當(dāng)代建筑監(jiān)理管理存在問題和對策

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1、當(dāng)代建筑監(jiān)理管理存在問題和對策【摘要】目前，在建筑監(jiān)理中，常常岀現(xiàn)一些問題嚴(yán)重影響英實施效果，其中有些問題頻繁出現(xiàn)，這對建筑監(jiān)理的實施是非常不利的。所以,建筑監(jiān)理慢慢地受到關(guān)注，項冃建筑監(jiān)理部分也在持續(xù)地充足以及改善，建筑監(jiān)理作為開始比較晚的一個行業(yè)，受到很多要素的作用，還面對著很多的狀況。。針對此種情況，筆者建議對建筑監(jiān)理中的常見問題進(jìn)行詳細(xì)分析，找岀問題的根本原因，采取有效的應(yīng)對措施對其進(jìn)行控制和處理，才能真止意義上提高建筑監(jiān)理的作用?！娟P(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理；面臨的問題；對策1當(dāng)前建筑監(jiān)理面臨的問題絕大多數(shù)建筑工程具有難度大、工期長

2、、施工復(fù)雜等特點，容易在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑的使用。相應(yīng)的建筑監(jiān)理在建筑工程中應(yīng)運而生。它能夠?qū)ㄖこ痰母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，促使建筑工程施工有序的、合理的、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。就各國建筑監(jiān)理工作情況來看，我國建筑監(jiān)理工作起步較晩，但發(fā)展較快。這使得建筑監(jiān)理在發(fā)展過程中存在一些不足和問題。經(jīng)常在建筑監(jiān)理實施中岀頻繁岀現(xiàn)的問題有：1.1監(jiān)理市場不標(biāo)準(zhǔn)(1)監(jiān)理工作的包攬形式達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而包攬形式不標(biāo)準(zhǔn)就是轉(zhuǎn)包監(jiān)理的狀況較為凸顯，從一個角度使一些憑借掛靠監(jiān)理牌照的皮包公司有漏洞可鉆。從另一個角度講，有的建筑商為節(jié)約投資而聘用一些

3、建筑體系中具有的或者一體的組織當(dāng)做建筑監(jiān)理，導(dǎo)致建筑監(jiān)理的用途不可以充足的施展，起不到應(yīng)有的作用。(1)建筑監(jiān)理的地區(qū)性以及行業(yè)性、受限性較大，按照國際規(guī)矩，無自立資歷的監(jiān)理機(jī)構(gòu)不可以單獨的為市場供應(yīng)服務(wù)。不過建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)建的建筑監(jiān)理監(jiān)管測驗部門，其都是歸屬于母體機(jī)構(gòu)進(jìn)行，具有很強(qiáng)的政府意識，還沒有完成獨自建筑制訂單位運行的思想。導(dǎo)致了建筑監(jiān)理部門存在市場風(fēng)險，并且行業(yè)的地區(qū)性、行業(yè)性保護(hù)以及壟斷性運行十分嚴(yán)峻，一些區(qū)域建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)故意保護(hù)自身地區(qū)內(nèi)的建筑制訂單位，不關(guān)注建筑安全監(jiān)督管理，同時建筑監(jiān)督管理行業(yè)開始的不早，占有的市場

4、份額少。建筑監(jiān)督管理檢杳部門從形成到現(xiàn)在，很多是還沒健全的建筑監(jiān)理部門，和建筑物料的檢查部門普遍是從建筑制訂單位內(nèi)部實驗室構(gòu)成的，并不是正式的專門的建筑監(jiān)理檢查部門，含有研究探索的特性，檢查部門專業(yè)水準(zhǔn)不高，監(jiān)督管理市場不標(biāo)準(zhǔn)。1.2建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)的制度不健全，資金運作不周因為建筑監(jiān)理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全，在建筑檢查時不能夠確保準(zhǔn)確性以及有用性，盲從辨別以及輕率決定，長久以來給建筑業(yè)的安全帶來很壞的影響。一些建筑監(jiān)理組織的機(jī)制不健全，這里最關(guān)鍵的是其沒有擬定健全的財務(wù)形式，財務(wù)規(guī)范存在雜亂，導(dǎo)致一些建筑監(jiān)理單位內(nèi)部資金運行不佳，存在赤

