訂單生產(chǎn)流程管理規(guī)定.doc

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1、訂單生產(chǎn)流程管理規(guī)定面對市場上價格戰(zhàn)此起彼伏，成本控制能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。由于近幾年公司存在著管理不科學(xué)等問題，實際的生產(chǎn)操作過程中積壓了大量的超訂單計劃外的物料，占用了公司大筆的資金。給公司造成了極大損失，為避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生特制定此管理規(guī)定。1.0目的讓物料在有計劃的調(diào)動下快速流動，根據(jù)訂單需求確保適時、適量、適質(zhì)時地配送物料，快速響應(yīng)生產(chǎn)計劃的變化達(dá)到生產(chǎn)過程最優(yōu)化、生產(chǎn)成本最小化、生產(chǎn)效率最大化的效果。2.0適用范圍公司整個生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程，從商務(wù)下單到裝配入庫。3.0職責(zé)3.1商務(wù)根據(jù)銷售合同制定《銷售產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書》；3.2生產(chǎn)部接到《

2、銷售產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書》后，按要求制定《生產(chǎn)計劃》，計劃量不能更改；3.3物控接到《生產(chǎn)計劃》后，制定物料生產(chǎn)/采購《缺料要貨通知單》和《產(chǎn)品組裝單》；3.4生產(chǎn)部、注塑車間、采購部接到《缺料要貨通知單》后，按要求擬定物料的生產(chǎn)/采購額定量報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后復(fù)印一份給物流部，最后嚴(yán)格按照生產(chǎn)/采購額定量安排生產(chǎn)和采購；3.5物流部接到生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后的《缺料要貨通知單》，嚴(yán)格按照表單中的額定生產(chǎn)/采購量收貨，超量物料一律不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，同時發(fā)放物料時也要按照物控的《產(chǎn)品組裝單》按計劃給予發(fā)放，特殊情況必須要有相應(yīng)審批手續(xù)方給發(fā)放；4.0工作程序4.1商務(wù)部在制

3、定《銷售產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書》時，必須將合同中顧客的要求描述清晰，避免后制程操作過程中判定失誤造成生產(chǎn)錯誤。同時成品庫中的異常產(chǎn)品要及時處理和利用；4.2生產(chǎn)部編制《生產(chǎn)計劃》時，嚴(yán)格按《銷售產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書》中的數(shù)量、完成日期進行編制。同時《生產(chǎn)計劃》中需注時各部門物料的到貨時間要求及每種產(chǎn)品的裝配車間；4.3物控利用管理軟件中的倉庫管理數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按《生產(chǎn)計劃》對產(chǎn)品盡行物料分解，制定《缺料要貨通知單》。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，物控在日常工作中對出入票據(jù)要嚴(yán)格把關(guān)，輸入時要認(rèn)真仔細(xì)，同時要求每月對倉庫的臺賬盡行核對；4.4生產(chǎn)部、采購部接到《缺料要貨通知單》后，

4、由部長對其盡行審核，對特殊物料有權(quán)提出適當(dāng)?shù)脑黾恿?，但增加量大的必須注明原因，審核完報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，交給生產(chǎn)車間、采購專員安排生產(chǎn)和采購，并復(fù)印一份給物流部；4.5生產(chǎn)車間、采購專員必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的《缺料要貨通知單》中的額定量，若有異議可用《額外生產(chǎn)/采購申請單》提出書面申請，獲批準(zhǔn)后復(fù)印一份交予物流部；4.6生產(chǎn)/采購過程中若發(fā)生了實際生產(chǎn)/采購的物料數(shù)量超出了正常規(guī)定量，必須填寫《異常生產(chǎn)/采購處理單》對物料的處理措施盡行審批，獲批準(zhǔn)后復(fù)印一份交予物流部，同時針對此表單中發(fā)生的異常必須再附一份《申請報告》；4.7物流部嚴(yán)格按《缺料要貨通知

5、單》《額外生產(chǎn)/采購申請單》《異常生產(chǎn)/采購處理單》收貨，按倉庫管理規(guī)定辦理出入庫手續(xù)；5.0監(jiān)控每月相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)計當(dāng)月發(fā)生的末按《訂單生產(chǎn)流程管理規(guī)定》入庫的物料上報總經(jīng)理。由總經(jīng)理對相關(guān)責(zé)任人盡行處罰。6.0附件表單6.1《銷售產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書》；6.2《生產(chǎn)計劃》6.3《缺料要貨通知單》6.4《額外生產(chǎn)/采購申請單》6.5《異常生產(chǎn)/采購處理單》6.6《申請報告》