APQP我的講義補(bǔ)充.ppt

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1、什么是APQP★產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)：計(jì)劃技術(shù)和概念開發(fā)實(shí)施產(chǎn)品/過程開發(fā)研究產(chǎn)品確認(rèn)和過程確認(rèn)措施持續(xù)改進(jìn)反饋評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的進(jìn)度圖表產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表：策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)生產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施策劃概念提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)產(chǎn)品和反饋、評(píng)定確定項(xiàng)目和開發(fā)驗(yàn)證和開發(fā)驗(yàn)證過程確認(rèn)和糾正措施APQP各階段（過程）輸入輸出計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.設(shè)計(jì)目標(biāo)2.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單4.初始過程流程圖5.產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單6.產(chǎn)品保證計(jì)劃7.管理者支

2、持1.顧客呼聲：.市場(chǎng)調(diào)研.保修記錄和質(zhì)量信息.小組經(jīng)驗(yàn)2.業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略3.產(chǎn)品/過程指標(biāo)4.產(chǎn)品/過程設(shè)想5.產(chǎn)品可靠性研究6.顧客要求APQP各階段（過程）輸入輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)1.DFMEA2.可靠性和裝配設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.設(shè)計(jì)評(píng)審5.制造樣件——控制計(jì)劃6.工程圖紙7.工程規(guī)范1.設(shè)計(jì)目標(biāo)2.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單4.初始過程流程圖5.特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單6.產(chǎn)品保證計(jì)劃7.管理者支持APQP各階段（過程）輸入輸出過程設(shè)計(jì)和開發(fā)：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)1.DFMEA2.可靠性和裝配設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.設(shè)計(jì)評(píng)審5.制造樣件——控制計(jì)劃6.工程圖紙7

3、.工程/材料規(guī)范8.新設(shè)備/工裝要求9.特殊產(chǎn)品和過程特性10.量具/試驗(yàn)裝備要求11.小組可行性承諾和管理者支持1.包裝標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審3.過程流程圖4.場(chǎng)地平面圖5.特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計(jì)劃8.過程指導(dǎo)書APQP各階段（過程）輸入輸出產(chǎn)品和過程確認(rèn)：產(chǎn)品和過程確認(rèn)1.包裝標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審3.過程流程圖4.場(chǎng)地平面圖5.特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計(jì)劃8.過程指導(dǎo)書9.MSA計(jì)劃10.PPK研究計(jì)劃11.包裝規(guī)范12.管理者支持1.試生產(chǎn)2.MSA3.PPK研究4.PPAP5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)6.包裝評(píng)價(jià)7.生產(chǎn)控制計(jì)劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和

4、管理者支持APQP各階段（過程）輸入輸出反饋、評(píng)定和糾正措施階段：反饋、評(píng)定和糾正措施1.試生產(chǎn)運(yùn)行2.MSA3.PPK研究4.PPAP5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)6.包裝評(píng)價(jià)7.生產(chǎn)控制計(jì)劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持1.減少變差2.顧客滿意3.交付和服務(wù)控制計(jì)劃的理解及運(yùn)用目的：協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。途徑：通過為總體系設(shè)計(jì)、選擇實(shí)施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性途徑來達(dá)成。作用：最大限度地減少過程和產(chǎn)品變差。注意幾點(diǎn)：★在包含控制計(jì)劃其內(nèi)容的前提下可用其它的表格替代；★不能替代包含在詳細(xì)的操作指導(dǎo)書中的信息；★它是質(zhì)量體系文件不可分割的一部分，應(yīng)該同體系的其他文件合并使用；★控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的文件

5、，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng)?？刂朴?jì)劃的理解及運(yùn)用★控制計(jì)劃是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一，也是質(zhì)量策劃過程的一個(gè)重要階段；★一個(gè)單一控制計(jì)劃可以適用于以相同過程、相同原料生產(chǎn)出來的一組和一系列產(chǎn)品；★控制計(jì)劃描述了過程的每個(gè)階段所需的控制措施，包括保證所有的過程輸出將處于控制狀態(tài)（來料，加工生產(chǎn)、最終出貨）和階段性的要求。●制定并實(shí)施控制計(jì)劃的益處：◆質(zhì)量：減少各過程的廢品并提高產(chǎn)品質(zhì)量?！纛櫩蜐M意度：集中資源用于對(duì)顧客的重要特性，降低成本——2080原則?！艚涣鳎鹤鳛橐粋€(gè)動(dòng)態(tài)文件，識(shí)別并傳達(dá)了產(chǎn)品/過程特性及控制方法、特性在測(cè)量中的變化。特性矩陣圖特性矩陣圖：是推薦用來顯示過程參數(shù)和制造工序

6、之間關(guān)系的分析技術(shù)特性矩陣圖一般從控制計(jì)劃（CP）或QC工程表中整理而來項(xiàng)次特性名稱（描述）規(guī)格值（含公差）工序（編號(hào)）名稱與影響因素（符號(hào)）1配料2混合攪拌3擠壓成型01OD:外形尺寸及毛邊長(zhǎng)：120±0.5mm寬：60±0.4mm時(shí)間（HR）秒數(shù)（S）壓力（P）02硬度料重溫度（T）··················