建筑工程質量監(jiān)理存在問題和對策研究

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1、建筑工程質量監(jiān)理存在問題和對策研究　　摘要：本文分析了建筑工程質量監(jiān)理存在的問題，提出了建筑工程質量監(jiān)理問題對策，供大家參考。關鍵詞：建筑工程質量監(jiān)理問題對策中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：加強我國建筑工程監(jiān)理，能夠有效確保我國建筑工程的質量。雖說我國的建筑工程監(jiān)理事業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但仍需不斷完善和提高，監(jiān)理管理人員要不斷學習，提高自身專業(yè)素質和知識面，全心全意服務嚴把質量關，才能使建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，進而為國家經濟建設做出貢獻。1建筑工程質量監(jiān)理存在的問題隨著經濟和科學技術的高速發(fā)展，人們對建筑工程的質量、安全、美觀等性能要求逐步提高，其中工程質

2、量的好壞尤為重要，它關系到居民生命財產安全和經濟市場的發(fā)展穩(wěn)定，而監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督體系的重要部分，貫穿于工程建設全過程的各個階段，是保障建筑工程質量的重要因素。1.1監(jiān)理市場不完善，人員素質不高，管理水平較低7有些單位存在監(jiān)理人員缺少，無證上崗等現象，而且人員素質不高、沒有強烈的使命感、怠慢工作，信念不夠扎實，建筑工程質量管理能力不強，缺乏合理有效的管理方法和手段，總體監(jiān)理管理水平不高。其次，多數監(jiān)督管理單位存在自主監(jiān)理、同體監(jiān)理等現象，造成監(jiān)理管理市場不規(guī)范、不完善。1.2建筑工程監(jiān)理信息管理落后如今網絡科技化進入家家戶戶，帶動了信息技術的高速發(fā)展，建筑工程質

3、量監(jiān)理工作者也與時俱進開始將網絡信息技術應用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會用網絡，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識信息面窄，對建筑工程質量管理缺乏系統(tǒng)性，科學性的監(jiān)理手段。1.3監(jiān)理所處位置尷尬長期以來建設單位作為投資主題方掌控著工程建設的控制權，監(jiān)理在實際實施監(jiān)理制度時，礙于建設單位投資控制權的面子或壓力，即使有合理的監(jiān)理制度制約，監(jiān)理單位有責無權，監(jiān)理工作難以施展，造成監(jiān)理所處地位尷尬。1.4監(jiān)理行業(yè)管理改革力度不夠目前國內監(jiān)理行業(yè)管理者

4、依舊是政府實行行業(yè)準入制度、企業(yè)資質和個人資質捆綁制度，以及工程建設強制性監(jiān)理制度，監(jiān)理人員要求持證上崗。顯然管理必然會帶來一系列后續(xù)的問題，比如監(jiān)理人才的流動性差、監(jiān)理人才數量因地區(qū)經濟不同存在顯著差異、偏遠地區(qū)建筑工程質量監(jiān)理人員不足，力度不完善等。71.5建筑工程監(jiān)理招標競爭激烈，引起惡性循環(huán)，影響監(jiān)理效果我國招標投標法規(guī)定，對符合條件的建筑建設工程監(jiān)理必須實行招標。但從目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展藍圖來看，競爭可實現優(yōu)勝劣汰，達到精益求精的效果?？墒莾r格競爭似乎在工程監(jiān)理招標投標時成了最重要的競爭手段，收取的工程監(jiān)理費普遍低于收費標準，如此下去過低的費用會造成到場的監(jiān)

5、理人員素質低下，服務質量也跟著下降，形成嚴重的惡心循環(huán)，影響了到整個工程的監(jiān)理效果和整個行業(yè)的嚴謹形象。2建筑工程質量監(jiān)理問題對策分析和研究以上建筑工程監(jiān)理存在的問題可知，必須采取強有力地措施或對策，找到原因和解決問題的辦法，才能更好地推進工程監(jiān)理行業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。以下是針對所存問題，提出的幾點對策：2.1完善監(jiān)理市場，提高建筑工程監(jiān)理人員的素質。上述存在問題第一條可知，我國當前建筑工程監(jiān)理行業(yè)工作人員的整體素質偏低。因此，我們要提高監(jiān)理工作人員的素質和相關的管理、業(yè)務水平，改變一些陳舊體制，完善監(jiān)理市場，確保我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)順利健康地發(fā)展。2.27提高建筑工

6、程監(jiān)理的信息管理水平。加強搭建質量管理監(jiān)督信息平臺，利用網絡技術建立有效的信息平臺、互換信息模塊和質量監(jiān)督管理信息數據庫，提高工作效率加強信息管理水平。2.3提高監(jiān)理地位，擺脫其尷尬局面。一方面監(jiān)理單位要維護好好自身的權益，同時要和投資主體認真協調好建筑工程的投資、質量控制、安全生產監(jiān)管等工作，為業(yè)主創(chuàng)造更大的經濟價值。另一方面監(jiān)理要提高自身修養(yǎng)及服務水平，努力將工作業(yè)務做精做實，贏得業(yè)內人士的尊重，才能改變監(jiān)理在建筑行業(yè)中的尷尬地位。2.4建立合理的建筑工程監(jiān)理工作機構，發(fā)揮監(jiān)理強有力的作用。一個合理的建筑工程監(jiān)理的工作機構要有明確的分工管理，運用科學的管理模式規(guī)

7、范行動、壓縮管理多層化和一些不必要的環(huán)節(jié)，減少監(jiān)理費用開支。此外在要科學的規(guī)劃分配管理職位和人員，結合自身實際情況因地制宜合理運用，使監(jiān)理管理形成科學、服務、和諧系統(tǒng)性發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)理強有力作用。2.5建立合理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，取消監(jiān)理強制性招投標規(guī)定，監(jiān)理因其具有獨特的工程服務性，并沒有強制性招標投標的規(guī)定。打壓那些通過招投標來壓價等違背工程監(jiān)理原則的不規(guī)范現象。2.6嚴格執(zhí)行監(jiān)理收費標準，依法收取監(jiān)理費用不得低于收費標準。監(jiān)理單位要爭取主動權，與建設單位協商處理，派出相應的監(jiān)理人員到場指揮協助工作順利進展。此外，監(jiān)理要設身處地的為業(yè)主節(jié)省工程投資，創(chuàng)造長遠的