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1、西點執(zhí)行力訓練營零零大21世紀 企業(yè)發(fā)展必須要具備的兩種能力：1、決策力=戰(zhàn)略=競爭力2、執(zhí)行力強一屋不掃何以掃天下?再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！-----彼得·德魯克決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏像西點軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國企業(yè)不缺乏好的管理規(guī)章制度，而缺乏西點軍人不折不扣的執(zhí)行！比爾蓋茨比爾蓋茨針對微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說：“微軟在未來十年內所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”世界首富如何看待執(zhí)行力？萬科的西點模式現(xiàn)代企業(yè)管理很多方法和原則都是
2、直接取自軍隊，對企業(yè)管理貢獻最大的不是商學院，而是軍隊、軍校！我在西點軍校只待了兩個小時，但一下子就把我兩年來思考的問題想通了。如果說90年代萬科以SONY、新鴻基為學習的榜樣，那么新的世紀，萬科在經(jīng)營管理方面追求的目標就是西點管理模式！-----《魯豫有約》王石第一部分西點執(zhí)行文化--構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格第二部分西點執(zhí)行標準--結果管理第三部分西點執(zhí)行原則第四部分西點執(zhí)行型人才第五部分西點制度執(zhí)行力--3S執(zhí)行體系第六部分西點軍官的七大管理法則第七部分西點執(zhí)行方向—客戶價值什么叫做執(zhí)行？一個價
3、值百萬的定義執(zhí)行就是把目標變成結果的行動!!!執(zhí)行的起點是什么?執(zhí)行預期結果行動措施達成結果例：學習的結果定義：行動措施工作的結果定義：成長、人生的價值執(zhí)行的起點：清晰的結果定義執(zhí)行的心態(tài)是什么?超女帶來的啟示PK一個英國老兵在日本旅游，看見3個日本孩子玩一個叫“生存”游戲。三個人每人拿一副卡片，卡片分別有老虎、狼、羊、雞、獵人等圖案。游戲規(guī)則是：虎能通吃，但兩個獵人可以打死一只虎；一個獵人可以打死一匹狼，但是兩匹狼可以吃掉一個獵人，而虎和狼都被消滅之后，一只羊卻能吃掉一只狗。怎么會有這樣的邏輯？！英
4、國老兵很是不解。而孩子們回答則說：虎和狼都沒了，狗就會處在放松狀態(tài)。這時，不僅羊能吃掉它，就算兩只雞也能將它消滅。耐人尋味：對抗產生效率沒有了和對手，任何事物都會松懈、倦怠、頹廢！競爭，能起到不可估量的激勵作用，它能產生壓力，壓力能變?yōu)閯恿?。在動力的推動下，雙方都提高了競爭能力。挪威人如果讓沙丁魚活著抵港？動物沒有對手，會死氣沉沉；人沒有了競爭對手，會甘于平庸，養(yǎng)成惰性；群體沒有對手，會互相依賴，喪失生機和活力；政體沒有對手，會逐步懈怠，走向腐敗和墮落；行業(yè)沒有對手，會喪失進取的意志，安于現(xiàn)狀逐步走向
5、衰亡。鯰魚效應：正確的執(zhí)行心態(tài)——PK心態(tài)企業(yè)每天有沒有面對PK個人每天有沒有面對PK最重要的是客戶喜不喜歡我們PK對抗產生效率PK從現(xiàn)在開始選團長定團名練口號時間（10分鐘）團長承諾流程自我介紹介紹團名帶領團隊展示團隊風采(口號3遍)做自罰承諾承諾形式上是給老總看的，而本質是對工作的一種責任宣示；高管告訴基層：我立了一個軍令狀，我將承擔怎樣的責任，承擔怎樣的處罰；于是手下對高管就會肅然起敬，態(tài)度也就會更積極，你扛起了大家的責任，你才是真正的領導者，下屬才愿意與你一起共同奮斗。在西點，每一項任務都是一
6、個承諾，承諾是金，一旦上級下達命令，就要無條件執(zhí)行。什么是公眾承諾？第一部分西點執(zhí)行文化一.西點為什么如此強大?二.為什么要有培訓體系?三.培訓體系有什么作用?一.西點為什么如此強大?美國最大的商學院向軍隊學習：打造高效職業(yè)化團隊！世界四大著名軍校排名第一位的西點軍校在1802年3月16日成立。美國西點軍校成立200多年以來，培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。西點軍校每年畢業(yè)典禮由總統(tǒng)主持。200多年來被稱為“魔鬼訓練工廠”,無論是懦弱、膽小、懶散的人，能從訓練營里走出來，就會變得堅
7、強、勇敢、勤于奮斗，有良好的團隊精神、強大的自信心、卓越的領導能力。給我一個人，只要他不是精神病，我都能把他訓練成一個優(yōu)秀的人才!——美國西點軍校校長萊諾克斯西點軍校：打造領袖人物的工廠!一份值得炫耀的名單34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特據(jù)《美國商業(yè)年鑒》的資料統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強企業(yè)中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理及董事級別的人則高達5000多位。世界上沒有任何一家
8、商學院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！商學院：商業(yè)知識、管理經(jīng)驗、方法、技巧、計劃、預算……西點軍校：基本素質、準時、守紀、正直、嚴謹、沒有任何借口、負責任、服從、團隊、激情、犧牲、信仰、鋼鐵般意志和紀律，塑造的是成功管理者的靈魂！杰克·韋爾奇500強榜樣CEO有德培養(yǎng)，無德淘汰!到底是什么成就了“西點”？強大的培訓體系：1、正確的培訓環(huán)境：不是培養(yǎng)優(yōu)秀的個人，而是打造企業(yè)最優(yōu)秀的進化環(huán)境!2、正確的培訓方法：知識不等于為企業(yè)創(chuàng)造價值，把知識訓練成能力，把能
