加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理.pdf

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1、通過價值工程過程優(yōu)化治療方案,分為產(chǎn)品層在一定的會計期間內(nèi),某一病種同類患者的平級和組件層級兩個層級,在產(chǎn)品層級,主要是治療手均成本水平,便形成單病種準(zhǔn)實(shí)際成本。醫(yī)院通過段的選擇和優(yōu)化臨床路徑,在組件層級,主要是藥品目標(biāo)成本考核,對醫(yī)務(wù)人員實(shí)施獎懲和進(jìn)行持續(xù)改和衛(wèi)生材料的選擇,與廠家或供貨商協(xié)商供貨價格,進(jìn),通過調(diào)整目標(biāo)成本,開始下一輪的目標(biāo)成本或通過公開招標(biāo)方式確定價格,以降低藥品和材料管理。成本。在最后確定目標(biāo)成本方案前,這一價值工程過程往往會重復(fù)多次。通過幾輪壓縮成本后,仍高參考文獻(xiàn)1鹿麗.對戰(zhàn)略管理會計

2、的幾點(diǎn)認(rèn)識.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報,2004;于社保局制定的償付標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)要求社保局調(diào)整償4:31-33.付標(biāo)準(zhǔn)。2李新.基于供應(yīng)鏈下的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值工程和Kai2313按治療方案和目標(biāo)成本計劃組織實(shí)施,在實(shí)施zen成本法的整合框架研究.現(xiàn)代管理科學(xué),2005;12:23-24.過程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)單病種治療方案是通過綜合3毛薇.基于供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本管理.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2005;7:57-某一病種病情輕重程度相同的同類患者的病情和治60.療要求制定的,由于患者之間存在個體差異,即使兩4鄭大喜.推行按病種

3、付費(fèi)與病種成本核算的探討.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2005;4:38-40.個病情一樣的患者,也不可能使用完全相同的治療5黃葭燕.以臨床路徑為基礎(chǔ)的單病種成本測算.中華醫(yī)院管理雜方案,所以,在實(shí)施過程中,對治療方案仍要進(jìn)行個志,2005;6:378-388.性化處理。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理譚惠英(中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院住院處,廣東廣州510060)摘要:針對固定資產(chǎn)購置和使用中的特點(diǎn),結(jié)合目前度。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理相對滯后,在一定程度實(shí)際工作中存在的問題,探索適合醫(yī)院管理模式。發(fā)揮醫(yī)院上影響了財政改革的進(jìn)一步深化。加強(qiáng)行政

4、單位資固定資產(chǎn)最大效能。問題:從固定資產(chǎn)購置、管理、信息、責(zé)產(chǎn)管理,尤其是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理勢在必行。任、職效著手,找出差距和原因。針對所出現(xiàn)的問題提出健隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,隨著建設(shè)全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)審計監(jiān)督制度、公開招標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)考節(jié)約型社會觀念的深入人心,社會各界對醫(yī)院的要核、完善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理等方法。從內(nèi)部挖潛改造,在營造求越來越高,對醫(yī)院的監(jiān)督越來越加強(qiáng)。各級醫(yī)院核心競爭能力上多下工夫,進(jìn)而使醫(yī)院建立持續(xù)強(qiáng)勁的競爭本身也在不斷改進(jìn)工作,提高辦事效率。打造“高優(yōu)勢。關(guān)鍵詞:醫(yī)院固定資產(chǎn);管理;

5、內(nèi)部管理制度;效率;財效醫(yī)院”、“透明醫(yī)院”,使加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是務(wù)工作降低醫(yī)院行政成本的一個重要環(huán)節(jié)。長期以來我國沒有把行政成本列入對行政單位和人員的考核范醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服圍,這種只注重結(jié)果或成績的考核機(jī)制,隨著市場經(jīng)務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ);是保障人民健康和發(fā)展?jié)粩嗤晟浦饾u被改變。醫(yī)院本身開始吸取市場經(jīng)衛(wèi)生事業(yè)的重要條件;是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大濟(jì)中企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),引入“行政成本”、“績效考評”,小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。各醫(yī)療單位為約束內(nèi)部行為,考核醫(yī)院水平,希望醫(yī)院能

6、以最低的了在競爭中勝出,不斷購置大型尖端設(shè)備。但現(xiàn)行成本消耗獲取最大的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。隨著我會計制度中有關(guān)固定資產(chǎn)購置的核算方法已經(jīng)落后國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng),財政投入醫(yī)院單位的資金于形勢的發(fā)展。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)還有待逐年加強(qiáng)。如果財政管理工作在資產(chǎn)管理方面存在完善,需要進(jìn)一步結(jié)合單位實(shí)際情況,制定科學(xué)、規(guī)問題或缺位,那么不管資金管理方面做得多好,投入范、專業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度及有效的內(nèi)部控制制Vol6No6June2008ChineseJournalofCurrentHospitalAdminist

7、ration49再多,基層盲目采購,造成浪費(fèi)。因此,加強(qiáng)固定資4固定資產(chǎn)信息產(chǎn)管理成為財政財務(wù)工作不可忽視的重要部分。各行政單位之間信息沒有溝通,各單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門、使用部門、維修部門之間的1固定資產(chǎn)購置信息脫節(jié)。信息沒有達(dá)到共享,獲得的信息沒有統(tǒng)固定資產(chǎn)利用效率問題既與固定資產(chǎn)配置是否一監(jiān)管,直接影響了固定資產(chǎn)管理使用職效的高低。合理、管理是否妥善等密切相關(guān),又是固定資產(chǎn)管理的一個重要目標(biāo)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理目前還處于初5固定資產(chǎn)使用職效缺失級階段,不同程度地存在著固定資產(chǎn)浪費(fèi),利用效率行政機(jī)關(guān)不

8、需核算固定資產(chǎn)使用效益,固定資低等問題,購置固定資產(chǎn)不講求效率,很少評價資金產(chǎn)管理效果與單位和部門業(yè)績考核不掛鉤,因此各效率及固定資產(chǎn)投資的可行性,導(dǎo)致固定資產(chǎn)配置單位和部門以及員工對固定資產(chǎn)管理重視程度不和布局不合理,缺乏共同配置、調(diào)劑使用。部分單位夠,管理意識有待加強(qiáng)?，F(xiàn)實(shí)中,相當(dāng)多的行政機(jī)關(guān)對辦公設(shè)備一味求全、求新,部門、科室之間相互攀或多或少的都構(gòu)建了一些固定資產(chǎn)管理制度,但卻