金融企業(yè)員工激勵制度現狀及問題分析.doc

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1、摘要企業(yè)員工激勵制度是當代企業(yè)管理的一項重要工作，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到相當重要的意義。員工激勵制度是通過一套附有理性化的制度來表現出員工與企業(yè)相互作用的表現。通過工作激勵可以把員工放在合適他的職位上，并且在員工自身能力條件滿足的情況下，可以互換崗位來增加員工對各個崗位的理解和興趣，增加員工的積極性和保持一個興奮的狀態(tài)。另一方面，企業(yè)通過多方面、多種類的激勵可以使員工對企業(yè)產生歸屬感、認同感，在員工對公司認可信任以后能夠激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。針對上海金融信息服務有限公司（以下簡稱“上海金融”）員工激勵制度

2、中存在的問題做出合理的修正，實現企業(yè)良好的發(fā)展和可持續(xù)性。本文在閱讀大量有關激勵制度的文獻基礎上，結合人力激勵制度的相關知識和企業(yè)實地調查的情況。對上海金融現有的員工激勵制度存在的不足做出了具體研究，同時制定出了相對應的方法來彌補有缺陷的地方。希望通過新的制度能完善員工激勵制度，提高員工的整體素養(yǎng)來達到企業(yè)整體能力的進一步提升。關鍵詞：人力資源管理；問題及分析；員工激勵ABSTRACTEnterprise?whichisveryimportantforthesustainabledevelopmentofent

3、erprises.Theemployeeincentivesystemisaperformanceoftheinteractionbetweenemployeesandenterprisesthroughasetofrationalsystem..Throughtheworkincentivecanputtheemployeeintherightpositionforhim,andunderstaff'sownabilityconditionsaresatisfied,canswapjobstoincrease

4、employees'understandingandinterestinvariouspositions,increasingtheemployee'senthusiasmandmaintainastateofexcitement.Ontheotherhand,theenterprisethroughthemany,manykindsofincentivecanmakethestaffofenterprisetogenerateasenseofbelongingandidentityinthestaffofth

5、ecompanyrecognizedtrustcanstimulatethestaff'senthusiasmandcreativity.AccordingtotheShanghaiFinancialInformationServiceCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoas"Shanghaifinancial")employeemotivationsysteminthepresenceofmakereasonablecorrectionandachievegoodenterprise.

6、Onthebasisofreadingalotofliteratureabouttheincentivesystem,thispaperisbasedontherelevantknowledgeofhumanincentivesystemandthesituationofenterprisefieldinvestigation..TheproblemsoftheexistingemployeeincentivesysteminShanghaiarestudied,andtherelativemethodsare

7、workedouttocompensateforthedefects..Hopethatthroughthenewsystemcanimprovetheemployeeincentivesystem,improvetheoverallqualityofthestafftoachievetheoverallabilityoftheenterprisetofurtherimprove.Keywords:humanresourcemanagement;problemandanalysis;employeemotiva

8、tion第一章緒論1.1問題的提出及意義1.1.1研究背景人力資源在企業(yè)中已經變得越來越重要，成為一個企業(yè)必不可少的一個重要的資源，企業(yè)要想在當下競爭激烈的環(huán)境中占取一席之地，關鍵的一點就是人才和人員的儲備和利用，要用好這些人就必須要一個完善科學的激勵制度，所以企業(yè)一定要重視對員工的激勵，員工激勵不僅是人力資源管理中的一個重要部分也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。21世紀是知識經濟時