彭劍鋒全景hr案例教學(xué)

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在世界經(jīng)濟全球化的今天，各經(jīng)濟實體都在力爭形成自身的核心競爭力：以發(fā)展科研為代表的產(chǎn)品競爭力，發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)為代表的市場競爭力等等。但是，說到底，這都是人才的競爭。只有企業(yè)能招聘到合適的人才，以適當(dāng)?shù)募顧C制來促進(jìn)與管理人才，真正地把人才轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益，才能形成真正的核心競爭力！　　90年代以來，經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了人力資源管理理念的普及，培養(yǎng)了大批人力資源管理人士。但每個人力資源管理人士，都為工作中存在著各種各樣的問題而思考著，苦惱著?！　≡趪鴥?nèi)人力資源管理理念的發(fā)展過程中，有一批專家學(xué)者，致力于人力資源管理方面的研究與實踐，并取得了卓越的成果。　　彭劍鋒教授就是其中之一，他的學(xué)術(shù)觀點及研究成果影響了整整一代人力資源專業(yè)人士。彭劍鋒教授　　　和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁，著名人力資源與管理咨詢專家、中國人民大學(xué)教授。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長，在中國企業(yè)界享有很高的聲譽，被深圳華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、廣東TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長?！　☆I(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊起草《華為基本法》、《華僑城憲章》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《邁普之道》等。研究提出并在企業(yè)實施"價值評價五套模型"、"基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)"、"企業(yè)價值分配--兩金工程"等人力資源管理的新技術(shù)與方法。彭劍鋒教授的學(xué)術(shù)觀點及研究成果影響了整整一代人力資源專業(yè)人士。<<人力資源管理與實務(wù)全景案例課程>>VCD培訓(xùn)課程◎　戰(zhàn)略性＋結(jié)構(gòu)性＋全景案例＝實操性　　高屋建瓴的視野，深厚的理論基礎(chǔ)，二十年咨詢管理實踐的案例解析◎　環(huán)境形勢分析＋標(biāo)桿研究＋專業(yè)咨詢沉淀＝有效實踐模型　　和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十位專家研究與實踐精華，管理對策與操作模式課程內(nèi)容： 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)價值評價體系的整合與管理　　人力資源管理的核心--價值鏈管理　　模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)素質(zhì)模型的應(yīng)用　　模型二：以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)　　模型三：→以KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)→外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用→內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計→綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用　　模型四：以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)　　模型五：以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)　　案例：國內(nèi)外知名企業(yè)案例系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理　　1系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點（企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖解析）　　2人力資源成為企業(yè)核心競爭力的源泉獲取競爭優(yōu)勢的兩條人力資源線路　　3人力資源管理面臨的新問題　　4新經(jīng)濟時代的特色和人力資源管理策略（企業(yè)人力資源價值鏈圖解析）　　5　　3-建立分層分類的薪酬策略與管理體系　　4-如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查　　5-如何進(jìn)行職務(wù)價值評價　　6-SBP基于技能的報酬系統(tǒng)　　7-企業(yè)薪酬設(shè)計的五套模型→基于職務(wù)價值的薪酬設(shè)計思路→基于市場價值的薪酬設(shè)計思路→基于素質(zhì)與能力的薪酬設(shè)計思路→基于績效的薪酬設(shè)計思路→混合式的薪酬設(shè)計思路　　8-企業(yè)經(jīng)營者的薪酬設(shè)計與激勵→年薪制→股票期權(quán)→MBO經(jīng)理人員杠桿收購　　9-案例：國內(nèi)外知名企業(yè)薪酬策略評析組織變革與人力資源管理　　a)企業(yè)組織變革與人力資源變革策略（人事激活與利益調(diào)整）　　b)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理診斷評估模型解析　　c)企業(yè)競聘上崗程序與方法　　d)企業(yè)并購重組中的人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案 知識型員工的管理策略與特點（人力資源管理新三角圖解析）　　6WTO與跨國公司的人力資源管理策略　　7管理變革、組織再造與人力資源變革（企業(yè)成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）　　8中國企業(yè)可持續(xù)成長所面臨的人力資源問題及其系統(tǒng)解決方案　　9案例：國內(nèi)外著名人力資源管理理念與戰(zhàn)略評析企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理　　1-建立富有競爭力的企業(yè)薪酬體系（薪酬的基本框架系統(tǒng)）　　2-企業(yè)薪酬管理需要解決的四個基本問題　　1、診斷與思考：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化低的五個主要因素有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考　　2、系統(tǒng)設(shè)計：1）培訓(xùn)需求分析實踐有效方法2）全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺-系統(tǒng)培訓(xùn)方案　　3、執(zhí)行與管理：1）如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)組織/管理體系2）培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行指南3）培訓(xùn)跟進(jìn)與效果評估系統(tǒng)步驟與方法　　4、特別個案：1）倍增培訓(xùn)轉(zhuǎn)化力：深度跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式2）《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理》如何落地　　5、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵工作或環(huán)節(jié)--培訓(xùn)效果評估本套課程共計：16張VCD盤，1本手冊