現(xiàn)場(chǎng)管理——班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升.ppt

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1、現(xiàn)場(chǎng)管理——班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升主講：湯俊課程介紹本課程是根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)隨處可見(jiàn)；同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生；設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉；班組長(zhǎng)缺乏問(wèn)題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)；人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多而專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)的一門(mén)提升基層班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力的課程，建議本課程為基層班組長(zhǎng)必修課程課程宗旨提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力就是增加班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工具，就是提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，就是提升公司生產(chǎn)效率最大化，進(jìn)而達(dá)到提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具二現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決3三認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理3一1課程大綱現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具二現(xiàn)場(chǎng)

2、管理常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決3三認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理3一認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)管理定義（二）現(xiàn)場(chǎng)管理四大重要性（三）現(xiàn)場(chǎng)管理六大核心要素（四）現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)（五）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)流程認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)管理定義（二）現(xiàn)場(chǎng)管理四大重要性（三）現(xiàn)場(chǎng)管理六大核心要素（四）現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)（五）現(xiàn)場(chǎng)管理四大標(biāo)準(zhǔn)流程（一）現(xiàn)場(chǎng)管理定義（1）、現(xiàn)場(chǎng)管理定義（2）、現(xiàn)場(chǎng)定義（1）、現(xiàn)場(chǎng)管理定義用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（員工和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、儀器）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)

3、到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。（2）、現(xiàn)場(chǎng)定義所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門(mén)的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理四大重要性創(chuàng)造效益提供信息企業(yè)管理問(wèn)題萌芽（三）現(xiàn)場(chǎng)管理六大核心要素人環(huán)料法信機(jī)（三）現(xiàn)場(chǎng)管理六大核心要素（1）、人——人力（Manpower）員工是企業(yè)的最大財(cái)富，也

4、是最重要的資源。如何選人、用人、育人、留人，是企業(yè)管理核心課題。（2）、機(jī)——機(jī)器設(shè)備（Machine）機(jī)器設(shè)備，工裝夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃，充分利用它們是管理者的職責(zé)之一。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理六大核心要素（3）、料——材料（Material）材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品成本的主要成分，因此材料應(yīng)作為管理的重要要素。（4）、法——方法（Method）企業(yè)中的技術(shù)手段、工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要，企業(yè)文化，行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程等與技術(shù)手段一起歸入“方法”這一資源中，成為企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理六大核心要素（5）、環(huán)——環(huán)境（Environment）良

5、好的工作環(huán)境、整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于提升員工的工作熱情，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)，好的管理者善于營(yíng)造良好的環(huán)境。（6）、信——信息（information）工作過(guò)程中信息的傳遞和人員交流（四）現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)成本品質(zhì)交期效率士氣安全六大目標(biāo)（四）現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)（1）、Q——品質(zhì)（Quality）品質(zhì)是企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。（2）、C——成本（Cost）合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)（3）、D——交期（Delivery）滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，適時(shí)提供其能需之產(chǎn)品是保住客戶(hù)的關(guān)

6、鍵。（4）、P——效率（Production）效率是部分績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)（5）、S——安全（Safety）工作是為了更好的生活，安全是為了活到老，安全舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障，應(yīng)而也是企業(yè)的管理目標(biāo)。（6）、M——士氣（Morale）堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴源泉。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)流程SPDCADCA（1）、SDCA1、S(Standardize)標(biāo)準(zhǔn)，是一種以文件形式發(fā)布的統(tǒng)一協(xié)定，包含可以用來(lái)為某一范圍內(nèi)的活動(dòng)及其結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或者其他精

7、確準(zhǔn)則。2、D(Do)執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。（1）、SDCA3、C(check)檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。4、A(action)處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。（2）、PDCA1、P(plan)計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。2、D(Do)執(zhí)行，根據(jù)已