招聘管理課件- 能崗匹配原理.ppt

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1、第四章人力資源招聘的黃金法則——能崗匹配原理第四章人力資源招聘的黃金法則能崗匹配原理的理論分析能力的能級和職位的權(quán)級之間的相同點和不同點應(yīng)用能崗匹配原理的操作方式和操作技巧第一節(jié)能崗匹配原理的理論分析一、能崗匹配原理描述一個案例的啟迪:好動——銷售好靜——財務(wù)強壯好動會打架——保安第一節(jié)能崗匹配原理的理論分析能崗匹配包含兩個方面的含義，一是指某個人的能力完全能勝任該崗位的要求，即所謂人得其職；一是指崗位所要求的能力這個人完全能達(dá)到，即所謂職得其人。能崗匹配原理指人的能力與崗位要求的能力完成匹配，這種匹配包含著“恰好”的概念，二者的對應(yīng)使人的能力發(fā)揮得最好，崗位的工作任務(wù)也完成得最好。第一

2、節(jié)能崗匹配原理的理論分析二、能崗匹配原理的要點人有能級的區(qū)別人由專長的區(qū)別同一系列不同層次的崗位對能力的結(jié)構(gòu)和大小有不同的要求不同系列相同層次崗位對能力有不同的要求第一節(jié)能崗匹配原理的理論分析高戰(zhàn)略能力識人用人能力宏觀控制能力溝通能力計劃能力宣傳鼓動能力市場洞察力中計劃能力工作調(diào)配能力組織能力現(xiàn)場處理問題的能力公關(guān)能力協(xié)調(diào)能力管理能力低工作能力服從領(lǐng)導(dǎo)控制自己行為的能力技術(shù)能力與人配合工作的能力現(xiàn)場處理問題的能力實施計劃的能力第一節(jié)能崗匹配原理的理論分析財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場部經(jīng)理會計學(xué)知識管理會計知識審計學(xué)知識國家的相關(guān)法律法規(guī)人力資源開發(fā)與管理的知識心理學(xué)知識相關(guān)法律知識企業(yè)管

3、理知識市場學(xué)知識營銷學(xué)知識管理學(xué)知識經(jīng)濟(jì)學(xué)知識心理學(xué)知識不同系列相同層次的崗位知識結(jié)構(gòu)的不同第一節(jié)能崗匹配原理的理論分析財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場部經(jīng)理計劃能力管理能力組織他人工作的能力原則性協(xié)調(diào)能力溝通能力控制自己情緒的能力協(xié)調(diào)能力親和力公正性識人用人能力公關(guān)能力協(xié)調(diào)能力市場敏銳性迅速決策的能力了解他人心理的能力忍耐力應(yīng)變能力第一節(jié)能崗匹配原理的理論分析能級與崗位的要求應(yīng)相符能級大于崗位的要求：優(yōu)質(zhì)人才留不住，人員流動快能級小于崗位的要求：生產(chǎn)率下降，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)受到阻礙，人心渙散，會形成惡性循環(huán)能級與崗位要求匹配，組織成熟、穩(wěn)定，業(yè)績上升，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強第二節(jié)能級與權(quán)級的關(guān)系分析一、

4、能級與權(quán)級的不同點權(quán)級具有可賦性，能級具有不可賦性權(quán)級得失可在瞬間，能級具有相對穩(wěn)定性權(quán)級具有跳躍性，能級卻有相對緩慢的增長性權(quán)級的增長缺少明顯的規(guī)律性，而能級的增長卻有相對的規(guī)律性能級的增長或減退沒有固定的曲線，能級的增長或減退通常呈橄欖型第二節(jié)能級與權(quán)級的關(guān)系分析二、能級與權(quán)級的相同點能級和權(quán)級都具有動態(tài)性、可變性和開放性權(quán)級和能級都存在一定的變化區(qū)間第二節(jié)能級與權(quán)級的關(guān)系分析三、能級與權(quán)級的結(jié)構(gòu)及對組織的影響組織穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)官多兵少的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)不成比例的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)缺少權(quán)威人物的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用一、與人力資源素質(zhì)有關(guān)的理論1.中國古代對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的描述：智：豐富

5、的知識和非凡的能力信：能取信余人、取信于世仁：愛心、胸懷、用人之雅量勇：勇敢、果斷嚴(yán)：嚴(yán)于律己、嚴(yán)于管理第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用2.美國學(xué)者對管理者能力的描述企業(yè)家素質(zhì)：工作效率、永不停止的上進(jìn)心才智能力：創(chuàng)造力、判斷力、思維能力人群關(guān)系能力：自信力、指導(dǎo)他人工作的能力、以身作則、善于使用個人權(quán)力、善于與人交往、善于動員群眾、建立親密的人群關(guān)系、樂觀成熟的個性：良好的自制力、客觀能力、主動果斷、原則性與靈活性相結(jié)合、正確的自我評價第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用3.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成品格因素——敬愛感才能因素——敬佩感知識因素——信任感感情因素——親切感第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用

6、二、人力資源素質(zhì)的評價內(nèi)容1、體質(zhì)（1）身體素質(zhì)：身體內(nèi)外各部分的健康和良好的營養(yǎng)。?。?）忍耐力：抵御艱苦環(huán)境的能力?。?）適應(yīng)力：適應(yīng)落差較大的自然環(huán)境的能力?。?）抗病力：抵抗疾病的能力?。?）健美度：健康的素質(zhì)和勻稱美麗外表的統(tǒng)一第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用2.智質(zhì)智質(zhì)與智商智質(zhì)的三要素：理解能力、判斷能力、推理能力四種智力：認(rèn)知智力、社會智力、情緒智力、文化智力第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用3.心理素質(zhì)4.道德品質(zhì)5.能力與素養(yǎng)6.情商7.四商四能：智商、情商、逆商、財商；英語會話能力、電腦操作技能、汽車駕駛技能、玩高爾夫球、網(wǎng)球等能力第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的

7、應(yīng)用三、招聘與能崗匹配崗位所需的素質(zhì)、專業(yè)知識和能力崗位所需的性格偏好第一把手的性別、性格特征、專業(yè)、興趣和經(jīng)歷曾經(jīng)與第一把手共事過的成功與失敗的經(jīng)驗分析，尤其是共事者的個性分析第三節(jié)能崗匹配原理在招聘中的應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營班子的組成分析：包括性別、年齡、專業(yè)、職位、性格特征等企業(yè)以往的業(yè)績分析：最缺乏的人才是什么？該崗位在班子中的責(zé)任位置和權(quán)力位置