公司的經(jīng)營（劍鋒）.ppt

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1、三個(gè)蘋果改變了世界第五課企業(yè)與勞動者公司的經(jīng)營下面哪些是屬于企業(yè)？A、陽山縣人民政府B、聯(lián)想集團(tuán)C、南陽中學(xué)D、中國銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、蘇寧電器G、消費(fèi)者協(xié)會H、中國人民銀行——是以（）為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的（）.營利經(jīng)濟(jì)組織下面哪些是屬于企業(yè)？A、陽山縣人民政府B、聯(lián)想集團(tuán)C、南陽中學(xué)D、中國銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、蘇寧電器G、消費(fèi)者協(xié)會H、中國人民銀行1、企業(yè)（1）含義企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的（），是國民經(jīng)濟(jì)的（）。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是企業(yè)提供的。主要參加者細(xì)胞（3）類型（2

2、）地位和作用按所有制不同分：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)按企業(yè)組織形式不同分：現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的（企業(yè)法人）。（1）含義公司企業(yè)股東的權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者。公司（股東）的義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［不是人，社會組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)

3、民事責(zé)任企業(yè)法人（以營利為目的）非企業(yè)法人（為公益而設(shè)）：政府機(jī)關(guān)、公立學(xué)校、婦聯(lián)、工會等法人2012年夏天，你出資40萬元與同學(xué)張三、李四（各出資10萬元）、王二（以自家五間房中的三間門面房作辦公地點(diǎn)，折合人民幣10萬元）準(zhǔn)備建立“小不點(diǎn)電腦有限公司”。思考：你們的公司是什么性質(zhì)和類型的公司？問題情境：資本劃分為等額股份，發(fā)行股票資本不劃分為等額股份出資必須是貨幣出資不一定是貨幣，還可以為知識、廠房、土地等發(fā)起人2~200以下發(fā)起人50人以下注冊資本最低限額為500萬元注冊資本最低限額為3萬元公司財(cái)務(wù)不必向社會公開公司

4、財(cái)務(wù)必須向社會公開都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；股東均負(fù)有限責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)相同；公司均有名稱、章程。相同點(diǎn)不同點(diǎn)有限責(zé)任公司股份有限公司（2）類型注意：（1）二者的最主要區(qū)別在于：公司的資本是否劃分為等額股份，是否發(fā)行股票(公開募股集資)。（2）有限責(zé)任公司適合中小企業(yè),股份有限公司適合大中型企業(yè)。（3）公司的組織結(jié)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)——股東大會及其選出的董事會，處理公司重大經(jīng)營管理事宜執(zhí)行機(jī)構(gòu)——總經(jīng)理及其助手，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督（4）公司制的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度（不能

5、濫用）科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。實(shí)行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率。在公司制下，如果國家和集體控股，可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位。討論：國有企業(yè)進(jìn)行公司制改革有何意義？觀看視頻思考：1、起初蘋果公司的戰(zhàn)略定位在哪？2、你覺得蘋果公司成功的關(guān)鍵是什么？3、任何一家公司的成長歷程都不是一帆風(fēng)順的，蘋果也不例外。蘋果公司怎樣對待自己研發(fā)產(chǎn)品的缺陷？蘋果公司為什么這樣做？缺視

6、頻蘋果公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，瞄準(zhǔn)電子科技產(chǎn)品市場，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，為公司插上了騰飛的翅膀，給蘋果公司帶來了超過3600億美元的豐厚效益。①公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。蘋果公司成功的關(guān)鍵是依靠技術(shù)進(jìn)步等手段，順應(yīng)市場發(fā)展需求，不斷提高自主創(chuàng)新能力。不斷推出新產(chǎn)品。形成自己的競爭優(yōu)勢。②公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象（5）公司的經(jīng)營與發(fā)展3、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)及其意義（1）原因：是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然結(jié)果，也是增強(qiáng)我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)實(shí)需要（體現(xiàn)了價(jià)值規(guī)律在起作

7、用）（2）意義：優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力公司的經(jīng)營公司的類型經(jīng)營發(fā)展公司公司戰(zhàn)略要正確有限責(zé)任公司企業(yè)科技最關(guān)鍵股份有限公司兼并與破產(chǎn)誠信樹形象經(jīng)營管理不善課堂小結(jié)