員工薪酬管理方案

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1、員工薪酬管理方案薪酬管理方案主要知識點薪酬管理的特點薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性,具體表現(xiàn)在以下三個方面：1敏感性：薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響著他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。2特權(quán)性：薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項冃，它幾乎是公司老板的一個特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益

2、。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。3特殊性：由于敏感性和特權(quán)性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型、技能工資型、資歷工資型、績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。薪酬管理的目標薪酬管理的最終目標有五點：1吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工。2鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。3鼓勵員工高效地工作。4創(chuàng)造公司所希望的文化氛圍。5控制運營成木。合理的薪酬方案的要求良好的薪酬方案，其設(shè)定的目標必須切合實際，一般來說薪酬應(yīng)該達到下列要求：1獨特性：為了吸引人才，公司的薪酬應(yīng)具有獨特性，從而有

3、競爭力。2程序性：什么時候和什么情況下應(yīng)該調(diào)薪？調(diào)整的幅度有多大？這些都應(yīng)該有規(guī)則、程序可循。3彈性：薪酬策略應(yīng)該富有彈性，超出規(guī)則的特殊情況，應(yīng)該有補救的辦法。4公布周知：薪酬策略應(yīng)該讓全體員工都知道，這樣有利于提高員工的士氣與凝聚力。員工薪酬管理方案薪酬方案的內(nèi)容公司工資管理的主要內(nèi)容包括薪酬計劃的制訂、薪酬制度的管理、薪酬額度的管理等。薪酬計劃就是在考慮各種因素的實態(tài)和動向的基礎(chǔ)上，對薪酬管理的各項活動進行具體的計劃和組織。薪酬制度管理主要是選擇適合公司情況的薪酬制度。薪酬制度是依照當?shù)卣珊驼咭?guī)定的有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬標準、工資關(guān)系、定級、升級、薪酬支付

4、等項辦法的總稱。因公司中存在各類人員，薪酬制度的具體形式往往需要多種薪酬制度結(jié)合運用。薪酬額度管理包括薪酬總額管理和個別薪酬額度管理。公司運用科學(xué)的方法和指標來分析、確定合理的薪酬總額，常用指標包括人事費比率（人事費/銷售額）、勞動分配率（人事費/附加價值）、勞動費比率（勞務(wù)費用/制造成本）等。個別薪酬額度管理主要是指薪酬關(guān)系的管理，包括公司不同員工之間的薪酬差別、公司員工與其他公司員工的薪酬差別等。工資管理方案XX公司工資管理方案一、公司體系的構(gòu)成工資每月固定工資一一基準內(nèi)工資基本工資工齡工資職能工資工資每月固定工資一一基準內(nèi)工資補貼資格等級津貼職位津貼基準外工資住宅津貼撫

5、養(yǎng)津貼交通津貼派遣津貼特殊工作津貼外勤津貼規(guī)定工作時間外工作津貼其他津貼獎金二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下：1工資的計算期間從上個月26H起至當月26H止，并于每月28日支付。2采用工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的11日起至當月的10口止，并于每月的15口支付。3工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的基木工資實施加算或減算處置。四、每年在11刀21日實施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在1

6、1刀21日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：1臨時工、公司特別制定工資的員工。2外聘人員。六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標準實施升級加薪,并于升級后的下一個工資支付日開始實施。七、下列情況應(yīng)實施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施。1技術(shù)進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優(yōu)良有加薪必要時。2任職于特殊職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評定后認為有加薪必要時。3其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要吋。八、基準內(nèi)工資包括基本工資（工齡工資和職能工資）、補貼（資格等級津

7、貼和職位津貼）等兩大部分。九、工齡工資的規(guī)定如下：1公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調(diào)薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調(diào)整。2初次任用員工的工齡工資，除了第一年應(yīng)依照“標準學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。十、職能工資的規(guī)定如下：1公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲,則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動。2各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調(diào)升級職工資的標準依拯。3員工晉級增資時，以晉級前的職能