淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理.pdf

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1、淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理劉曉峰(煙建集團(tuán)有限公司，山東煙臺(tái)264000)工程管理摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文介紹了建筑項(xiàng)目成本管理的概念，重點(diǎn)研究了其中存在的諸多亟待解決的問題，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：成本管理；成本分析；成本控制中圖分類號(hào)：TU72．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674--3024(2016)24一0029一01引言建筑工程項(xiàng)目成本，是成本的一種具體形式

2、，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)。1建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題(1)成本管理不重視。項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不

3、清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。(2)難以控制投標(biāo)費(fèi)用。隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果報(bào)價(jià)成本高，企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格上就喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而為了中標(biāo)而盲目壓價(jià)，則會(huì)使項(xiàng)目的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。有時(shí)投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，降價(jià)幅度過大，造成項(xiàng)目先天不足，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的效益水平。(3)成本管理制度不健全?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有建立起合理的項(xiàng)目成本管理制度，各個(gè)崗位工

4、作人員不明確自身在成本管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目管理人員僅僅滿足于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，成本管理工作無法深入細(xì)致地展開，項(xiàng)目成本因而得不到有效的控制。(4)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損，小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，造成成本失控。2建筑工程項(xiàng)目成本控制措施(1)增強(qiáng)項(xiàng)目管理

5、人員成本管理意識(shí)和管理素質(zhì)。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，具備一定的成本管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行成本管理的教育，利用成本消耗與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的成本意識(shí)。配備高水平的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購(gòu)、驗(yàn)收、使用和協(xié)作隊(duì)伍材料的控制上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備使用、維修、臺(tái)班定額消耗，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量都要有詳細(xì)全面的認(rèn)識(shí)，并能按要求進(jìn)行控制。(2)完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制，

6、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項(xiàng)目之前，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。做好事中控制，切實(shí)控制住成本。(3)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃成本控制。1)加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。分項(xiàng)工程開始前，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃及事先制定的計(jì)劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。旎工預(yù)算對(duì)所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購(gòu)、工長(zhǎng)領(lǐng)科、庫(kù)房發(fā)料、財(cái)務(wù)付款均以此為依據(jù)，同時(shí)通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。2)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的控制。在項(xiàng)目施

7、工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在簽訂人工承包合同時(shí)，條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí)，須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。3)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)控制。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，降低機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械租賃合同價(jià)須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可，不得超過計(jì)劃成本，總費(fèi)用不得超過計(jì)劃成本中機(jī)械費(fèi)的控制額。4)間接費(fèi)及其它費(fèi)用管理。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和參加建設(shè)人數(shù)，編制間接費(fèi)用預(yù)算，制定切實(shí)可行的成本指標(biāo)以節(jié)約管理費(fèi)用，嚴(yán)格審批

8、手續(xù)，分析超責(zé)任成本支出原因并制定針對(duì)性的措施；依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局；提高管理人員的綜合素質(zhì)，控制費(fèi)用支出；編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃及量化指標(biāo)。在保證施工安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，做到工程一次合格，避免造成非必要投入而加大工程成本。(