一個很詳細的年度薪資調(diào)整方案.ppt

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1、年度 薪資調(diào)整方案方案目錄一、方案基本思路二、具體實施步驟三、方案結果評價一、方案基本思路1、總額確定:根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營實際確定調(diào)整總額2、一次分配:根據(jù)各經(jīng)營單位或職能單位相關管理指標確定一次分配額度3、二次分配:在公司調(diào)整原則指導監(jiān)督下,由單位內(nèi)部組織二次分配,確定明細方案二、具體實施步驟1、總額確定(1)內(nèi)部基礎數(shù)據(jù):整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、工資占成本比例、單位工資利潤及收入等指標時點數(shù)及變化趨勢;1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標及權重:1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標及權重:A、當?shù)毓?/p>

2、資增長指導線(以浙江省為例,本案取基準線):1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標及權重:B、當?shù)刈畹凸べY標準(以杭州市為例,以目前CPI形勢,11年很有可能再提最低工資,本案參照13%標準):1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標及權重:C、本企業(yè)當年利潤率(依所在行業(yè)及公司經(jīng)營實際而定,本案參照10%):根據(jù)國家稅務總局企業(yè)所得稅稅源報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算。各行業(yè)平均利潤率測算結果如下:工業(yè):7%;運輸業(yè):9%;商品流通業(yè)(包括批發(fā)和零售):3%;施工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè):6%;旅游飲食服務業(yè):9%;其他行業(yè):8%。1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標及權重:D、工資成本

3、比例:(數(shù)據(jù)來源:胡八一:三三制薪酬體系設計,工資成本比例取人力成本的80%,本案參照10%)1、總額確定(3)確定公司可調(diào)整工資總額:調(diào)整比例μ=工資指導基準線12%*30%+最低工資增長線13%*20%+當年利潤率10%*40%+工資成本比例10%*10%=11.2%(如設置當年兩次調(diào)薪機會,則單次調(diào)整比例μ‘為:11.2%/2=5.6%,本案采取兩次)2011年公司可調(diào)整工資總額△A=2010年公司工資總額A*μ‘2、一次分配(1)調(diào)整單位劃分:以一定標準(例如:管理權責、職能、區(qū)域、客戶群等)劃分一次分配單位。2、一次分配(2)分配單位工資調(diào)整

4、基數(shù)確定:分配單位工資調(diào)整基數(shù)=本單位上年度工資總額/公司上年度工資總額*2012年公司可調(diào)整工資總額△A(當然需要人力資源定崗定編、崗位評價基礎強大)2、一次分配(3)分配單位可調(diào)整工資總額確定:分配單位可調(diào)整工資總額=分配單位工資調(diào)整基數(shù)*調(diào)整系數(shù)F調(diào)整系數(shù)=F(部門上年度目標考核系數(shù)、部門本年度經(jīng)營目標系數(shù)…)2、一次分配(4)調(diào)整系數(shù)的確定:A、上年度目標考核系數(shù)——確定上年度年終獎金的考核系數(shù);B、本年度經(jīng)營目標系數(shù)——本年度經(jīng)營目標/上年度實際經(jīng)營目標(可以根據(jù)實際情況做修正);C、部門戰(zhàn)略地位系數(shù)——根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展確定部門類別,確定系數(shù)

5、:重要戰(zhàn)略部門,如銷售業(yè)務部、生產(chǎn)運營部、采購中心、研發(fā)中心等,考慮系數(shù)定為2.0;戰(zhàn)略部門,如財務部、投資部、審計部、人力資源部等,考慮系數(shù)定為1.5;輔助部門,如行政后勤部、信息管理部等,考慮系數(shù)定為1.03、二次分配(1)基本操作方式:將員工考核獎勵的權力下放給部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理在人力資源部調(diào)整原則指導下對本部門員工薪資進行調(diào)整。3、二次分配(2)指導、控制原則:A、總額控制:本部門擬調(diào)整薪資總額不得超過可調(diào)整薪資總額,可少不可多;B、基準線控制:可考慮物價因素,確定全員調(diào)整基準額度,例如50元(可直接調(diào)整基本工資項目);也可不予考慮次因素;C

6、、個體控制:單個員工擬調(diào)整薪資不得超過本人上年度平均月工資的20%(視情況而定);3、二次分配(2)指導、控制原則:D、比例控制:單個員工擬調(diào)整薪資額度不超過本部門可調(diào)整總額的20%(五人以下部門可不受此條限制,比例可視情況而定),對于大部門,可以細分至人數(shù)比例;F、績效控制:當年員工績效考核結果于調(diào)整薪酬等級的對應關系。例如,考核系數(shù)在1.2以上,可參考調(diào)整等級為2-4級;G、程序控制:所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核,人力資源部有權對異常調(diào)整情況進行調(diào)查,并有權提出否定建議。三、方案結果評價1、上年度工資成本分析上年度的工資成本總額,各公司、部

7、門工資比例分布、工資變動趨勢及分析、年度平均工資水平及市場地位,工資占運營成本、銷售額比例等等;2、調(diào)整依據(jù)、范圍、成本分析及實施要點明確公司調(diào)整工資參照依據(jù)、標準,確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍,制定詳盡的成本分析模型,對實施過程中的關鍵操作詳細說明;3、方案實施程序計劃詳細介紹薪資調(diào)整的組織計劃和實施計劃。4、詳細方案內(nèi)容一次分配的系數(shù)確定方式、各部門最終調(diào)整系數(shù)明細、最終可調(diào)整工資總額明細;詳細員工調(diào)整明細(額度、比例)等等。謝謝!Thankyou!

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