當(dāng)前工程監(jiān)理存在主要問題和對策

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1、當(dāng)前工程監(jiān)理存在主要問題和對策  【摘要】:隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,人們對工程建筑的質(zhì)量要求越來越高。而工程監(jiān)理工作擔(dān)負(fù)著建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督大任,對提高建筑工程的建設(shè)技術(shù),為建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。因此如何擔(dān)任工程監(jiān)理工作,保證建設(shè)的質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為現(xiàn)當(dāng)今需重要考慮的問題。本文通過分析當(dāng)前工程監(jiān)理存在的問題,提出一些具體的解決對策,望對工程監(jiān)理工作發(fā)展起到一定的推動作用。【關(guān)鍵詞】:工程監(jiān)理;問題;對策分析中圖分類號:U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間。其中工程建設(shè)監(jiān)理是我國近十幾年發(fā)展起來的新興行業(yè),它對提高建

2、筑工程的質(zhì)量、保證建筑工程安全、控制相應(yīng)的投資和加快工期起到了監(jiān)督作用,甚至在某種程度上遏制了建筑行業(yè)的腐敗行為,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。然而我們在工程建設(shè)監(jiān)理工作中,仍存在這樣那樣的問題。一、概述7自我國全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來,工程監(jiān)理企業(yè)管理作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu),由建設(shè)單位的委托,憑借自身的專業(yè)知識與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為其有效的咨詢管理服務(wù)。開發(fā)商、監(jiān)理單位和承包商三者之間以提高工程質(zhì)量為目的相互協(xié)作、相互制約、相互促進(jìn)。雖然工程監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年,已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識和普及,但在建筑工程的監(jiān)理過程中仍然存在許多問題。目前我國的監(jiān)理行業(yè)還處在一個較低的水平,行業(yè)整體素

3、質(zhì)普遍不高,監(jiān)理市場混亂、監(jiān)理制度不全等問題。為了保證建筑工程的質(zhì)量,一定要完善工程監(jiān)理工作,健全法律法規(guī)、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)管理工作等措施,來保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及建筑物的安全使用。二、建筑工程監(jiān)理存在的問題分析1、監(jiān)理人員素質(zhì)不足之處監(jiān)理人員的問題主要有對監(jiān)理知識認(rèn)識不足,專業(yè)能力和管理能力都需要提高。想找到集理論、技術(shù)、能力為一身的高素質(zhì)人才比較難?,F(xiàn)今監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)大多都滿足不了工程監(jiān)理工作的要求,致使一些工程監(jiān)理工作不能順利進(jìn)行。工程總監(jiān)人員也是嚴(yán)重缺乏,由于工程總監(jiān)對整個監(jiān)理行業(yè)的形象影響很大,因此對總監(jiān)人員的素質(zhì)要求更加的嚴(yán)格,然而監(jiān)理人員素質(zhì)不佳數(shù)量緊缺

4、,使得工程監(jiān)理工作受到極大限制。2、工程監(jiān)理市場不規(guī)范7因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理市場缺乏行之有效的管理制度,使得監(jiān)理市場相當(dāng)?shù)幕靵y。就工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而言就存在如轉(zhuǎn)接監(jiān)理工作、借用別人監(jiān)理證件等違規(guī)現(xiàn)象。還有一些不法業(yè)主為了自身的利益,隨意招收監(jiān)理人員,然后形成連體的監(jiān)理系統(tǒng),導(dǎo)致監(jiān)理工作不能正常進(jìn)行?,F(xiàn)今的一些監(jiān)理公司并不具備獨(dú)立的法人資格,所從事的工程監(jiān)理并不是主業(yè)而是副業(yè)狀態(tài),這是不能進(jìn)行獨(dú)立核算的。甚至還有一些監(jiān)理公司是閑置的,當(dāng)有監(jiān)理工作時才臨時找人,這些監(jiān)理人員都是臨時的,因此監(jiān)理質(zhì)量是無法保證的。3、監(jiān)理制度的不完善國家先后出臺了許多的法律法規(guī)在工程監(jiān)理工作上,但是仍存在不足的地方。例如

5、在《建筑法》的條例中雖有提到工程監(jiān)理的制度問題,但是監(jiān)理的范圍僅限于工程的施工階段而已。又如在《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》雖說加強(qiáng)了對工程監(jiān)理的控制,可是只注重對工程施工的質(zhì)量管理。再者加上監(jiān)理管理制度并沒有明確的法律文件,往往就會發(fā)生執(zhí)法力度不強(qiáng),不按照法律辦事的現(xiàn)象。正是這些漏洞給一些虛設(shè)的監(jiān)理企業(yè)提供謀取經(jīng)濟(jì)利益機(jī)會,得以蒙混過關(guān)。然而這些監(jiān)理公司給業(yè)主造成經(jīng)嚴(yán)重濟(jì)損失,給監(jiān)理市場也造成很大的混亂。4、監(jiān)理收費(fèi)低,監(jiān)理隊伍薄弱7隨著工程監(jiān)理行業(yè)的日益成熟和發(fā)展,也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。伴隨日益激烈的市場競爭,監(jiān)理公司為了能夠在市場上站穩(wěn)腳步,盡量降低監(jiān)理業(yè)務(wù)的費(fèi)用來贏得競爭力,導(dǎo)致監(jiān)理收費(fèi)長

6、期以來處在較低水平。這不利于企業(yè)的發(fā)展,使得監(jiān)理職工的薪資待遇偏低,監(jiān)理公司也無法招聘技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的人加入到監(jiān)理工作中,最終導(dǎo)致監(jiān)理人員嚴(yán)重缺乏,工程監(jiān)理隊伍很薄弱。監(jiān)理公司為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,有的將監(jiān)理業(yè)務(wù)直接轉(zhuǎn)接給施工單位,然而他們并不能有效實(shí)行監(jiān)理職能,出現(xiàn)質(zhì)量問題后監(jiān)理企業(yè)的形象就會受損,信譽(yù)降低。再者如今建設(shè)企業(yè)沒有給予建設(shè)監(jiān)理公司相應(yīng)的補(bǔ)貼,導(dǎo)致監(jiān)理人員的工作的積極性降低。三、完善建筑工程監(jiān)理工作的措施1、完善相關(guān)的法律法規(guī)7健全建設(shè)工程監(jiān)理的法制建設(shè),做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),出臺相關(guān)的法律條令。監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)從業(yè)工作人員做到廉潔奉公、潔身自好。以事實(shí)為依據(jù),

7、以合同為條件,以法律為準(zhǔn)則,將法律、法規(guī)、合同視為建設(shè)工程市場的管理中心,將建筑工程的質(zhì)量和安全,作為監(jiān)理的重點(diǎn),保證達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。在進(jìn)行各項(xiàng)工序的施工前,監(jiān)理要審查施工方案、施工安全與技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)情況、建筑材料進(jìn)場復(fù)檢情況等。在執(zhí)法的過程中加大力度,對在監(jiān)理活動中由于過錯而造成的事故和質(zhì)量問題,監(jiān)理企業(yè)要堅決予以開除或取消其資格的處理.對一些小錯,監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)給予相應(yīng)的警告,在警告無效的情況下應(yīng)要給予降級或清除出隊伍的處理

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