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《營銷人員年薪制度方案——曹鴻.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、年薪制度方案一、目的為了進一步深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司營銷管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)營銷管理人員薪資收入水平，規(guī)范營銷管理人員薪資收入分配辦法，以滿足建立完善的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的需要，特制訂本制度。二、適用對象本制度適用于營銷團隊中所有管理人員。三、運行原則1、主體適用原則2“責(zé)任、利益、風(fēng)險”相一致原則；3、“公平、公正”相一致原則；4、先考核后兌現(xiàn)的原則5、“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則四、年薪設(shè)計1、年薪組成年薪收入由基本年薪、績效年薪、董事長特別獎勵三部分構(gòu)
2、成。基本年薪由基本薪資、績效薪資、法定福利和保險構(gòu)成2、基本年薪（1）基本年薪的確定5按責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則，依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平及其所擔(dān)任職務(wù)等級等相關(guān)因素，綜合評價，確定本企業(yè)年薪享受者的基本年薪水平，且本年度基本薪資不得低于實際年薪總額的25%；（2）新聘（或新晉升）營銷管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進行核定；（3）特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時進行調(diào)整。（4）基本年薪的年度調(diào)整應(yīng)在每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評估結(jié)果，本著“效高者上，
3、效低者下；多勞多得”的原則予以調(diào)整。3、基本薪資（1）基本薪資數(shù)額基本薪資=2600元/月（適用于2013年）（2）基本薪資發(fā)放條件按勞發(fā)放（3）基本薪資發(fā)放方式應(yīng)發(fā)基本薪資=基本工資—基本工資×缺勤天數(shù)/22（4）基本薪資核算時間每月1日至3日。（5）基本薪資發(fā)放時間考核期次月15日，節(jié)假日或公休日提前或推后至最近的工作日發(fā)放（6）基本薪資核算周期每月一次4、績效薪資（1）績效薪資數(shù)額5績效薪資=基本年薪/12-2600（2）績效薪資發(fā)放條件在崗發(fā)放（3）績效薪資發(fā)放方式應(yīng)發(fā)績效薪資=績效薪資數(shù)額*當(dāng)
4、月績效系數(shù)當(dāng)月績效系數(shù)參照“營銷管理人員績效考核方案”（4）績效薪資核算時間每月1日至3日。（5）績效薪資發(fā)放時間考核期次月15日，節(jié)假日或公休日提前或推后至最近的工作日發(fā)放（6）績效工資核算周期每月一次5、績效年薪：（1）績效年薪數(shù)額績效年薪=年薪總額-基本年薪（2）績效年薪發(fā)放條件年薪制人員凡發(fā)生以下情況者，其績效年薪均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：●嚴(yán)重違反公司政策、規(guī)定者；●辭職或辭退者；●以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者。（3）績效年薪發(fā)放方式應(yīng)發(fā)績效年薪=績效年薪數(shù)額*效益收入系
5、數(shù)5效益收入系數(shù)參照下表：目標(biāo)完成率效益收入系數(shù)100%7%（70%，100%】6%（50%，70%】5%（30%，50%】4%（0，30%】0（4）績效年薪核算時間次年1月15日至2月5日。（5）績效年薪發(fā)放時間考核期次年2月15日，節(jié)假日或公休日提前或推后至最近的工作日發(fā)放（6）績效工資核算周期每年一次，任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。6、法定福利和保險參照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。7、董事長特別獎勵參照考核期個人工作情況。五、年薪計算辦法年薪總額=基本年薪+績效年薪+董事長特別獎勵基
6、本年薪=基本薪資+績效薪資績效年薪=績效年薪數(shù)額*效益收入系數(shù)5績效薪資=績效薪資數(shù)額*當(dāng)月績效系數(shù)年薪收入=基本薪資所得+績效薪資數(shù)額*當(dāng)月績效系數(shù)+績效年薪數(shù)額*效益收入系數(shù)+董事長特別獎勵+法定福利和保險年薪收入——W績效年薪數(shù)額——M基本薪資所得——T績效薪資數(shù)額——S當(dāng)月績效系數(shù)——e效益收入系數(shù)——k董事長特別獎勵——R法定福利和保險——QW=T+S*e+M*k+R+Q5
