招聘錄用與能崗匹配的案例分析

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1、招聘錄用與能崗匹配的案例分析(摘自《招聘與錄用》廖泉文著)P248案例1：被迫提前退休的總裁(一)案例研究目的能力與崗位匹配研究。(二)案例描述美國(guó)一家久負(fù)盛名的兄弟銀行公司總裁喬治，8個(gè)月前親手把公司負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的查理提拔到副總裁的位置上。這一天，喬治在銀行大樓11層寬敞的總裁辦公室得意地點(diǎn)燃香煙：再過(guò)3年他就要退休了，那時(shí)的查理業(yè)已培養(yǎng)成熟，可以很好地接替他的位置了，他對(duì)查理的干練十分滿意。桌上的電話鈴響了，喬治的一位朋友、某著名企業(yè)家，邀請(qǐng)喬治晚上一起用餐，喬治立刻想到應(yīng)該把他的副手介紹給企業(yè)界的朋友認(rèn)識(shí)，于是約請(qǐng)查理一同前往。查理是銀行內(nèi)部管理的行家里手，但對(duì)外交和應(yīng)酬不太在

2、行。當(dāng)晚，喬治的朋友對(duì)喬治的工作業(yè)績(jī)百般稱贊，而對(duì)喬治的副手查理十分冷漠甚至有些排斥。從宴會(huì)回到居所后，查理失眠了：P249憑什么上下勞累辛苦的是我查理，獲名獲利的卻是你喬治?查理不僅未答謝喬治的提拔之恩，反而從心里對(duì)自己的能力和貢獻(xiàn)十分肯定。第二天上午，查理從自己位于9層的副總裁辦公室來(lái)到了11層的總裁辦公室，單刀直人向總裁“逼宮”。下面是他們之間的談話：。查理：“小時(shí)候，我很喜歡劃船當(dāng)舵手，發(fā)誓長(zhǎng)大后要當(dāng)一名優(yōu)秀的舵手?，F(xiàn)在，我希望這個(gè)意愿能夠在這個(gè)企業(yè)里實(shí)現(xiàn)?！眴讨危骸罢?qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)這個(gè)愿望?”查理：“現(xiàn)在?！眴讨危骸啊F(xiàn)在’是什么概念，你本來(lái)是很快就可以接替我的位置

3、的，再過(guò)三年我就要退休了?！辈槔恚骸啊F(xiàn)在’的概念就是立刻，三個(gè)月以內(nèi)?！眴讨危骸澳慵热贿@么急迫，那么讓我想想吧!”喬治深深感受到一股濁浪向自己涌來(lái)，自己親手提拔的副手要逼自己提前退休，以便讓出總裁的位置。喬治不希望公司失去一個(gè)干練的領(lǐng)導(dǎo)，而且公司內(nèi)部管理長(zhǎng)期授權(quán)給查理，現(xiàn)在要收回也很難了。喬治決定提前退休，董事會(huì)同意了喬治的請(qǐng)求。3個(gè)月后，查理坐上了銀行大樓11層的總裁的位子。由于查理個(gè)人的品行未能得到銀行界同行的認(rèn)可和企業(yè)界朋友的尊重，同時(shí)由于查理個(gè)人的出身限制和外事工作能力的缺乏，一年后，公司破產(chǎn)，查理從1l層的總裁辦公室跳樓自盡了。提前退休的喬治陷入了深深的思考中。(三)案例

4、引發(fā)的問(wèn)題(1)喬治的識(shí)人、用人失誤在哪里?(2)為什么宴會(huì)后的第二天會(huì)發(fā)生“逼宮”?如果第二天發(fā)生一些特殊情況：如喬治出差、生病或查理生病、出小車禍等，這種“逼宮”還會(huì)出現(xiàn)嗎?(3)為什么公司會(huì)在一年后經(jīng)營(yíng)失敗?(4)請(qǐng)分析喬治和查理職業(yè)失敗的原因。(四)案例分析(1)這是一個(gè)晉升失誤的案例，公司的總裁喬治(錄用的主動(dòng)者)和公司的副總裁查理(被錄用的對(duì)象)雙方因這種錄用失敗而兩敗俱傷。(2)喬治第一次主動(dòng)晉升查理為副總裁，是第一次晉升失敗，這次的失敗導(dǎo)致喬治第二次的被迫讓位，因此，喬治必須對(duì)第一次晉升查理負(fù)全部責(zé)任。查理的能力是適宜擔(dān)任副總裁職位的，但其品德不好，不應(yīng)獲得提升。(3

5、)喬治被迫讓位之后，查理得到第二次晉升機(jī)會(huì)，但這機(jī)會(huì)是自己搶來(lái)的。查理作為一把手經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗的原因是查理的能力與崗位不匹配。(4)查理的能力與總裁崗位不匹配主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)查理的能力主要是內(nèi)務(wù)管理，適宜擔(dān)任副手一職。P2502)查理缺少社會(huì)基礎(chǔ)，當(dāng)晚宴會(huì)評(píng)價(jià)的冷淡和排斥態(tài)度表明喬治的社會(huì)背景和個(gè)人能力的社會(huì)認(rèn)可度都較低。讓缺少社會(huì)基礎(chǔ)的人去擔(dān)任企業(yè)一把手是不合適的。3)查理個(gè)人能力有嚴(yán)重的不足，幾乎不善應(yīng)酬，沒有良好的溝通能力，缺少戰(zhàn)略能力和睿智的決策能力。4)查理的個(gè)人素質(zhì)中缺乏控制情緒的能力。查理在前一晚受到出席宴會(huì)的人們的冷落，自尊心受到傷害，自信心也受到挑戰(zhàn)，一夜

6、未眠導(dǎo)致了他過(guò)激的行為。如果他具備控制自己情緒的能力，就會(huì)有更冷靜的思考、分析和反思。5)查理的個(gè)人品質(zhì)中有忘恩負(fù)義、不知感恩的劣根。8個(gè)月前是喬治親手提拔他為副總裁的，他既不能夠記住喬治對(duì)自己的知遇之恩，也不能夠用加倍的努力工作去輔佐喬治完成他最后三年成功的職業(yè)生涯，反而“逼宮”使自己的恩人蒙羞。6)查理缺乏了解他人優(yōu)點(diǎn)和自己缺點(diǎn)的能力。喬治是一位具有很好的社會(huì)基礎(chǔ)、廣泛的社會(huì)關(guān)系和練達(dá)的處事能力的好總裁，他使企業(yè)的發(fā)展順利而平穩(wěn)。但查理不能了解他的這些優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，他對(duì)自己能力的估計(jì)也發(fā)生了重大錯(cuò)誤，他的眼光短淺，心胸狹隘，難成大業(yè)。案例2：一個(gè)優(yōu)秀人才的流失(一)案例研究目的職位

7、分析在招聘錄用中的重要作用。(二)案例描述某公司要招聘一個(gè)成本分析研究員，要求是：女性，擁有MBA學(xué)位，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。公司最終錄用的應(yīng)聘者叫克萊爾·麥洛得斯，其基本情況為：曾經(jīng)在華爾街某公司當(dāng)過(guò)經(jīng)紀(jì)人，擁有MBA學(xué)位，研究論文的評(píng)價(jià)很高?？巳R爾工作半年后離開該公司，使公司失去了一位優(yōu)秀的成本分析研究員。究其原因，是因?yàn)樵摴驹O(shè)置的成本分析研究員的崗位沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)范的職位分析，所以無(wú)法對(duì)克萊爾進(jìn)行公正的考核，其工作未得到認(rèn)可，導(dǎo)致克萊爾最終在完成了重