生產(chǎn)綜合部崗位說明書.doc

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1、生產(chǎn)綜合部職能說明書（二）部門名稱生產(chǎn)綜合部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導(dǎo)下，構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理和環(huán)保管理平臺并維護(hù)其運營。部門職責(zé)：1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批。2。生產(chǎn)管理1)制訂年度和月度生產(chǎn)工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃，并負(fù)責(zé)解釋與溝通；2)組織、調(diào)度和安排生產(chǎn)相關(guān)的各項工作；3)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所屬單位難以解決的問題；4)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正，并對工

2、作結(jié)果提出考核。3．物流管理1)制訂年度和月度廠區(qū)內(nèi)部物流管理工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃；2)統(tǒng)一進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的倉庫規(guī)劃和除庫房內(nèi)部出入庫和統(tǒng)計以外的庫房管理工作；3)負(fù)責(zé)進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的物資（包括原材料、半成品、成品、包裝物等）的運輸流轉(zhuǎn)。4．固定資產(chǎn)的管理1）制訂年度和月度固定資產(chǎn)管理工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃；2）負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊、日常維護(hù)修理；3）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購；4）負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)及“三同時”的管理工作。5．負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。5．生產(chǎn)綜合機(jī)

3、構(gòu)的設(shè)置和人員的配備、職務(wù)的設(shè)置和聘任及其調(diào)整等方面的建議方案，明確實施和管理的職責(zé)權(quán)限。6．生產(chǎn)綜合部基礎(chǔ)管理1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度統(tǒng)計工作；2)負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門的正常運行；2)負(fù)責(zé)制訂、完善生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流管理和本部門的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并實施或督促各部門執(zhí)行；3)做好部門檔案的整理、歸檔工作；4)根據(jù)公司發(fā)展情況，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部相關(guān)的人力資源管理。8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流等方面的對外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。9．完成上級委派

4、的其他任務(wù)。工作權(quán)限a)據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，有權(quán)對所屬部門人員工作進(jìn)行獎懲考核，有晉升、降職、調(diào)動、解聘的建議權(quán)；2.2、根據(jù)工作實際情況，有對公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)部工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整建議權(quán)；3.有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全的人和事進(jìn)行處理，有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全的生產(chǎn)行為進(jìn)行制止；4.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作中，有權(quán)要求有關(guān)部門提供相關(guān)資料和必要的配合；5.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理過程中，有權(quán)對營銷部、技術(shù)發(fā)展部相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作提出考核建議；6.接授權(quán)實施本部門預(yù)算；7.對本部門工作中所需的物資

5、和設(shè)備有權(quán)向公司所屬部門協(xié)調(diào)使用。