第五講 招聘中的能崗匹配

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1、第五講招聘中黃金法則——能崗匹配本講主要內(nèi)容：應(yīng)該如何理解招聘中的黃金法則——能崗匹配。在企業(yè)招聘實(shí)踐中如何才能實(shí)現(xiàn)能崗匹配？課程導(dǎo)入談?wù)務(wù)覒偃说男」适隆＝?jīng)典小結(jié)：找對(duì)戀人是幸福的開始。找對(duì)員工是卓越的開始。案例的啟迪A老板想開除三個(gè)人，這三個(gè)人的缺點(diǎn)是：甲太好動(dòng)；乙太好靜；丙強(qiáng)壯好動(dòng)會(huì)打架。B老板是A老板的好朋友，B老板對(duì)A老板說(shuō)：“既然你不想要，那么就給我吧?！盉老板要來(lái)這三個(gè)人，指派這三個(gè)人分別擔(dān)任以下職務(wù)：甲做銷售；乙做財(cái)務(wù)；丙做保衛(wèi)。過(guò)了一年，A老板問(wèn)B老板，“你要去的那三個(gè)人工作得怎么樣？”B老板說(shuō)：“干得都很出色。”A老板覺(jué)得奇怪，B老

2、板說(shuō)：“要用其所長(zhǎng)，把合適得人放到合適的崗位上，他們自然就會(huì)干得出色?！蹦軑徠ヅ湓砟軑徠ヅ湓戆▋蓚€(gè)方面人得其職：指某個(gè)人得能力完全勝任該崗位的要求職得其人：指崗位所要求的能力這個(gè)人完全具備能崗匹配的涵義指應(yīng)盡可能使人的能力與崗位要求的能力達(dá)成匹配能崗匹配原理能崗匹配原理的核心：最優(yōu)的不一定是最匹配最匹配的才是最優(yōu)選擇能崗匹配要實(shí)現(xiàn)職得其才，才得其職，才職匹配，效果最優(yōu)能崗匹配原理的要點(diǎn)人有能級(jí)的區(qū)別人有專長(zhǎng)的區(qū)別同一系列不同層次的崗位對(duì)能力的結(jié)構(gòu)和大小有不同的要求不同系列相同層次的崗位對(duì)能力有不同的要求能級(jí)和崗位的要求應(yīng)相符人有能級(jí)的區(qū)別狹義的

3、能級(jí)是指一個(gè)人能力的大小廣義的能級(jí)包含了一個(gè)人的知識(shí)、能力經(jīng)驗(yàn)、事業(yè)心、意志力、品德等多方面的要素不同的人在能力上有區(qū)別因此，不同能級(jí)的人應(yīng)承擔(dān)不同的責(zé)任有專長(zhǎng)的區(qū)別能級(jí)的區(qū)別需要考慮個(gè)人的專長(zhǎng)不同專長(zhǎng)之間缺乏可比性當(dāng)前存在不同的職系和學(xué)位系列就是對(duì)個(gè)人專長(zhǎng)區(qū)別的承認(rèn)同一系列不同層次的崗位對(duì)主要能力結(jié)構(gòu)的不同不同系列相同層次的崗位對(duì)能力有不同的要求財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)審計(jì)學(xué)知識(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)人力資源開發(fā)與管理知識(shí)心理學(xué)知識(shí)人力資源管理相關(guān)法律知識(shí)市場(chǎng)學(xué)知識(shí)營(yíng)銷學(xué)知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不同系列相同層次的崗位對(duì)能力有不同的要

