資源描述：
《制造型企業(yè)運作流程.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、制造型企業(yè)運作流程第一點:了解客戶公司的背景例如：?成立時間:?注冊資本:?企業(yè)性質:年營業(yè)額:?廠地面積:?人員總數:?主要產品:?細分行業(yè)：飯金加工?銷售途徑：了解客戶背景作用:1.了解客戶公司的注冊資金，年營業(yè)額：是為了知道客戶是否足夠的資金來支付公司項目的費用和公司的經濟實力。2.了解客戶公司的人員總數：是為了確定我們開發(fā)的項日到底要供給多少人使用。3.了解主要產品，細分行業(yè)，銷售途徑是為了在開發(fā)軟件時，我們基木上是和哪些商品和哪些供應銷售商品打交道。第二點:組織架構設置組織架構設置副總經理I副總經理
2、扳金扳金焊接噴涂成裝物控倉庫一車間二車間車間車間車間大型的制造業(yè)公司（或其它的大型公司）一般總經理時公司的最高職位（除老板外），下面分為兩個副總經理。第一個副總經理是管理公司資金和人力資源的。例如：財務部，營銷部，人事部和公司辦。財務部：主要是負責公司財務管理。例如：進貨付款，出偉收款和公司其它的一些費用。財務管理分為：會計管理與出納管理。會計主要是核算企業(yè)的財務狀況及經營成果。出納主要是管理資金（現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金）的流轉。會計流程：收集原始憑證一一填制記賬憑證——登記賬簿——對賬——制造會計報表
3、出納流程：現(xiàn)金收支管理===銀行存款收付管理二二二票據管理營銷部：銷偉工作主要是開拓產品的銷笛渠道，以合理的價格、合理的交期達成銷偉，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。流程：產品營銷計劃——產品宣傳——（客戶詢價）——報價，寄資料——（客戶下單）一一合同評審——簽訂合同一一講度跟催一一岀貨一一對賬——催收貨款人事部：負責公司人員的招聘和解雇等人員方面的問題。公司辦：是負責木公司資源的一些維護，修理，和清理問題。第二個副總經理是管理生產成品的整個過程的。例如：生產部，質保部，工程技術部，采購部，供應部。生產部：生產部負責合理安排
4、生產，確保訂單交貨前生產出高品質的產品。生產部的管理工作主要分為：1.生產管理2.生產計劃3.產線生產流程：根據銷售訂單和生產計劃——生產排程計劃（生產多少？生產數量？生產時間？）生產計劃調桀生產命令下達生產領料生產生產入庫4.生產部還可分：飯金一車河，飯金二車間，焊接車間，噴漆車間，成裝車間質保部：主要負責原材料和生產成品的質量檢測。工程技術部：主要是設計、研發(fā)新產品，產品物料清單及生產工藝維護等流程：通過產品訂購合同一一合同評審一一開發(fā)通知一一開發(fā)方案討論一一開始設計圖紙（確定生產工藝和物料清單）——制造
5、樣品（樣品確定后）——產品結構的整理采購部：負責原材料的采購，產品的委外加工。流程:接受請購單——核對請購內容——杳閱廠商資料及采購記錄——詢價——議價——擬訂購合同——（進審批）訂購——跟催貨物——請求付款供應部：供應部負責物料計劃、原料倉儲、成品倉儲供應部設物控與倉庫供應部設物控與倉庫供應崗位設置：■物控（又稱：物料計劃員）■倉庫保管員物控流程：生產計劃——物料需求估計——采購計劃——請購單一一跟蹤采購進度——跟蹤耗料情況倉庫流程：供應商送貨——收料——通知品管檢驗——（不合格）通知采購退貨供應商送貨一一
6、收料——通知品管檢驗——（合格）辦理入庫——生產備料——生產發(fā)料一—辦理成品入庫——辦理出貨——庫存盤點第三點：制造業(yè)一般作業(yè)流程制造業(yè)一般作業(yè)流程弐通知——排王——>算料'付款單4銷售預測11出貨厶—A收款制造型企業(yè)要工產商品必須要有客戶下達訂貨單或者是必須要有銷偉預測，預測出生產該商品會有很好的銷路，并且能盈利，才確定生產商品。確定生產商品后，就要進行排產（生產排程計劃），排產要確定商品什么商品，生產多少，開始生產的時間？確定多長時間完成生產？
