建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱.doc

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1、試題庫第0章緒論一、選擇題1.孫子兵法中有“廟算多者勝”，這反映了（）的重要性？AA.計(jì)劃管理A.信息管理A.組織管理A.控制管理2.上世紀(jì)60年代初，（）將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法介紹到我國，將它稱為“統(tǒng)籌法”，在諸多領(lǐng)域推廣。AA.鄧稼先A.楊振寧A.華羅庚A.錢三強(qiáng)3.下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）AA.項(xiàng)目管理知識(shí)體系英語簡稱PMAOKA.國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)英語簡稱FIAIAA.國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系英語簡稱IPMPA.美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系英語體系簡稱PMP4.關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

2、（）AA.現(xiàn)代項(xiàng)目管理最顯著的特點(diǎn)是理論、方法、手段的科學(xué)化A.現(xiàn)代項(xiàng)目管理越來越朝向社會(huì)化和專業(yè)話方向發(fā)展A.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)人文活動(dòng)，不需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化A.項(xiàng)目管理的國際化有利于提供一套國際通用的管理模式、程序、準(zhǔn)則和方法二、多項(xiàng)選擇題1.通常一個(gè)工程項(xiàng)目必須經(jīng)過構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行這樣一個(gè)全過程，在其中涉及管理的工作可以分為兩個(gè)層次：（）。AAA.企業(yè)管理A.項(xiàng)目管理A.組織管理A.行為管理A.戰(zhàn)略管理2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法首先是在（）的工程項(xiàng)目中研究和應(yīng)用的。AAA.小型A.中型A.大型A.

3、特大型第1章工程項(xiàng)目一、選擇題1.項(xiàng)目（）是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。AA.具有預(yù)定的目標(biāo)A.由活動(dòng)構(gòu)成A.一次性A.具有可交付的成果2.（）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。AA.可行性研究A.項(xiàng)目立項(xiàng)A.項(xiàng)目報(bào)審A.項(xiàng)目調(diào)研3.項(xiàng)目的前期策劃和決策階段從構(gòu)思到（）為止。AA.項(xiàng)目建議書A.可行性研究A.批準(zhǔn)立項(xiàng)A.初步設(shè)計(jì)4.決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）A.調(diào)查研究A.確定項(xiàng)目的定義A.經(jīng)濟(jì)分析A.項(xiàng)目立項(xiàng)5.在我國，（）經(jīng)過批準(zhǔn)，項(xiàng)目即立項(xiàng)。AA.項(xiàng)目建議書A.可行性研究A.初步設(shè)計(jì)A.施工圖設(shè)計(jì)6.工

4、程招標(biāo)屬于工程項(xiàng)目哪一階段的工作？AA.前期策劃和決策階段A.設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段A.實(shí)施階段A.結(jié)束階段7.在項(xiàng)目相關(guān)者中，（）決定項(xiàng)目的市場需求和存在價(jià)值。AA.業(yè)主A.用戶A.投資者A.設(shè)計(jì)單位8.項(xiàng)目的可行性研究通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段？（）AA.前期策劃與決策A.設(shè)計(jì)與計(jì)劃A.實(shí)施A.使用或運(yùn)營9.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。AA.業(yè)主方A.設(shè)計(jì)方A.施工方A.供貨方10.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合（）的要求。AA.業(yè)主A.設(shè)計(jì)A.監(jiān)理A.合同11.項(xiàng)目的投

5、資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（）關(guān)系。AA.對立A.統(tǒng)一A.矛盾A.對立統(tǒng)一12.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中，（）是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。AA.投資控制A.進(jìn)度控制A.安全管理A.質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間要求的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括（）等約束條件。AAAA.時(shí)間A.成本A.資源A.合同2.項(xiàng)目的對象是一項(xiàng)可交付的成果，可以是：（）AAAA.工程技術(shù)系統(tǒng)A.工程組織系統(tǒng)A.新產(chǎn)品A.狀態(tài)的改進(jìn)3.工程項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組

6、織、行為、管理系統(tǒng)的綜合題，通常包括：（）AAAAA.目標(biāo)系統(tǒng)A.成本系統(tǒng)A.對象系統(tǒng)A.行為系統(tǒng)A.組織系統(tǒng)第2章工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程一、選擇題1.下列哪項(xiàng)活動(dòng)屬于工程項(xiàng)目前期策劃階段的工作？（）。AA.項(xiàng)目構(gòu)思和機(jī)會(huì)研究A.項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)查與分析A.項(xiàng)目現(xiàn)場和環(huán)境管理A.協(xié)助項(xiàng)目審計(jì)2.下列哪項(xiàng)活動(dòng)屬于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的工作？（）。AA.可行性研究A.項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)查與分析A.項(xiàng)目現(xiàn)場和環(huán)境管理A.協(xié)助項(xiàng)目審計(jì)3.下列哪項(xiàng)活動(dòng)屬于工程項(xiàng)目后期的工作？（）。AA.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析A.項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)A.項(xiàng)目信

7、息管理A.項(xiàng)目后評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與問題4.關(guān)于項(xiàng)目管理的概念，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）。AA.“項(xiàng)目管理”就是以項(xiàng)目作為對象的管理A.項(xiàng)目管理可分為確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作A.項(xiàng)目管理通過永久性的，專門的組織對項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)A.項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，滿足或超過項(xiàng)目相關(guān)者對項(xiàng)目的需求和期望5.下列哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？（）。AA.業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份，作為項(xiàng)目管理的主體，居于項(xiàng)目組織最高層A.項(xiàng)目管理公司既可以承擔(dān)全過程的項(xiàng)目管理工作，也可以承擔(dān)階段

8、性的管理工作A.投資者通常不具體管理工程項(xiàng)目，而是委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理A.政府對工程項(xiàng)目的管理就是政府對政府投資項(xiàng)目實(shí)行管理二、多項(xiàng)選擇題1.在傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理還強(qiáng)調(diào)：（）AAAAA.環(huán)境目標(biāo)A.質(zhì)量目標(biāo)A.安全目標(biāo)A.健康目標(biāo)A.各方面滿意F.費(fèi)用目標(biāo)2.投資者進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的在于：（）。AAAA.完成工程建設(shè)并交付運(yùn)營A.維護(hù)社會(huì)公共利益A.