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1、關(guān)於完善施工企業(yè)成本管理的思考【摘要】隨著建築市場的逐步規(guī)范，施工企業(yè)已將控制施工成本作為追求企業(yè)利潤的主要方法。本文對工程項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑進行探討，以期對施工企業(yè)有所借鑒【關(guān)鍵詞】成本管理成本預(yù)測成本控制項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利成本管理的內(nèi)容很廣泛，它貫穿於項目管理活動的全過程，一般包括成本
2、預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面僅就其中最主要的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進行闡述一、成本預(yù)測加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測1、人、材、機費用預(yù)測。人工費：首先分析工程項目釆用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析預(yù)測該項工程的人工費。材料費：材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐
3、項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費。機械使用費：投標施工組中機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算，與工地實際施工有一定差異，因此要測算實際發(fā)生的機械費；還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額2、施工方案引起費用變化的預(yù)測。工程項目中標後，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，比較施
4、工方法與標書編制時的不同，據(jù)實做出正確的預(yù)測3、輔助工程費的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計紙中沒有給定但施工中不可缺少的部分，也需根據(jù)實施性施工組織設(shè)計做好實際預(yù)測4、臨時設(shè)施費的預(yù)測。大型臨時設(shè)施工作費的預(yù)測應(yīng)詳細調(diào)查，確定合理的目標值。小型臨時設(shè)施費需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備確定其規(guī)模和標準，按實際發(fā)生並參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)確定目標值5、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。工地轉(zhuǎn)移費根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值6、成本失控的風險預(yù)測。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實
5、現(xiàn)的因素進行事前分析。通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對其他（如氣候）的分析通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，既可確定直接費用及間接費用的控制標準，也可初步確定項目的進度計劃，有利於施工企業(yè)進行目標控制。可見，成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)二、成本控制施工項目成本控制就是
6、在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，並采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制應(yīng)貫穿於項目建設(shè)的各個階段，要按照以下原則進行1、節(jié)約原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼於成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)瞭偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約的目的2、全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制(1)全員控制。成本控制涉及項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹
7、立起全員控制的觀念(2)全過程控制。項目成本的發(fā)生涉及項目的整個周期，成本控制工作要對項目施工的每一階段制定最佳施工方案，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出並確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用，及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處於有效控制之下3、目標控制原則。目標控制是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等逐一分解落實，加以控制。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門或人員的業(yè)績進行檢查和考評4、動態(tài)
8、控制原則。動態(tài)控制就是將人、材、機投入施工過程，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。對於在工程項目建設(shè)活動中不經(jīng)常出現(xiàn)、對成本目標又影響重大的關(guān)鍵性問題，也必須予以高度重視三、降低成本的有效途徑可以從組