5、字狀況。領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)太集中，不科學(xué)地運用資本，導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開的狀況。1.3建筑監(jiān)理人員缺乏團(tuán)隊精神，凝聚力不足建筑監(jiān)理人員的整體修養(yǎng)對建筑制訂單位文化具有直接的作用。因為有的建筑監(jiān)理人員的職業(yè)情操以及修養(yǎng)較低，工作水準(zhǔn)低，缺少革故鼎新的監(jiān)督管理思想。在擬訂計劃以及研發(fā)市場時沒有主見以及預(yù)測性；開發(fā)市場窄小；在劃分利益時存在自私，建筑監(jiān)理人員和職員工資存在很大的差別等很多狀況，導(dǎo)致了現(xiàn)在建筑監(jiān)理人員品德修養(yǎng)低、不求上進(jìn)、職員間惡性競爭等狀況，建筑監(jiān)理者沒有團(tuán)結(jié)意識，團(tuán)聚力差，最后致使監(jiān)督管理部門運行收益不高。1.4建筑監(jiān)理的檢測程序

6、不規(guī)范根據(jù)預(yù)先制定的規(guī)則中建筑監(jiān)理在施工項目建筑物料進(jìn)行使用前，一定要對品質(zhì)檢查，不過，因為不確定的要素，一方面，致使建筑監(jiān)理在物料檢查不實時，導(dǎo)致監(jiān)督管理職員存在遺漏檢查的狀況。關(guān)鍵體現(xiàn)在，監(jiān)理職員對施工物料在運送、裝卸程序中會存在損害檢查不夠全面，導(dǎo)致項目建筑中使用了存在損壞的施工物料，給施工安全帶來威脅。另一方面，一些建筑監(jiān)理職員為建筑制訂建筑機(jī)構(gòu)開展安全監(jiān)管時，為降低繁瑣事項，在建筑前沒冇對商品開展一系列的檢查，冇的不達(dá)標(biāo)的施工物料被使用到項冃建筑屮，這樣給施工項冃的品質(zhì)的安全帶來威脅。2建筑監(jiān)理面臨的問題的解決對策建筑監(jiān)理

7、在建筑工程中具有良好的應(yīng)用效果，其不僅能夠?qū)ㄖこ淌┕みM(jìn)行監(jiān)控還能對建筑工程進(jìn)行管理，有效的處理施工過程中存在的問題，從而提咼建筑工程施工質(zhì)量。但因目前建筑監(jiān)理在建筑工程中應(yīng)用常出現(xiàn)問題，無法有效的發(fā)揮建筑監(jiān)理的作用。為此筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗提出以下幾點意見:2.1與時俱進(jìn)提高建筑監(jiān)理水平建筑監(jiān)理改革與建筑安全是無法分割且相輔相成的。從建筑監(jiān)理中出現(xiàn)的問題可以看出，現(xiàn)階段建筑企業(yè)屮建筑監(jiān)理的管理水平距離國際化還存在著很大的差距。因此在建筑監(jiān)理經(jīng)營中要將改革與建筑監(jiān)理工作相結(jié)合，通過改革帶動發(fā)展。首先，要全面革新“轉(zhuǎn)包監(jiān)理”的現(xiàn)象，深

8、化建筑監(jiān)理體制改革，促進(jìn)建筑企業(yè)建筑監(jiān)理工作的開展。比如：在提拔建筑監(jiān)理人員的時候，要經(jīng)過長時間的觀察和認(rèn)真的考量，做到公止、合理、透明；建立民主測評制度，對建筑監(jiān)理人員進(jìn)行年終測評和考核，形成有效的建筑監(jiān)管模式；合理的分配權(quán)力避免主