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1、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理存在問(wèn)題和對(duì)策 摘要：建筑工程監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制與降低工程造價(jià)的有效保證，相關(guān)工作人員必須提高重視，改革建筑工程監(jiān)理手段，提高監(jiān)理工作的效率。另外，國(guó)家相關(guān)部門也應(yīng)該做好引導(dǎo)工作，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)。本文探討了建筑工程監(jiān)理的問(wèn)題及對(duì)策關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程監(jiān)理是在80年代開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，實(shí)行工程建設(shè)的監(jiān)理制度是在我國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放后，國(guó)務(wù)院采取的重大改革措施。建筑工程監(jiān)理是具有建筑工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受建筑建設(shè)單位的委托，承擔(dān)建筑建設(shè)單位的項(xiàng)目管
2、理工作，并代表建筑建設(shè)單位的管理職能，實(shí)施對(duì)施工單位的監(jiān)督與控制，并提供專業(yè)化的服務(wù)。在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理具有巨大作用，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域也帶來(lái)了很多好處，通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段等建筑建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控，提升了建設(shè)項(xiàng)目的整體水平。一、建筑工程監(jiān)理在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題61、建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，制約監(jiān)理工作的發(fā)展。建筑工程監(jiān)理工作是一個(gè)新興的事業(yè)，很多人對(duì)建筑監(jiān)理工作的方法、模式等了解不深，一些建筑工程監(jiān)理單位工作人員主要以短期培訓(xùn)人員、退休人員等組成，他們的專業(yè)知識(shí)技能、道德素質(zhì)等參差不齊，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致建筑工程
3、監(jiān)理工作達(dá)不到應(yīng)有的效果，不僅影響建筑工程監(jiān)理單位的效益，更加影響建筑工程質(zhì)量與工程造價(jià)的控制。2、建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容不全面，影響監(jiān)理工作效率的提高。全面的建筑工程監(jiān)理必須是從工程競(jìng)標(biāo)、前期準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)歷建筑工程施工階段，一直到工程竣工、后期驗(yàn)收結(jié)束，都需要進(jìn)行監(jiān)理工作，這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供更好的保證。但是，很多建筑工程監(jiān)理單位僅僅是對(duì)建筑工程的施工階段實(shí)施監(jiān)理手段，并未全面調(diào)查建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況、對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響因素也不明了，這對(duì)一些具有影響因素復(fù)雜、施工工藝先進(jìn)、工作人員眾多、施工工期長(zhǎng)等特點(diǎn)的建筑工程，其監(jiān)理效果也一定不高。63、建筑工程監(jiān)理單位過(guò)
4、度重視業(yè)主要求，致使監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題。建筑工程監(jiān)理工作是依照業(yè)主的委托而進(jìn)行的，因此監(jiān)理工作人員需要根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)理工作。但是，一些建筑監(jiān)理單位過(guò)度重視業(yè)主的委托要求，致使建筑工程監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范、不到位的問(wèn)題。另外，還有的監(jiān)理單位與業(yè)主的溝通不善，致使業(yè)主在建筑工程施工過(guò)程中，過(guò)多地干預(yù)施工，越過(guò)監(jiān)理工作人員直接與施工人員提出要求，影響了建筑工程施工的有序進(jìn)行，也影響監(jiān)理工作的效率。4、建筑工程監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理內(nèi)容不明確。我國(guó)的建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于發(fā)展階段，監(jiān)理制度、監(jiān)理內(nèi)容等還需要不斷地完善。因此，我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位必須提高重視，按照國(guó)家規(guī)定
5、積極展開(kāi)監(jiān)理工作，以提高建筑工程的監(jiān)理效率。但是，一些監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理制度以及監(jiān)理工作的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清，未按照監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，在監(jiān)理內(nèi)容上，也僅僅是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，其他的工作，如施工人員合理安排、工程進(jìn)度的控制、施工工藝的選擇、工程造價(jià)的管理等都被忽視。這種建筑工程監(jiān)理工作是片面的，也是不利于整個(gè)建筑工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展的。二、建筑工程監(jiān)理對(duì)策1、設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織6不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會(huì)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)
6、構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開(kāi)支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對(duì)職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個(gè)建筑工程施工監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置就相當(dāng)?shù)睾侠?、科學(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本監(jiān)理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表整個(gè)公司對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再設(shè)1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1名安全副經(jīng)理，1名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目管理班子。設(shè)四部?jī)墒伊鶄€(gè)職能部門，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室
7、，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為45人。這個(gè)人員設(shè)置可以借鑒并根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，以更好地使管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。2、監(jiān)理市場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度。建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)應(yīng)該引入招、投標(biāo)機(jī)制，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，有利于公開(kāi)公正地做好監(jiān)理工作。所以，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前監(jiān)理機(jī)制的不公平競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等現(xiàn)象，缺乏信譽(yù)機(jī)制的約束是一個(gè)非常重要的原因，要使監(jiān)理機(jī)制規(guī)范化、公平化，就必須建立信譽(yù)機(jī)制，使那些信譽(yù)等級(jí)低的監(jiān)理單位無(wú)法被社會(huì)所接受。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，就必須設(shè)法提高自己的信譽(yù)，具有良好聲譽(yù)，這樣才能使自己在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地
