物流成本管理2.備課教案 01 第1章 物流成本管理概述.docx

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1、第1章物流成本管理概述教學(xué)要求1.了解物流的功能和環(huán)節(jié)；2.掌握物流成本的構(gòu)成與分類；3.掌握物流成本管理的前提條件和方法。教學(xué)重點1.使學(xué)生對物流成本管理有一個比較全面的認(rèn)識；2.初步了解物流成本分析。教學(xué)難點掌握物流成本管理的前提條件和方法。課時安排本章共安排2個課時。教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)物流成本概述一、物流概述（一）物流的概念物流指的是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，物流將運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合起來。（二）物流各環(huán)節(jié)的基本功能1.運輸功能2.倉儲功能3.裝卸搬運功能4.包裝功能5.流通加工功能6.配送功能7.信息功能（三）物

2、流的實質(zhì)及作用1.保值2.節(jié)省3.縮短距離4.增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高服務(wù)水平5.加快物品流通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（四）物流合理化目標(biāo)1.距離短2.時間少3.整合好4.質(zhì)量高5.費用省二、物流成本概述（一）物流成本的概念物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。（二）物流成本的構(gòu)成1.社會物流成本社會物流成本是指宏觀物流成本。2.流通企業(yè)物流成本流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購進(jìn)、運輸、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力、物力和財力的貨幣表現(xiàn)，其基本構(gòu)成及分類如下。（1）流通企業(yè)物流成本的基本構(gòu)成①人工費用，如企業(yè)員工工資、獎金、津貼、福利費等。②營業(yè)費用，如運雜費、能源消耗費用

3、、設(shè)施設(shè)備折舊費、保險費、辦公費、差旅費以及經(jīng)營過程中的合理消耗（如物品損耗）等。③財務(wù)費用，如支付的貸款利息、手續(xù)費、資金的占用費等。④管理費用，如行政辦公費、差旅費、稅金等。⑤物流信息費用，如硬件、軟件費用，維護(hù)費等。（2）流通企業(yè)物流成本的分類物流成本按成本發(fā)生的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)劃分，可分為進(jìn)貨成本、物品儲存成本和銷售成本。①進(jìn)貨成本。進(jìn)貨成本是指物品由供貨單位到流通企業(yè)倉庫所發(fā)生的運輸費、裝卸搬運費以及損耗費、包裝費、入庫驗收費和中轉(zhuǎn)單位收取的費用等。②物品儲存成本。物品儲存成本是指物流企業(yè)在物品保管過程中所開支的轉(zhuǎn)庫搬運、檢驗、挑選整理、維護(hù)保養(yǎng)、管理包裝等方面的費用及物品的損耗費。③銷

4、售成本。銷售成本是指流通企業(yè)從物品出庫到銷售過程中所發(fā)生的包裝費、手續(xù)費、管理費等。3.制造企業(yè)物流成本（1）制造企業(yè)物流成本的基本構(gòu)成①人工費用,是指企業(yè)從事物流工作的員工工資、獎金、津貼、福利費用。②采購費用，如運輸費、保險費、合理損耗、采購人員的差旅費等。③倉庫保管費用，如倉庫的維護(hù)保養(yǎng)費、搬運費。④營業(yè)費用，指在物流活動中的能源、材料消耗費，辦公費、差旅費、保險費、勞動保護(hù)費等。⑤折舊費，指物流設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和折舊費，倉庫的折舊費。⑥產(chǎn)品銷售費用，是指在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的物流費用。如銷售活動中的運輸費、保險費、搬運費、裝卸費、倉儲費、配送費等。⑦物流信息費用，如物流硬件費用、軟

5、件費用、維護(hù)費用等。⑧財務(wù)費用，如物流活動中的貸款利息、手續(xù)費、資金占用費等。（2）制造企業(yè)物流成本的分類按物流過程劃分，可分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、退貨物流成本、廢棄物物流成本。（三）物流成本的影響因素1.進(jìn)貨方向的選擇2.運輸工具的選擇3.存貨的控制4.物品的保管制度5.產(chǎn)品廢品率6.管理費用開支的大小7.資金利用率第二節(jié)物流成本管理的發(fā)展及意義一、物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展物流活動必然會帶來相應(yīng)的物流成本，然而最初提出物流管理時并沒有將物流成本放在一個重要的位置，這與當(dāng)時物流管理產(chǎn)生的背景有直接的關(guān)系。物流管理是在第二次世界大戰(zhàn)期間提出的，其出發(fā)點是為美國軍隊解決一些后勤問題。但

6、是由于在軍事上，首先注重的是軍用物品供應(yīng)的可達(dá)性和及時性，成本的考慮是放在第二位的，因此在這個階段物流成本管理沒有得到較大的發(fā)展。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品成本的下降，流通成本問題開始逐漸浮現(xiàn)，分銷領(lǐng)域物流成本控制的問題就產(chǎn)生了。同時，由于激烈的市場競爭和物價上漲以及人工成本的提高，使得企業(yè)利潤率降低，企業(yè)已經(jīng)難以靠提高產(chǎn)品售價來增加利潤，要進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本也是困難重重。當(dāng)人們開始通過加強(qiáng)物流管理來挖掘第三利潤源的時候，物流成本的問題也開始引起人們的注意，物流成本管理成了成本管理的一個新的組成部分。目前，物流發(fā)展較好的國家有美國和日本，物流成本管理在我國則處于剛剛起步階段。從歐美國家的

7、企業(yè)物流成本管理的一般發(fā)展過程來看，大致經(jīng)歷了物流成本認(rèn)識階段、物流項目成本管理階段、引入物流預(yù)算管理制度的階段、物流預(yù)算管理制度確立階段、物流業(yè)績評價制度確立階段。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國物流業(yè)發(fā)展開始走向國際化、全球化；對物流成本管理理論和方法的研究進(jìn)入了一個新的階段，出現(xiàn)了一些關(guān)于物流成本管理的專著和論文；一些企業(yè)開始引入物流成本預(yù)算制度，作為物流環(huán)節(jié)的運輸、儲存、裝卸搬運等，都有了一些行業(yè)的定額指標(biāo)。通過對物流成本