行業(yè)競爭結構分析

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1、行業(yè)競爭結構分析核心：五力模型分析河北科技師范學院行業(yè)競爭結構分析所謂企業(yè)的行業(yè)環(huán)境是指介于宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境之間的環(huán)境，即對企業(yè)所處行業(yè)進行分析。一、行業(yè)基礎分析行業(yè)狀況是企業(yè)最直接、最垂要的環(huán)境。企業(yè)首先要判斷口己所處的行業(yè)是否存在發(fā)展的機會，根據(jù)行業(yè)的壽命周期來判斷行業(yè)所處的發(fā)展階段。行業(yè)吸引力行業(yè)所處壽命周期的不同階段,反映出不同的特性。e）、導入期在導入期，行業(yè)的市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，行業(yè)中的企業(yè)主要致力于開發(fā)新用戶，搶占市場。（二）、成長期在成長期，行業(yè)的市場增長率很髙，需求高速增長，技術趨于定型，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況和用戶特點

2、已比較明顯，產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量增多，此時進入行業(yè)已很困難。（三）、成熟期在成熟期時，行業(yè)的市場增長率不高，需求增長不高，技術已經(jīng)成熟，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況和用戶特點清晰而穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)贏利能力下降。此時進入行業(yè)已非常困難。（四）、衰退期處于衰退期的行業(yè)，市場增長率下降,需求下降，產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量下降。二、行業(yè)能力分析行業(yè)能力是指行業(yè)屮每個競爭者具有的能力的總和。（一）、行業(yè)規(guī)模結構分析行業(yè)規(guī)模結構分析是為弄清行業(yè)的發(fā)展與社會需求之間的關系，這對于確定企業(yè)的經(jīng)營范圍具有重要意義。（二）、行業(yè)性質分析對于一些壟斷行業(yè)，尤其是自然壟斷行業(yè)，如電力、電信

3、、郵政、鐵路、航空等來說，由于壟斷程度高，所以進入障礙人，要想進入到這些行業(yè)比較困難。而分散行業(yè)相對來說容易進入。（三）、行業(yè)技術分析只有對行業(yè)技術狀況進行全面的分析，才能正確地判斷行業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)能力的發(fā)展水平。三、行業(yè)競爭分析邁克爾.波特在其所著《競爭戰(zhàn)略》一書中提出，任何一種行業(yè)都存在著五種競爭作用力，（五力模型）即：進入威脅、替五力模型）代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。以上五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度,決定著行業(yè)競爭的激烈程度，同時也決泄了行業(yè)最終獲利能力。（一）、首先要將行業(yè)進行分類我國在1994年8月，國家技術監(jiān)督局，

4、頒布國民經(jīng)濟行業(yè)分類代碼，將行業(yè)分成10大門類，3個層次，40小類.包括：農(nóng)林牧副漁、工業(yè)、建筑、交通運輸、倉儲、郵電、通訊、批發(fā)零售、商業(yè)經(jīng)濟代理、餐飲、房地產(chǎn)、社會服務業(yè)等。（二）、五力模型分析■-邁克爾波特，五力模型分析潛在競爭者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有供應方需求方競爭者替代品競爭激烈，獲利空間小;反Z,獲利空間大；五力模型是工商管理的通用語言，必須熟練掌握應用；1.新進入者新進入者：口前不在，可能會來；有潛在威脅；如果進入，増加生產(chǎn)者，要求重新劃分勢力范圍；如果進入門檻高，進入困難，威脅??；以下因素決定威脅大小：1.規(guī)模經(jīng)濟：不以大規(guī)模進入，沒有效益；如大規(guī)模進入，風險

5、很大；規(guī)模很大會嚇退潛在進入者；2.經(jīng)營特色：如很有特色，使新進入者，難以模仿；嚇退之；如：洋快餐，麥當勞、肯得基；幾乎統(tǒng)治了我國較高檔的快餐市場；因為已經(jīng)很有特色；3.資源供應：如果行業(yè)壟斷了資源；后進入者無資源可用；早一步海闊天空，晚一步后患無窮；4.經(jīng)驗學習曲線：如杲行業(yè)需要經(jīng)驗；能高效的沖擊成本；5.政府政策：如果需要許可證，沒有無法經(jīng)營；女rk香煙過濾嘴，只有三家經(jīng)營；6.行業(yè)報復：如杲行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過，聯(lián)合進行報復，或發(fā)表聲明；嚇退潛在進入者；女山美國：德國甲克蟲汽車，曾試圖低成木進入美國，結果幾大汽車老板聯(lián)合打擊；對以后想進入者構成威脅性。7.品牌優(yōu)

6、勢：我國的家電業(yè),很難再容新的品牌加入；8.專利：需要專利許可；如：施斥公司的復卬機。2.替代品-替代品：功能相同或相似的不同產(chǎn)品；更容易進入市場；-替代原因：科技進步、經(jīng)濟因素（更便宜）、資源短缺（鋼鐵）;-替代品威脅大小取決于：替代品的盈利能力：盈利能力強，即使低價格，也能盈利了；如圓珠筆代替鋼筆；用戶的轉變費用：費用小，壓力大；用戶使用替代品的欲望：與現(xiàn)在產(chǎn)品的性能價格比：-替代品的轉換成本：-搜集替代品的信息：-對替代品的檢驗：-培訓和學習費用：-發(fā)生失敗的恐懼：替代的途徑五力模型是把雙刃劍，如何替代別人。替代別人—以早期轉換者為H標一降低轉換成本：電動車

7、替代摩托車、自行車-促進互補品的改進和基礎設施改進：女山汽車的互補品：公路、停車場、汽油；如能改進互補品，就容易替代；如夏利車省油、省空間，容易替代摩托車。-以替代品的新功能來擴大市場：DVD替VCD-替代品克服進入壁壘來定價：防止被別人替代：-識別替代品：飛機的替代品：高速汽車、高速火車；教授的替代品：光碟、視頻工具；-降低現(xiàn)有產(chǎn)品的價格，改進現(xiàn)有產(chǎn)品；-改進互補品：改進停車場；-改進現(xiàn)有產(chǎn)品的形彖；強化廣告、售后服務；-提高轉換成本：“一旦握上手永遠是朋友二我太好了，不永不拋棄你，蜘蛛網(wǎng)沾上你，休想逃脫；-尋找不受替代品影響的領域；-行業(yè)集體反擊。如：杜邦替代

8、皮革作鞋幫