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1、文件編號MR/QI622-01-06管理文件版本/版次B/01員工薪資管理制度第1頁共14頁編制審核批準生效日期2008-09-011、總則1.1、為規(guī)范員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.2、本制度適用于公司全體員工（行管、技術(shù)、倉儲、物流、財務、營銷人員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的實際工資。2、工資結(jié)構(gòu)2.1、職員工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。2.2、固定工資包括：崗位工資、工齡工資、津貼（電話費、班長津貼等）。固定工資是根據(jù)職員的職位、工齡、學歷、技能或職稱等因素確定
2、的相對固定的工作報酬。學歷與技能職稱折合成工齡工資。2.3、浮動工資包括：考勤工資、加班工資、獎勵、績效工資、效益工資。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。3、工資系列3.1、公司根據(jù)不同職位、不同責任、不同工作量、不同技能要求，分別制定工資系列。3.2、營銷人員的工資報酬，暫按本制度執(zhí)行，待條件成熟時，可以實行營銷提成辦法。4、工資計算方法4.1、工資計算工式：(1)、實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目(2)、應發(fā)工資=固定工資+浮動工資(3)、固定工資=崗位工資+工齡工
3、資+津貼(4)、浮動工資=考勤工資+加班工資+獎勵+績效工資+效益工資(5)、扣除項目=缺勤工資+保險+所得稅+伙食+罰款+其他即:實發(fā)工資=（崗位工資+工齡工資+津貼）+（考勤工資+加班工資+獎勵+績效工資+效益工資）-（缺勤工資+保險+所得稅+伙食+罰款+其他）說明：4.1.1、崗位工資(1)、根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等確定。(2)、公司職位工資分為2類10級的等級序列。（見附表1）(3)、一線工人的崗位工資無。(4)、聘用已退休工人的員工分為1類8級的等級序列。（見附表3）員工薪資管理
4、制度版本/版次：B/01共14頁第2頁4.1.2、工齡工資工齡工資以連續(xù)工作時間計算，工齡工資＝20元/年。工作未滿一年的員工和學徒不計算工齡（學徒期、試用期不計算工齡）；學歷、技能折合成工齡金額（注：聘用已退休工人的員工的學歷、技能不折合成工齡工資）。工齡工資=學歷折合工齡+職稱折合工齡+工作年數(shù)工齡換算計算表如下：學歷層次折合工齡職稱層次折合工齡中技1年大專2年初級2年本科4年中級4年研究生6年高級6年4.1.3、津貼按照公司規(guī)定的制度執(zhí)行相關(guān)的津貼發(fā)放。如電話費津貼、職務津貼等。4.1.4、考勤工資(
5、1)、全體員工以26天/月為全勤，不包括國家規(guī)定的假期。(2)、全勤工資為200元，每缺一天扣發(fā)50元，累計計算。當月不能扣足部分，轉(zhuǎn)移記入下月扣除。(3)、聘用已退休工人的員工以及一線工人無全勤工資。4.1.5、加班工資根據(jù)公司實際情況，依據(jù)國家勞動合同法中的標準，參照公司的“加班及加班工資管理制度”執(zhí)行。4.1.6、獎勵對公司有突出貢獻的員工給出相應的獎勵。各職能部門提議，公司辦組織審核報總經(jīng)理批準執(zhí)行（按績效考核辦法執(zhí)行）。4.1.7、績效工資(1)、根據(jù)工作量、工作難易程度等因素確定，有職位的員工的
6、績效工資標準見附表1。其績效工資按績效考評結(jié)果發(fā)放?？冃ЧべY=標準績效工資×個人績效考評結(jié)果A等：考評結(jié)果：95分以上（包括95分）獎勵100元；B等：考評結(jié)果：85分~94分（包括85分）獎勵50元；C等：考評結(jié)果：75分~84分（包括75分）D等：考評結(jié)果：65分~74分（包括65分）E等：考評結(jié)果：64分以下（包括64分）員工薪資管理制度版本/版次：B/01共14頁第3頁(2)、實行全額計件工資的班組，員工的績效工資按全額計件工資辦法執(zhí)行。如線切割班組，則實行《線切割全額計件工資辦法》。(3)、實行計
7、時超額工資的班組，員工的績效工資按《累計計件工資辦法》執(zhí)行。如鉗工班、機加班。(4)、實行產(chǎn)量計件的班組，員工的績效工資按《產(chǎn)量計件工資辦法》執(zhí)行。如電鉗班、鉚焊班、鑄模班。(5)、按日工資標準的班組，員工的績效工資按日工資標準執(zhí)行。（見附表2）(6)、聘用的已退休工人的員工無績效工資。4.1.8、效益工資（即年終獎）(1)、根據(jù)各部門各班組的工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。(2)、效益工資由公司辦統(tǒng)一進行，與經(jīng)營效益、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。(3)、效益工資可直接套入工資
8、表，由總經(jīng)理審批執(zhí)行。5、附則1、本次職員工資的調(diào)整及確定，是從公司效益、社會物價、勞動力價格等因素測算的。平均上升浮度為%。職員個人月度工資收入除考慮到職位、責任、技能、風險等要素外，還包括了個人養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險。員工薪資管理制度版本/版次：B/01共14頁第4頁線切割全額計件工資辦法1、執(zhí)行目的為了提高公司的生產(chǎn)效益，提高員工的工作積極性、工作效率，擬在割班組試行計件工資分配方式：采取無限計件制，
