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1、新浪財經訊2008年11月29日-30日，由《當代經理人》雜志社主辦的“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。本次年會的主題是“逆勢決勝——危機挑戰(zhàn)下的新興成長力”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為著名人力資源專家、中國人民大學教授彭劍鋒?！ ∨韯︿h：各位企業(yè)家上午好。今天非常高興能有這么一個機會來到第十一屆成長中國高峰年會，我們各位企業(yè)家來講一起來分享關于企業(yè)成長過程中領導力的問題。因為我是做咨詢的，通過這一二十年的咨詢來講，我個人體會其實一個企業(yè)的成長，企業(yè)成長的天花板還是在于企業(yè)家，而企業(yè)家來講，最關鍵在于領導力自身的成長。中國企業(yè)家我認為來講其實它現在
2、面臨三個方面的領袖力的挑戰(zhàn)。一個是可持續(xù)發(fā)展領導力。也就是你能不能把一個企業(yè)持續(xù)的引向成功，持續(xù)的做大做強，這是中國民營企業(yè)所面臨的第一個領導力的挑戰(zhàn)。你能夠引領一個企業(yè)一時的成功，但能不能引領一個企業(yè)持續(xù)的成功，我們講這叫可持續(xù)性發(fā)展領導力。對于一些已經做大的企業(yè)來講，我認為它所面臨的挑戰(zhàn)是產業(yè)領袖領導力的挑戰(zhàn)。 中國很多民營企業(yè)現在已發(fā)展到了上百個億，甚至幾百個億，但是我們說做大一個企業(yè)，你是一個成功的企業(yè)家，但你未必是一個產業(yè)領袖，就像我們的乳品行業(yè)，之所以出這么大的問題是因為我們在這個行業(yè)產生了很多的企業(yè)家，但是沒有產生產業(yè)領袖。真正的產業(yè)領袖不僅能把這個企業(yè)引領到高速成長
3、發(fā)展，最關鍵的是他能在這個產業(yè)領域里提出新的價值主張，引領這個行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。能夠使得你的相關利益者共同成長和發(fā)展。這是產業(yè)領袖的胸懷和產業(yè)領袖的氣質。應該說中國很多的產業(yè)現在都有，很多的大企業(yè)家應該說現在沒有產業(yè)領袖，所以，第二個挑戰(zhàn)叫產業(yè)領袖領導力?！ 〉谌齻€，現在很多企業(yè)已經做大了，而且在邁向全球化，全球化所面臨一個問題就是你的全球領導力的問題。你是不是具有全球的視野，全球資源的整合能力以及全球人才的領導力，這種文化的溝通和跨文化的管理力。這個對于很多中國已經做大的民營企業(yè)這是我認為又是另外一個層次的挑戰(zhàn)，叫全球領導力的挑戰(zhàn)?！ ∵@三大領導力的挑戰(zhàn)不管是經濟高速成長時期
4、還是經濟衰退時期，中國的民營企業(yè)都必須所面臨的。當然，中國的民營企業(yè)過去三十年習慣了在一個高速成長中如何求高速的成長?，F在所面臨的問題就是當整個經濟出現相對衰退的時候，企業(yè)如何持續(xù)的生存和發(fā)展，如何在經濟衰退時期領導企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這也是我們所面臨的另外一個挑戰(zhàn)。我把它叫做過冬的領導力的挑戰(zhàn)或者經濟衰退時期的領導力挑戰(zhàn)?！ ∮绕湓谖覀儸F在面臨一個經濟衰退的這么一個時期，企業(yè)如何去尋求它的持續(xù)成長發(fā)展。中國的民營企業(yè)如何在這么一個過程之中尋求更大的發(fā)展空間，我覺得從領導力的角度來講主要還是有三個方面。所以，我想主要給大家溝通三個方面的問題。 第一個，冬天的信念與信心的問題。第二個在這么
5、一個時期我們要完成什么樣的系統思考，要采取什么樣的管理行動。第三個所面臨的問題，在冬天來臨我們如何來凝聚團隊，如何保留和激勵團隊。這是一個企業(yè)未來能不能持續(xù)成長發(fā)展，能不能抓住新的發(fā)展機遇，積蓄能量，最重要的就是你團隊的凝聚和團隊保留以及團隊的激勵。對一個企業(yè)來講，我們說冬天來臨其實最關鍵的我認為還是要回歸到價值面。我記得上一個禮拜我們在聯想投資公司在上海召集了五十幾個他所投資的CEO論壇。其實大家都談論一個問題，其實企業(yè)在這么一個時期還是要回歸到基本面。所謂回歸到基本面來講就是回歸到企業(yè)的價值觀?；貧w到我究竟這個企業(yè)要干什么，尤其在經濟相對的衰退時期，其實要回歸到價值觀。 最近我
6、到溫州、東莞一帶去，很多企業(yè)家說彭老師，最近企業(yè)沒得玩了，我不玩了，要么轉行，要么干別的。溫州的企業(yè)家把錢積聚起來，要么去抄底，不玩實業(yè)了。所以，面臨著一個企業(yè)家究竟向何處去的問題。我覺得在這么一個時期首先還是要回歸到基本面。企業(yè)家還是要想清楚我是干什么的，我這一輩子究竟追求什么東西，什么東西能讓我干一輩子，什么下一輩子還能讓接班人繼續(xù)干下去?！ ∥矣浀昧鴤髦驹浾劦?，聯想之所以能夠從一個小企業(yè)現在成長為一個世界級的企業(yè)，他認為作為一個企業(yè)家有三點必須要想清楚。第一點，就是你這一輩子想干什么，擬人生價值的定位是什么。柳傳志有一句話，我為企業(yè)而生。所謂我為企業(yè)而生他說我這一輩子想明白了
7、這一輩子干企業(yè)，做大做強企業(yè)是我這一輩子的價值定位，不去想別的。這是企業(yè)家準確的人生價值定位，我為企業(yè)而生，這一輩子干企業(yè)，下一輩子還干企業(yè)。不管遇到什么風浪都不放棄把企業(yè)做好，把企業(yè)做大做強的信念，這種人生價值觀。其實在這種時候越要堅定把企業(yè)做好的人生價值追求。這是他講的第一點。 第二點就是我們講的抱負，要有做世界級企業(yè)家的追求。這一點不管是柳傳志也好，還是華為的任正飛，在我接觸他們十幾年的過程中，我認為他們都是在一二十年以前就有了要做世界級企業(yè)家的抱