4、求財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理計(jì)劃能力管理能力組織他人工作的能力原則性協(xié)調(diào)能力溝通能力控制自己情緒的能力協(xié)調(diào)能力親和力公正性識(shí)人用人的能力公關(guān)能力協(xié)調(diào)能力市場(chǎng)敏銳性迅速?zèng)Q策的能力了解他人心理的能力忍耐力應(yīng)變能力能級(jí)和崗位的要求應(yīng)相符能級(jí)大于崗位的要求，優(yōu)質(zhì)人才留不住，人員流動(dòng)快能級(jí)小于崗位的要求，企業(yè)生產(chǎn)率下降，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)受到阻礙，人心渙散，會(huì)形成惡性循環(huán)能力與崗位要求匹配或基本匹配，是組織成熟的標(biāo)志，也是組織進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的表現(xiàn)遵循能崗匹配的結(jié)果能崗匹配在企業(yè)中的應(yīng)用（1）某民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷子公司總經(jīng)理的崗位匹配清單學(xué)歷不必太高，只需大?；虮究?/p>

5、學(xué)歷年齡不宜太輕，應(yīng)該在30歲以上，有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷善于接觸最普通的基層群眾，平易近人，衣著樸素，懂得群眾語(yǔ)言和與人談心的方法，最好善飲酒聊天，長(zhǎng)相不能太秀氣，談吐不能太清高為人謙和，能隨遇而安，對(duì)工作和生活的期望值不太高能服從領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人意志不宜太強(qiáng)，有協(xié)作精神有穩(wěn)定的婚姻和家庭生活能崗匹配在企業(yè)中的應(yīng)用（2）某國(guó)營(yíng)高科技公司要招聘一位總經(jīng)理，其能崗匹配清單：學(xué)歷必須是計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士以上，最好是留學(xué)歸國(guó)人員有一定的社會(huì)閱歷，至少有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人工作成就和生活品質(zhì)期望值高，個(gè)人的成功愿望較強(qiáng)有很好的溝通能力，能與高層接觸交談外表和

6、行為舉止應(yīng)較典雅，有一群IT界的朋友最好最好出身于高知或高干家庭行動(dòng)果斷，能把握市場(chǎng)的風(fēng)云變幻流利的英語(yǔ)口語(yǔ)婚姻狀況不限，如已婚，伴侶最好有較高的學(xué)歷背景違背能崗匹配原理的嚴(yán)重后果案例一：被迫提前退休的總裁案例描述美國(guó)一家久負(fù)盛名的兄弟銀行公司總裁喬治，8個(gè)月前親手把公司負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的查理提拔到副總裁的位置上。他對(duì)查理的干練十分滿意，準(zhǔn)備3年后讓查理接替自己的位置。一天晚上，喬治的企業(yè)界的一個(gè)朋友邀請(qǐng)喬治一起用餐。喬治認(rèn)為查理是銀行內(nèi)部管理的行家，對(duì)外交和應(yīng)酬十分冷淡，于是也讓喬治一起前往用餐。在用餐的時(shí)候，喬治的朋友對(duì)喬治的工作百加贊賞，而對(duì)查理十

7、分冷漠。案例一：被迫提前退休的總裁當(dāng)天晚上查理回到寓所就失眠了：憑什么上下勞累的是我查理，而獲名獲利的是卻是你喬治？于是，第二天上午，查理來(lái)到喬治的辦公室單刀直入向總裁“逼宮”。下面是他們談話的一部分：“我想現(xiàn)在就接替你的工作”“現(xiàn)在是什么概念？你本來(lái)是很快就可以接替我的工作的，再過(guò)3年我就退休了?！薄艾F(xiàn)在的概念就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)吧！”“你既然這么急迫，那讓我想想吧。”喬治不愿公司失去一個(gè)干練的領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣緝?nèi)部管理長(zhǎng)期授權(quán)給查理，現(xiàn)在收回也是十分困難，喬治決定提前退休，董事會(huì)也同意了喬治的請(qǐng)求，3個(gè)月后，查理做上了總裁辦公椅。案例一：被迫提前退

8、休的總裁由于查理人人的品行未能受到銀行界同行的認(rèn)可和企業(yè)界朋友的尊重，同時(shí)查理個(gè)人的出身限制和外事工作能力的