物資的價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行分析研究，并編制成詳細(xì)的報(bào)表，為決策層提供信息參考。事實(shí)上，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)財(cái)

5、務(wù)人員因?yàn)楸旧淼穆殬I(yè)素質(zhì)不夠而沒有辦法提供此類的會(huì)計(jì)信息，或者因?yàn)椴皇瞧髽I(yè)正式的財(cái)務(wù)員工，所以不能做此類要求較高的會(huì)計(jì)工作。三、施工存貨管理的建議措施（一）增強(qiáng)存貨成本管理意識(shí)要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工對(duì)于存貨成本管理的觀念，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本控制，將成本控制由少數(shù)人進(jìn)行管理的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖鄶?shù)人自覺參與并有效落實(shí)的局面。特別注意的是要提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于存貨成本管理的意識(shí)，采取有效降低存貨成本的管理方式，并將存貨成本管理的意識(shí)不斷推廣到各個(gè)部門，使全體職工都認(rèn)識(shí)到存貨成本管理的重要性，并且積極投入到成本控制管理的工作中，使得企業(yè)成本得到真正的降低。在成本控制的目標(biāo)上，要進(jìn)行細(xì)化分析，層層落

6、實(shí)，做到權(quán)責(zé)分明，考核公正。（二）加強(qiáng)采購(gòu)、存貯和物流環(huán)節(jié)的聯(lián)系要使企業(yè)的存貨信息實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的暢通交流，以及企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息共享，從而使得采購(gòu)和存貯、物流之間實(shí)現(xiàn)高效的鏈接。在采購(gòu)的過程中，需要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行整個(gè)過程的控制和決策，并且按照實(shí)際施工所需采購(gòu)相關(guān)的物資和技術(shù)服務(wù)等。在存貯的過程中，要進(jìn)行有效的存貨優(yōu)化管理，盡量減少存貯產(chǎn)生的成本。在物流環(huán)節(jié)中，要充分利用各企業(yè)的資源，仔細(xì)分析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，第三方物流近年來不斷發(fā)展，在減少企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率方面較有優(yōu)勢(shì)。（三）提高財(cái)務(wù)人員技能水平提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的技能技術(shù)水平對(duì)于加強(qiáng)企

7、業(yè)的存貨成本管理是非常重要的。除了要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作外，還要針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的物流知識(shí)和財(cái)務(wù)水平制定合理的財(cái)務(wù)管理措施。財(cái)務(wù)人員不僅要做好辦公室內(nèi)的工作，還要經(jīng)常深入施工一線，就工程的存貨情況及時(shí)掌握第一手的資料，并且做好相關(guān)的記錄分析的工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題要采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理的方式，提高處理財(cái)務(wù)問題的能力，不堆積問題，防止問題由小變大，從而給工程施工造成更大的麻煩。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制針對(duì)存貨管理方面，施工企業(yè)的內(nèi)部控制主要是根據(jù)其自身的特點(diǎn)制定適合的制度，使得企業(yè)內(nèi)部之間