資源描述：
《組織公平理論在企業(yè)工作績效薪酬管理中的應(yīng)用.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、HumanResouFres1人力資源組織公平理論在企業(yè)工作績效薪酬管理中的應(yīng)用黃嘉琳唐寶瑩華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院510641摘要：在企業(yè)工作績效薪酬管理中，要發(fā)揮員工的積極性，最重要的就是要注重公平性原則，組織公平理論對企業(yè)在薪酬管理上具有指導(dǎo)的意義，能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)的薪酬管理體系。-~2,_S-作績效薪酬管理的科學(xué)性和公平性能夠帶動員工的積極能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，本文介紹了公平理論在管理中的應(yīng)用類型和分析了在應(yīng)用中面臨的問題，并針對問題探討了公平理論在應(yīng)用中的對策，為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公
2、平提供參考。關(guān)鍵詞：公平組織；工作績效；薪酬管理企業(yè)員工的工作績效和薪酬管理的關(guān)系密切，對企業(yè)的發(fā)展缺乏結(jié)構(gòu)合理性，在實際應(yīng)用中不能正確體現(xiàn)員工的工作績效。有著重要的作用，薪酬管理的公平性與否更關(guān)系著員工對企業(yè)忠使得企業(yè)在發(fā)放薪酬造成員工心理的不平衡，嚴重影響員工工作誠度的大小，對調(diào)動員工的工作積極性也有很到影響。公平理論熱情，喪失了對公平性原則的恪守。員工的工作績效與薪酬直接為企業(yè)工作績效薪酬管理公平的實現(xiàn)提供了切實可行的思路，在掛鉤，公平性就顯得非常重要，但不健全的考核機制影響了員工應(yīng)用中可以大
3、力推廣。工作能力與貢獻的正常反映，員工薪酬的發(fā)放依據(jù)失去了參考價值。這主要體現(xiàn)在考核方式過于陳舊、考核內(nèi)容過于片面化、一公平理論在工作績效薪酬管理中的應(yīng)用類型考核內(nèi)容過于模糊等方面，考核工作上的缺失和評估機制的不健薪酬管理是企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)，涉及多個方面，包全使薪酬管理公平性大打折扣，對員工做成負面影響，從而影響括員工參與、薪酬水平、崗位工資、績效薪酬、薪酬結(jié)構(gòu)、薪到企業(yè)的正常運作?？冃Э己嗽u估的結(jié)果反應(yīng)出了員工的工作酬溝通等。因此，在公平理論的實際應(yīng)用中，要保證工作績效薪能力、工作貢獻、工
4、作熱情等，同時也為員工薪資的發(fā)放提供了酬管理的公平性，必須統(tǒng)籌兼顧，全面考慮企業(yè)員工工作中的各可參考的依據(jù)。然而，我國目前很多企業(yè)績效考核制度不完善，個環(huán)節(jié)。致使績效考核存在不公平。分析其原因如下：考評內(nèi)容不全面，(一)程序公平考評形式不靈活，考核標準界定模糊，考評結(jié)果發(fā)揮不充分等，都企業(yè)本身是一個龐大的組織體系，它的運作實際上是一個個會在一定程度上影響績效的考評?？荚u結(jié)果的不同直接影響到程序的編排與執(zhí)行。公平理論在應(yīng)用上首先從薪酬管理的流程員工薪酬的發(fā)放，不客觀的考評結(jié)果自然不會使薪酬分配具有公上
5、進行，注重員工工作的所有流程的公平性競爭。程序公平?jīng)Q定平性，甚至對員工未來的職業(yè)生涯發(fā)展也會造成一定的影響。著企業(yè)員工的薪酬高低，以員工工作內(nèi)容和性質(zhì)為依據(jù)，并包含員工的技能需要和操作的復(fù)雜程度等因素。程序公平能夠合理三公平理論在工作績效薪酬管理的應(yīng)用對策反應(yīng)工作績效，績效越高，薪酬越高，從而激勵員工提高工作效率在企業(yè)薪酬管理中，公平所要解決的問題是如何看待和處理和水平。員工之間的利益關(guān)系，而員工之間的利益關(guān)系最突出的是表現(xiàn)在(二)人際公平物質(zhì)生活方面的經(jīng)濟利益關(guān)系。因此，企業(yè)要重視薪酬管理公人際關(guān)
6、系是一個復(fù)雜的體系，在企業(yè)中，人際能夠影響薪酬平，公平理論在實際應(yīng)用中著力消除不公平弊端，從各方面加以管理的公平性。企業(yè)員工在工作中客觀存在著競爭現(xiàn)象，人際公理論指導(dǎo)，實現(xiàn)工作績效薪酬管理的公平。平保障了工作競爭的公平性，嚴格遵守企業(yè)薪酬規(guī)則，對事不對(一)工作績效考核與工作評價人。員工薪酬的高低取決于工作的努力程度，付出多回報就多。在企業(yè)的薪酬管理中，一項重要的措施就是員工工作績效制(三)信息公平度，工作績效的公平性和合理性決定了績效在工資發(fā)放上參考的在企業(yè)中，影響企業(yè)員工工作績效的因素很多，一部
7、分是由價值度。因此，建立完善的工作績效考核制度能夠提高員工的可工作信息造成。企業(yè)依靠龐大順暢的信息網(wǎng)的運作，員工在工作接受度，也能提高工作績效的可操作性和可參考性。評估工作的中需要不斷接收與反饋信息，從而接收工作指示。公平理論將信有效程度影響到員工工作績效，進而決定了薪酬的水平，所以，完息作為一個應(yīng)用維度，為保證員工之間的公平性，建立信息公平善評估制度，在管理操作中嚴格執(zhí)行是保證薪酬管理公平的一個應(yīng)用類型，在企業(yè)中實行信息公開化，信息統(tǒng)一發(fā)布等。重要環(huán)節(jié)。它涉及到工作中各項指標標準，需要通過實踐加以
8、確定，以保證指標的真實可靠性，依據(jù)標準可以通過一系列的具體二、公平理論在工作績效薪酬管理應(yīng)用中存在問題操作實行考核，如評測員工工作量、合格率打分等，同時，結(jié)合市作為企業(yè)管理者必須高度重視研究公平理論在激勵員工中場，對企業(yè)各個崗位進行市場價值評估，以確定薪酬水平，將員工的運用問題，以便能夠更好地處理員工之間的利益關(guān)系[2】。公平工作職責納入考核范圍，提高薪酬的變動性。在績效考核中，嚴理論在薪酬管理的實際應(yīng)用中存在著一些問題亟待解決。不少格遵循“定性考核為主，定量考核為輔
