生產(chǎn)部崗位說明書.doc

生產(chǎn)部崗位說明書.doc

ID:51834472

大?。?77.00 KB

頁數(shù):7頁

時間:2020-03-16

生產(chǎn)部崗位說明書.doc_第1頁
生產(chǎn)部崗位說明書.doc_第2頁
生產(chǎn)部崗位說明書.doc_第3頁
生產(chǎn)部崗位說明書.doc_第4頁
生產(chǎn)部崗位說明書.doc_第5頁
資源描述:

《生產(chǎn)部崗位說明書.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本:A文件編號:ZN-HR-017生效日期:2010年10月1日崗位名稱經(jīng)理所屬部門制造部崗位職級定員人數(shù)1人崗位使命組織實施公司的生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督其完成情況,協(xié)調(diào)各部門工作,確保計劃準時保質(zhì)完成。工作職責(按工作重要性大小先后填寫)序號工作內(nèi)容描述責任(產(chǎn)出)管理項目1制定生產(chǎn)細排程(工作指令單)。生產(chǎn)進度控制交貨期達成率2負責推動生產(chǎn)過程的管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心,重視降低加工成本為原則,達成高效率的結(jié)果。過程巡管生產(chǎn)效率3負責安全生產(chǎn)管理,控制問題隱患,杜絕事故發(fā)生。宣導、巡查安全生產(chǎn)

2、4制定并組織實施ISO相關文件及落實各部相關規(guī)定。跟進文件的執(zhí)行體系扣分5完成上級安排的其它工作準時、準確達成率6負責監(jiān)控部內(nèi)員工的管理工作。加強教育訓練,提升員工士氣,達成員工素質(zhì)提升之效應。組織培訓7對各車間進行績效考核組織績效考核績效扣分8負責與各部門工作方面的良好溝通,既要講求原則,又要注意方式方法,達成同心協(xié)力之局面。有效溝通協(xié)作精神910性別年齡學歷專業(yè)□男□女□男女不限25歲—45歲大專以上管理類相關專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗或3年以上電池類生產(chǎn)或相關管理經(jīng)驗專業(yè)知識與技能要求熟悉產(chǎn)品工藝流程其它特定要求具有很

3、強的領導、組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。職位關系(晉升渠道)隸屬關系常務副總經(jīng)理可直接晉升的職位車間主管可相互轉(zhuǎn)換的職位可晉升至此的職位各車間主管擬制:審核:批準:佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本:A文件編號:ZN-HR-017生效日期:2010年10月1日崗位名稱車間主管所屬部門制造部崗位職級定員人數(shù)2人崗位使命負責本車間生產(chǎn)過程的組織和管理,合理安排人員,嚴格組織紀律管理,控制不良品產(chǎn)生,減少物料消耗,生產(chǎn)出高品質(zhì)的半制品或成品。安排生產(chǎn)計劃,合理、有效地分配各組的工作工作職責(按工作重要性大小先后填寫)序號工作內(nèi)容描述

4、責任(產(chǎn)出)管理項目1執(zhí)行生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)效率2對各組生產(chǎn)進程情況巡查與督導過程巡管合格率3對ISO文件的執(zhí)行跟進文件的執(zhí)行體系扣分4對物料的管制跟進物料損耗物料損耗率5完成上級安排的其它工作準時、準確達成率6統(tǒng)籌各組6S評比監(jiān)管6S各組評比名次7對各組進行績效考核績效考核績效扣分8過程質(zhì)量管理與異常分析,執(zhí)行各項質(zhì)量改進措施過程質(zhì)量管理合格率9執(zhí)行公司安全管理制度,落實、檢查各項安全措施的執(zhí)行安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率10性別年齡學歷專業(yè)□男□女□男女不限23歲—35歲中專以上管理類相關專業(yè)工作經(jīng)驗2-5年以上電池類生產(chǎn)或相

5、關管理經(jīng)驗專業(yè)知識與技能要求熟悉產(chǎn)品工藝流程其它特定要求具有較強的領導、組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。職位關系(晉升渠道)隸屬關系制造部經(jīng)理可直接晉升的職位生產(chǎn)部副經(jīng)理或經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位相關主管可晉升至此的職位各組長擬制:審核:批準:佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本:A文件編號:ZN-HR-017生效日期:2010年10月1日崗位名稱生產(chǎn)組長所屬部門生產(chǎn)部崗位職級定員人數(shù)7人崗位使命協(xié)助主管完成生產(chǎn)計劃,負責車間人員工作安排,產(chǎn)量,數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。工作職責(按工作重要性大小先后填寫)工作項目序號工作內(nèi)容描述責任(產(chǎn)出)管

6、理項目生產(chǎn)1組織召開每日早班會,根據(jù)生產(chǎn)排程合理安排人員、設備,保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務。生產(chǎn)安排計劃達成2負責檢查當日所用原、輔料,半成品以及需交下工序的產(chǎn)品批號、數(shù)量,檢驗合格證等規(guī)定項目是否相符,真正控制到不合格原材料不投產(chǎn),不合格半成品不交下工序,發(fā)現(xiàn)異常及時解決,無力解決的問題及時向車間主管匯報。跟進物料損耗及產(chǎn)品品質(zhì)達標物料損耗率、合格率3負責檢查生產(chǎn)所用設備運轉(zhuǎn)是否正常?保養(yǎng)是否到位?生產(chǎn)用具是否完好?及時提供信息設備完好率4負責檢查本工序所需填寫的原始記錄,包括生產(chǎn)日報、批記錄、物料及設備等管理記錄,要求正確、及時

7、填寫,并負責及時上交統(tǒng)計員。準時、準確各類報表5本組負責工序缺員時,要頂崗操作,因此,組長要熟練掌握各崗位操作。熟練能力管理6負責本工序生產(chǎn)全過程的管理,嚴格執(zhí)行“作業(yè)指導書”規(guī)定。特別注意首件確認、清場制度、“6S”管理的執(zhí)行情況,控制人、機、料、法、環(huán)、安均處于良好狀態(tài)。監(jiān)管員工工作質(zhì)量及“6S”評比名次/月7積極組織本工序員工為提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低成本而出謀劃策,開展各項有益活動。8對各崗位員工進行績效考核績效考核績效考核打分9配合車間主管和部門主管開展各項活動,主動向車間主管匯報工作。安全10負責安全生產(chǎn)管理,勞動紀律管控

8、;關心員工生活。安全管理安全事故發(fā)生率員工生活11關心員工生活,注意工作方法,熱情幫助員工排憂解難,同時加強對員工技能和素養(yǎng)的教育,不斷提升員工綜合素質(zhì)。其它12完成上級安排的其它工作準時、準確達成率性別年齡學歷專業(yè)□男□女□男女不限23歲—35歲

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。