《建設(shè)項目策劃與管理》復(fù)習(xí)大綱20120619.doc

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1、《建設(shè)項目策劃與管理》復(fù)習(xí)大綱I1.項目組織的概念、特點；項目管理組織的形式（直線、職能、矩陣）的概念及特點；2.項目管理知識體系（PMBOK）的概念及內(nèi)容；3.工程項目和工程項目管理的概念；4.工程項目階段劃分的內(nèi)容，每個階段的概念及工作內(nèi)容；5.工作分解結(jié)構(gòu)：WBSPBS的概念及特點；6.招投標(biāo)的概念、資格預(yù)審和招標(biāo)文件的內(nèi)容；7.工程項目管理模式的種類，各自的概念及特點；8.合同的概念、分類、合同履約管理的內(nèi)容；9.工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的概念、控制內(nèi)容及措施；10.工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容及特點；II1.工程項目系統(tǒng)的構(gòu)成及各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。2.工程項目承發(fā)包模式的種類及

2、各個模式的特點（如DBBBOT）。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑判斷、總工期的計算、以及各個時間參數(shù)計算。4.從技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和實施過程兩個方面說明工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本思路。5.施工單位可以采取的趕工措施；冬雨季施工措施。6.工程項目組織的類型及基本原則。7.工程項目管理組織形式的類型及特點有哪些？8.工程項目風(fēng)險分析和評價的內(nèi)容。9.項目經(jīng)理如何妥善處理業(yè)主的干預(yù)？10.成功的項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件；III1.工程項目管理單位在不同項目階段的主要項目管理工作內(nèi)容。2.試從知識、能力和素質(zhì)等方面論述現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的基本要求。3.試述工程竣工驗收的條件和驗收的過程。4.工程項目投資、

3、進(jìn)度、質(zhì)量管理的措施有哪些？5.影響工程質(zhì)量因素有哪些？6.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括哪些？7.施工合同的主要條款包括哪些方面？第1頁/共1頁