apqp講義a（cn復(fù)習(xí)過(guò)程.ppt

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1、APQP講義A（Cn）管理的方法JITTPMISO9000QCCTQMISO140015SQS9000VDA6.16SIGMAHACCPISO17025ISO13485ISO18001SA8000版本：hy-APQP-01022質(zhì)量管理的發(fā)展工長(zhǎng)的管理質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制全面質(zhì)量管理版本：hy-APQP-01023ISO9000發(fā)展史ISO9000:87ISO9000:94ISO9001:2000版本：hy-APQP-01024QS9000一般介紹QSRQSAMSAAPQPPPQPFMEASPC版本：hy-APQP-01025汽車行業(yè)特點(diǎn)-高附加值時(shí)間與進(jìn)度穩(wěn)定的好產(chǎn)品一致的好產(chǎn)品信心保

2、證版本：hy-APQP-01026高附加值產(chǎn)業(yè)特性-QS9000APQPPPAPSPCMSAFMEACP版本：hy-APQP-01027產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP(AdvancePartQualityProcedure)版本：hy-APQP-01028先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求的內(nèi)容設(shè)計(jì)責(zé)任僅限制造服務(wù)供方如熱處理確定范圍xxx計(jì)劃和定義x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)x可行性xxx過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xxx產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)xxx反饋評(píng)定和糾正xxx控制計(jì)劃方法論xxx版本：hy-APQP-01029產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每

3、一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾版本：hy-APQP-010210APQP之益處引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品手冊(cè)中所述的實(shí)際工作、工裝和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是獨(dú)立的實(shí)際的進(jìn)度和執(zhí)行順序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實(shí)際情況而定版本：hy-APQP-010211定義范圍組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門(mén)的參與。適當(dāng)時(shí)，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售

4、、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表產(chǎn)品質(zhì)量策劃的小組是依照產(chǎn)品別而定義的，典型的PFMEA小組，可能跟此小組相等，也可以不等版本：hy-APQP-010212確定范圍（1）產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段，對(duì)策劃小組而言，重要的是識(shí)別顧客需要、期望和要求，小組至少應(yīng)聚到一起以選出項(xiàng)目小組責(zé)責(zé)人監(jiān)督策劃過(guò)程(有時(shí)，在策劃循環(huán)中小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能更為有利)確定每一代表方的作用和職責(zé)確定顧客─內(nèi)部和外部確定顧客的要求(可利用QFD)版本：hy-APQP-010213確定小組職能及小組成員，那些個(gè)人或分包方應(yīng)被列入，那些可排除理解顧客的期望、如設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù)等對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可

5、行性確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件確定所需來(lái)自于顧客的幫助確定所采用的過(guò)程或形式確定范圍（2）版本：hy-APQP-010214小組間的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其他小組舉定期會(huì)議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問(wèn)題的數(shù)量。通常會(huì)透過(guò)一個(gè)任務(wù)書(shū)的指示，或是內(nèi)部聯(lián)系的證明來(lái)佐證。提問(wèn)：任務(wù)書(shū)中要包含APQP工作內(nèi)容說(shuō)明嗎？版本：hy-APQP-010215培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開(kāi)發(fā)技能，典型的技能包含PFMEAMSA抽樣技術(shù)SPCQFDVA/VE本公司具備了哪些技能呢？還有待開(kāi)發(fā)

6、哪些技能呢？版本：hy-APQP-010216顧客和供方的參與主要顧客可與其供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程。供方同樣可要求其分承包方所以在質(zhì)量特性鑒定或是了解前，應(yīng)該要注意是否有需要主要客戶或是供應(yīng)商要參與投入的技術(shù)資源。版本：hy-APQP-010217同步技術(shù)同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序，它將替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過(guò)程的各個(gè)領(lǐng)域，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域／小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。正確的說(shuō)：同步技術(shù)是必須引用的觀念，需要特別從實(shí)作中去學(xué)習(xí)。版本：hy-APQP-0102

7、18問(wèn)題的解決在策劃過(guò)程中，小組將遇到些產(chǎn)品設(shè)計(jì)/加工過(guò)程的問(wèn)題，這些問(wèn)題可用表示規(guī)定職責(zé)和時(shí)間的矩陣表形成文件。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。提問(wèn)：本公司用怎樣的方式去收集這些資料？目前有哪些資料可以完成這樣的要求版本：hy-APQP-010219產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃。在選擇需作計(jì)劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。所有的