六大因素明確ERP與SCM到底有什么區(qū)別.doc

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1、六大因素明確ERP與SCM到底有什么區(qū)別　　SCM與ERP，這兩個時髦名詞背后，到底有何不同？　　從20世紀(jì)60年代起，企業(yè)就開始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步地實現(xiàn)了對采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實現(xiàn)了自動化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面顯得力不從心。因此，全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過若干年的ERP應(yīng)用后又紛紛引入了SCM。　　那么，ERP與SCM到底有什么區(qū)別？　　一、在理論模型和方法上：SCMVs六大因

2、素明確ERP與SCM到底有什么區(qū)別　　SCM與ERP，這兩個時髦名詞背后，到底有何不同？　　從20世紀(jì)60年代起，企業(yè)就開始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步地實現(xiàn)了對采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實現(xiàn)了自動化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面顯得力不從心。因此，全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過若干年的ERP應(yīng)用后又紛紛引入了SCM?！　∧敲?，ERP與SCM到底有什么區(qū)別？　　一、在理論模型和方法上：SCMVsERP　　多

3、年來，人們一直在堅持不懈地將數(shù)學(xué)規(guī)劃等方法用于企業(yè)安排計劃和管理上，漸漸形成了MRP法和數(shù)學(xué)規(guī)劃法這兩種主要的計劃編制方法，后者由于受到如建模困難、運算量大等客觀條件的限制，發(fā)展比較遲緩，而MRP法則由于省略了一些實際存在、但又難以求解的因素，變得簡單易算，獲得了較好的成效和發(fā)展。但是，人們逐漸發(fā)現(xiàn)那些因素往往是不容忽視的，必須加以重視，加之計算機(jī)計算速度的飛速發(fā)展使得采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法不再困難，人們開始以常駐計算機(jī)內(nèi)存的方式采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法編制計劃，這種全新的計劃方法就是SCM的的開端，人們發(fā)現(xiàn)這種方法無論在計劃的準(zhǔn)確性方面，還是編制速度方面以及優(yōu)化

4、性方面等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于被ERP沿用至今的MRP法?！　CM采用了多種數(shù)學(xué)解析的優(yōu)化模型和規(guī)則，是基于約束理論進(jìn)行計劃的，它考慮了物料、設(shè)備、人員、場所、時間和技術(shù)等所有的約束因素，對不同的目標(biāo)可以通過不同的規(guī)制進(jìn)行優(yōu)化。它具有更堅實的理論基礎(chǔ)和更科學(xué)的指導(dǎo)方法，作出的計劃更具優(yōu)化性、準(zhǔn)確性和可行性。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠?qū)ζ髽I(yè)和供應(yīng)鏈進(jìn)行決策和優(yōu)化。而ERP的理論模型過于簡單和陳舊，它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。例如，它作計劃的前提假設(shè)是企業(yè)具有無限的物料和能力，計劃模型是無約束的；又如，ERP一般采

5、用簡單的線性公式T=A+BX計算產(chǎn)品的提前期，但每種物品每一次的采購提前期都可能存在較大差別，無法用這種簡單公式來準(zhǔn)確計算；而且由于缺少理論模型的支持，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和科學(xué)決策?！　《?、在管理范圍上：SCMVsERP　　ERP是面向企業(yè)內(nèi)部的管理，只能對其內(nèi)部資源進(jìn)行管理。然而，單靠企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)改進(jìn)所獲得的收效已變得越來越有限。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭加劇，形成了產(chǎn)品定制化生產(chǎn)和交貨期不斷縮短的趨勢，企業(yè)面對越來越復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，逐漸將管理焦點轉(zhuǎn)移到超越企業(yè)之外的供應(yīng)鏈管理和上下游的業(yè)務(wù)協(xié)同上，以適應(yīng)環(huán)境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不

6、具備協(xié)調(diào)多個企業(yè)間資源的能力，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的共享。然而，SCM則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運作的要求，它幫助企業(yè)更好地參與新環(huán)境的競爭，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合外部資源，與上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系以實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)集成、共同協(xié)調(diào)制定兼顧各方利益的聯(lián)合計劃，實現(xiàn)協(xié)同運作和供應(yīng)鏈整體價值的最大化?！　CM另一個優(yōu)于ERP之處是它能夠模擬和改善財務(wù)指標(biāo)，特別是收入、成本和資產(chǎn)利用率指標(biāo)。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求，使企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)盈利最大化，它通過改善收益表和資產(chǎn)負(fù)

7、債表中關(guān)鍵因素來實現(xiàn)股東權(quán)益最大化。因此，ERP僅僅是實現(xiàn)了單個的企業(yè)價值最大化，而SCM則實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈乃至社會價值最大化?！　∪⒃诰幹朴媱澤希篠CMVsERP　　首先，SCM是基于某些規(guī)則進(jìn)行計劃的。它是通過不同的規(guī)則對不同業(yè)務(wù)進(jìn)行計劃，并可對單一目標(biāo)和多目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化的計劃，它擴(kuò)大了計劃范圍。而ERP則難以實現(xiàn)優(yōu)化；其次，它的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，它綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，計劃的能見度可達(dá)全球范圍。它可以對供應(yīng)鏈和企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行計劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無需一個個地依次制定計劃。而E

8、RP編制計劃是按順序進(jìn)行的、計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于