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《推進“三個一批”戰(zhàn)略深化國有企業(yè)改革》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、推進“三個一批”戰(zhàn)略深化國有企業(yè)改革編前語：2004年7月290-300，湖北省政府國資委召開瞭'‘全省實施'三個一批'戰(zhàn)略工作座談會”，參加會議的有各市州經(jīng)貿(mào)委（國資委）、省直部門負責同志和列入“三個一批”（即在推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，使一批大型國企成為混合所有制企業(yè)，一批國有骨幹企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，一批民營企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵）企業(yè)的主要負責同志。會上，襄樊市、孝感市、東汽、蒲紡、華新水泥、武漢遠大制藥、湖北化纖、赤壁晨鳴和潛江制藥等企業(yè)作瞭典型發(fā)言，省國資委主任邱思勝就實施“三個一批”戰(zhàn)略
2、作瞭報告，副省長任世茂就如何加快國有企業(yè)管理體制改革等問題發(fā)表瞭重要講話。省國資委主任邱思勝在報告中在講瞭深刻認識組織實施“三個一批”戰(zhàn)略的重要意義，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的重大決策上來;正確分析全省實施“三個一批”戰(zhàn)略的基本情況，進一步增強緊迫感和責任感等問題的基礎(chǔ)上，重點強調(diào)瞭加大工作力度，采取有效措施，推進“三個一批”戰(zhàn)略順利實施和目標任務(wù)全面完成的問題2004年是湖北省實施“三個一批”（即在推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，使一批大型國有企業(yè)成為混合所有制企業(yè)，一批國有骨幹企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營
3、企業(yè)，一批民營企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵）戰(zhàn)略的第一年，也是關(guān)鍵年，能否完成今年的改革任務(wù)，直接影響今後一個時期湖北省國有經(jīng)濟佈局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)系重大。因此，必須進一步統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導，強化工作措施，確保今年目標任務(wù)的完成。下一步要著力抓好以下幾方面的工作：一、進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導省國資委和各市州經(jīng)貿(mào)委戰(zhàn)略的牽頭部門，要切實負起責任，搞好組織協(xié)調(diào)，細化目標,制定措施，落實責任，督促檢查，確保按時、保質(zhì)完成省委、省政府交給的這項重大戰(zhàn)略任務(wù)。各市州經(jīng)貿(mào)委（國資委）和150戶企業(yè)（即未改制或尚
4、未完成改制的國企，下同），務(wù)必把思想統(tǒng)一到省委、省政府的重大決策上來，進一步增強責任感和緊迫感，切實加強對“三個一批”戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導，把這項工作作為經(jīng)濟工作的一件大事，擺在突出位置切實抓緊抓好。要積極爭取地方黨委和政府的領(lǐng)導，爭取相關(guān)部門的支持配合二、強化目標責任制，嚴格考核和獎懲150戶企業(yè)的改制工作都已明確瞭掛點領(lǐng)導和責任人，各地要進一步強化責任制，任務(wù)和目標要落實下去，把責任切實落實到每個部門、每個責任人的身上。省國資委將建立跟蹤分析和通報制度，各市州及企業(yè)要在每個季度末前將企業(yè)改制的進展情況報省國資
5、委，省國資委向省委、省政府專報的同時，向全省通報,並會同有關(guān)部門對各地各企業(yè)的進展情況跟蹤督查，確保今年實現(xiàn)15戶大型國有企業(yè)改制成混合所有制企業(yè)，實現(xiàn)50戶國有骨幹企業(yè)轉(zhuǎn)制成民營企業(yè)。年底，將對任務(wù)完成好的地方、企業(yè)及個人進行表彰獎勵，對完不成任務(wù)的單位和責任人進行通報批評。各地也要制定獎懲措施，年終考核兌現(xiàn)三、堅持因企制宜，加強分類指導要堅持從實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜，加強分類指導。對已列入“三個一批”名單的企業(yè)，實行“一企一策”,制定符合實際的改革、改制和重組方案，不搞一刀切。對東汽、武鋼、清江、
6、鄂鋼等一批經(jīng)營狀況較好的企業(yè)，立足於做大做強，加快改制重組和發(fā)展步伐。對荊襄、蒲紡、汽車集團等一批困難企業(yè),通過改制重組和體制調(diào)整，加快脫困步伐。對於一批困難軍工企業(yè)，積極爭取傢計劃破産政策，進行破產(chǎn)重組。三環(huán)、省汽等下屬子公司改制，要按集統(tǒng)一要求和政策推進。列入“三個一批”名單的50戶大型國有企業(yè)，原則上改制為混合所有制,100戶國有骨幹企業(yè)改制為民營企業(yè)，但在改制過程中可以根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，大型國有企業(yè)也可以改為民營企業(yè)，國有骨幹企業(yè)也可以改為混合所有制企業(yè)。對於需要作出調(diào)整的，要將調(diào)整理由報省
7、國資委備案四、加大工作力度，推進省屬企業(yè)改革脫困和改制重組省屬企業(yè)改革是實施“三個一批”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是全省國企改革的難點所在。10戶省屬重點企業(yè)要按照省政府確定的改革思路，強化工作措施，加大工作力度，確保今年基本完成省屬企業(yè)改革的任務(wù)。各地對省屬企業(yè)改革脫困工作，要一如既往地給予支持。對於本地企業(yè)在改革和發(fā)展中享受的一些優(yōu)惠政策，要一視同仁地讓省屬企業(yè)享受到；對於省政府出臺的關(guān)於省屬企業(yè)改制的政策各地也要認真落實。要加快推進已下放的省屬企業(yè)的改革改制工作，使省屬企業(yè)改革和發(fā)展真正走上良性軌道，使之成為
8、當?shù)氐慕?jīng)濟增長點，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出貢獻五、深化有資産管理體制改革，建立健全國有資産監(jiān)督管理體系省政府已經(jīng)公佈下發(fā)瞭省國資委履行出資人職責的第一批企業(yè)名單，省國資委將按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》的規(guī)定，制訂相應的辦法和措施，加強對出資企業(yè)的負責人、重大事項和國有資產(chǎn)的管理，做到不缺位、不越位、不錯位。當前重點是組織出資企業(yè)及其他省屬企業(yè)全面開展清産核資工作，做好國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作。各市州要加快國有資産
