生產(chǎn)部崗位說明書.doc

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1、佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本：A文件編號(hào)：ZN-HR-017生效日期：2010年10月1日崗位名稱經(jīng)理所屬部門制造部崗位職級(jí)定員人數(shù)1人崗位使命組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督其完成情況，協(xié)調(diào)各部門工作，確保計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成。工作職責(zé)(按工作重要性大小先后填寫)序號(hào)工作內(nèi)容描述責(zé)任(產(chǎn)出)管理項(xiàng)目1制定生產(chǎn)細(xì)排程（工作指令單）。生產(chǎn)進(jìn)度控制交貨期達(dá)成率2負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)過程的管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，重視降低加工成本為原則，達(dá)成高效率的結(jié)果。過程巡管生產(chǎn)效率3負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，控制問題隱患，杜絕事故發(fā)生。宣導(dǎo)、巡查安全生產(chǎn)

2、4制定并組織實(shí)施ISO相關(guān)文件及落實(shí)各部相關(guān)規(guī)定。跟進(jìn)文件的執(zhí)行體系扣分5完成上級(jí)安排的其它工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確達(dá)成率6負(fù)責(zé)監(jiān)控部內(nèi)員工的管理工作。加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提升員工士氣，達(dá)成員工素質(zhì)提升之效應(yīng)。組織培訓(xùn)7對(duì)各車間進(jìn)行績效考核組織績效考核績效扣分8負(fù)責(zé)與各部門工作方面的良好溝通，既要講求原則，又要注意方式方法，達(dá)成同心協(xié)力之局面。有效溝通協(xié)作精神910性別年齡學(xué)歷專業(yè)□男□女□男女不限25歲—45歲大專以上管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)或3年以上電池類生產(chǎn)或相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)與技能要求熟悉產(chǎn)品工藝流程其它特定要求具有很

3、強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。職位關(guān)系（晉升渠道）隸屬關(guān)系常務(wù)副總經(jīng)理可直接晉升的職位車間主管可相互轉(zhuǎn)換的職位可晉升至此的職位各車間主管擬制：審核：批準(zhǔn)：佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本：A文件編號(hào)：ZN-HR-017生效日期：2010年10月1日崗位名稱車間主管所屬部門制造部崗位職級(jí)定員人數(shù)2人崗位使命負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程的組織和管理，合理安排人員，嚴(yán)格組織紀(jì)律管理，控制不良品產(chǎn)生，減少物料消耗，生產(chǎn)出高品質(zhì)的半制品或成品。安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理、有效地分配各組的工作工作職責(zé)(按工作重要性大小先后填寫)序號(hào)工作內(nèi)容描述

4、責(zé)任(產(chǎn)出)管理項(xiàng)目1執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率2對(duì)各組生產(chǎn)進(jìn)程情況巡查與督導(dǎo)過程巡管合格率3對(duì)ISO文件的執(zhí)行跟進(jìn)文件的執(zhí)行體系扣分4對(duì)物料的管制跟進(jìn)物料損耗物料損耗率5完成上級(jí)安排的其它工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確達(dá)成率6統(tǒng)籌各組6S評(píng)比監(jiān)管6S各組評(píng)比名次7對(duì)各組進(jìn)行績效考核績效考核績效扣分8過程質(zhì)量管理與異常分析，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施過程質(zhì)量管理合格率9執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)、檢查各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率10性別年齡學(xué)歷專業(yè)□男□女□男女不限23歲—35歲中專以上管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2-5年以上電池類生產(chǎn)或相

5、關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)與技能要求熟悉產(chǎn)品工藝流程其它特定要求具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。職位關(guān)系（晉升渠道）隸屬關(guān)系制造部經(jīng)理可直接晉升的職位生產(chǎn)部副經(jīng)理或經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位相關(guān)主管可晉升至此的職位各組長擬制：審核：批準(zhǔn)：佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本：A文件編號(hào)：ZN-HR-017生效日期：2010年10月1日崗位名稱生產(chǎn)組長所屬部門生產(chǎn)部崗位職級(jí)定員人數(shù)7人崗位使命協(xié)助主管完成生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間人員工作安排，產(chǎn)量，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。工作職責(zé)(按工作重要性大小先后填寫)工作項(xiàng)目序號(hào)工作內(nèi)容描述責(zé)任(產(chǎn)出)管

6、理項(xiàng)目生產(chǎn)1組織召開每日早班會(huì),根據(jù)生產(chǎn)排程合理安排人員、設(shè)備，保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安排計(jì)劃達(dá)成2負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日所用原、輔料,半成品以及需交下工序的產(chǎn)品批號(hào)、數(shù)量,檢驗(yàn)合格證等規(guī)定項(xiàng)目是否相符,真正控制到不合格原材料不投產(chǎn),不合格半成品不交下工序,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決,無力解決的問題及時(shí)向車間主管匯報(bào)。跟進(jìn)物料損耗及產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)物料損耗率、合格率3負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)所用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常?保養(yǎng)是否到位?生產(chǎn)用具是否完好?及時(shí)提供信息設(shè)備完好率4負(fù)責(zé)檢查本工序所需填寫的原始記錄,包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、批記錄、物料及設(shè)備等管理記錄，要求正確、及時(shí)

7、填寫，并負(fù)責(zé)及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)員。準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確各類報(bào)表5本組負(fù)責(zé)工序缺員時(shí),要頂崗操作,因此,組長要熟練掌握各崗位操作。熟練能力管理6負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)全過程的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”規(guī)定。特別注意首件確認(rèn)、清場制度、“6S”管理的執(zhí)行情況，控制人、機(jī)、料、法、環(huán)、安均處于良好狀態(tài)。監(jiān)管員工工作質(zhì)量及“6S”評(píng)比名次/月7積極組織本工序員工為提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低成本而出謀劃策，開展各項(xiàng)有益活動(dòng)。8對(duì)各崗位員工進(jìn)行績效考核績效考核績效考核打分9配合車間主管和部門主管開展各項(xiàng)活動(dòng),主動(dòng)向車間主管匯報(bào)工作。安全10負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)紀(jì)律管控

8、；關(guān)心員工生活。安全管理安全事故發(fā)生率員工生活11關(guān)心員工生活,注意工作方法,熱情幫助員工排憂解難,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工技能和素養(yǎng)的教育,不斷提升員工綜合素質(zhì)。其它12完成上級(jí)安排的其它工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確達(dá)成率性別年齡學(xué)歷專業(yè)□男□女□男女不限23歲—35歲