人力資源招聘的黃金法能崗匹配原理

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1、第三章人力資源招聘的黃金法則——能崗匹配原理1學(xué)習目標掌握能崗匹配原理了解能力的能級和職位的權(quán)級之間的相同點和不同點掌握能崗匹配原理應(yīng)用的操作方式和操作技巧2第一節(jié)能崗匹配原理案例啟迪能崗匹配原理描述能崗匹配原理的要點（內(nèi)容）3一、案例的啟迪案例一：A老板想開除三個人，這三個人的缺點是：甲太好動；乙太好靜；丙強壯好動會打架。B老板是A老板的好朋友，B老板對A老板說：“既然你不想要，那么就給我吧。”B老板要來這三個人，指派這三個人分別擔任以下職務(wù)：甲做銷售；乙做財務(wù)；丙做保衛(wèi)。過了一年，A老板問B老板，“你要去的那三個人工作得怎么樣？

2、”B老板說：“干得都很出色?！盇老板覺得奇怪，B老板說：“要用其所長，把合適的人放到合適的崗位上，他們自然就會干得出色。”4案例二：愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場。開始大家都一樣，從最底層干起?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層干。終于，有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出了辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人低，辛勤工作的的人不被提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺點什么，缺點什么呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不能服氣，看來…

3、…他忽然有了主意?！安既粝壬?，總經(jīng)理說：“您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募猩匣貋碚f：“剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆在賣?！薄耙卉囉卸嗌俅?，多少斤？”總經(jīng)理問。5布若又跑去，回來后說有40袋。“價格是多少？”布若再次跑到集市上。總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，看看愛若是怎么做的?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若先生，您馬上到集市上去看看今天有什么賣的?！睈廴艉芸鞆募猩匣貋砹耍瑓R報說：“到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有40袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會還將弄幾箱西紅柿上

4、市，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。他想這種價格的西紅柿總經(jīng)理大約會要，所以他不僅帶了幾個西紅柿樣品，而且把那個農(nóng)民也帶回來了，他現(xiàn)在正在外面等著回話呢?！笨偨?jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說：“請這位農(nóng)民進來?！?二、能崗匹配原理描述能崗匹配原理包括兩個方面人得其職：指某個人的能力完全勝任該崗位的要求職得其人：指崗位所要求的能力這個人完全具備能崗匹配的涵義應(yīng)盡可能使人的能力與崗位要求的能力達成匹配7能崗匹配原理的核心：最優(yōu)的不一定是最匹配最匹配的才是最優(yōu)選擇能崗匹配要實現(xiàn)職得其才，才得其職，才職匹配，效果最優(yōu)8三、能崗匹配原理的要點（內(nèi)容

5、）人有能級的區(qū)別人有專長的區(qū)別同一系列不同層次的崗位對能力的結(jié)構(gòu)和大小有不同的要求不同系列相同層次的崗位對能力有不同的要求能級和崗位的要求應(yīng)相符91、人有能級的區(qū)別狹義的能級是指一個人能力的大小廣義的能級包含了一個人的知識、能力經(jīng)驗、事業(yè)心、意志力、品德等多方面的要素不同的人在能力上有區(qū)別因此，不同能級的人應(yīng)承擔不同的責任102、人有專長的區(qū)別能級的區(qū)別需要考慮個人的專長不同專長之間缺乏可比性當前存在不同的職系和學(xué)位系列就是對個人專長區(qū)別的承認113、同一系列不同層次的崗位對主要能力結(jié)構(gòu)的不同124、不同系列相同層次的崗位對能力有不同

6、的要求財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場部經(jīng)理會計學(xué)知識管理會計知識審計學(xué)知識國家的相關(guān)法律法規(guī)人力資源開發(fā)與管理知識心理學(xué)知識人力資源管理相關(guān)法律知識市場學(xué)知識營銷學(xué)知識經(jīng)濟學(xué)知識13財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場部經(jīng)理計劃能力管理能力組織他人工作的能力原則性協(xié)調(diào)能力溝通能力控制自己情緒的能力協(xié)調(diào)能力親和力公正性識人用人的能力公關(guān)能力協(xié)調(diào)能力市場敏銳性迅速決策的能力了解他人心理的能力忍耐力應(yīng)變能力145、能級和崗位的要求應(yīng)相符能級大于崗位的要求，優(yōu)質(zhì)人才留不住，人員流動快能級小于崗位的要求，企業(yè)生產(chǎn)率下降，企業(yè)團隊建設(shè)受到阻礙，人心渙散，會

7、形成惡性循環(huán)能力與崗位要求匹配或基本匹配，是組織成熟的標志，也是組織進入穩(wěn)步發(fā)展的表現(xiàn)15第二節(jié)能級與權(quán)級的關(guān)系分析能級與權(quán)級的不同點能級與權(quán)級的相同點能級與權(quán)級的結(jié)構(gòu)其對組織的影響16一、能級與權(quán)級的不同點權(quán)級具有可賦性，能級具有不可賦性權(quán)級得失可在瞬間，能級具有相對穩(wěn)定性權(quán)級具有跳躍性，能級卻有相對緩慢的增長性權(quán)級的增長缺少明顯的規(guī)律性，而能級的增長卻有相對的規(guī)律性權(quán)級的增長或減退沒有固定的曲線，能級的增長或減退通常呈橄欖型17二、能級與權(quán)級的相同點能級和權(quán)級都具有動態(tài)性、可變性和開放性權(quán)級和能級都存在一定的變化區(qū)間權(quán)級變化區(qū)間及

8、影響變量能級變化區(qū)間及影響變量18權(quán)級變化區(qū)間及影響變量弱←能力→強低←學(xué)歷→高低←威信→高差←背景→好差←社會關(guān)系→好低←成就欲望→高低←對權(quán)力的愛好度→高低←關(guān)鍵人物的支持度→高ba權(quán)級19能級變化區(qū)間及影響變量差←