從孫子兵法角度看競爭優(yōu)勢.ppt

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1、孫子兵法與競爭優(yōu)勢陳富焙孫子兵法策略講師18July2010西方管理的競爭優(yōu)勢西方管理喜歡談競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢=核心競爭力競爭優(yōu)勢愈大，成功機會愈高。為何學習孫子兵法？中華文化，有親切感。容易理解。言簡意多，非常實用。核心競爭力？西方企業(yè)認為，企業(yè)核心競爭力=企業(yè)獨有的、可持續(xù)性的核心能力。是企業(yè)長時期形成的，在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。過于籠統(tǒng)，不夠系統(tǒng)。企業(yè)的競爭力企業(yè)的競爭力，如營銷競爭力、研發(fā)競爭力、理財競爭力、產(chǎn)品競爭力等。。。。企業(yè)核心競爭力：產(chǎn)品、技術和能力。產(chǎn)品來自技術，技術來自能力。個人優(yōu)勢1。心理=激勵，ThinkandGrowRich,思

2、考致富。2。謀略與方法=孫子兵法，三國演義。孫子兵法13篇13篇分析—始作謀形勢，虛爭九變行，地九火用間。優(yōu)勢分析知己知彼，五事七計。知己=五事知彼=七計五事道天地將法=了解自己道——確立正確的思想、戰(zhàn)略和方針????天——正確認識客觀情勢，天時????地——確立地理位置，利用地理位置增強競爭力????將——領導者要具備五德：智、信、仁、勇、嚴????法——各種條令、規(guī)章制度、組織機構、責權劃分等現(xiàn)代的五事道：治理方針，企業(yè)文化，發(fā)展前景。天：對機會的把握。地：對大趨勢和局部形勢的理解與利用。將：人事選拔、管理領導。法：公司制度、結構安排、職業(yè)定位，

3、財力物力分類運用率。七計和對手比較《孫子兵法》的“七計”?第一計：“主孰有道”。即兩軍交戰(zhàn)哪一邊師出有名；師出有名者勝。第二計：“將孰有能”。帶軍的將領哪位實力較強。第三計：“天地孰得”。天地孰得即代表作戰(zhàn)環(huán)境對哪一方有利。第四計：“法令孰行”。是指看哪一支軍隊的法令能夠完善地執(zhí)行。第五計：“兵眾孰強”?？凑l的軍隊比較強。第六計：“士卒孰練”。是看我們的兵士是否真的訓練有素。第七計：“賞罰孰明”。這是關于軍隊的賞罰，哪一方比較嚴明。如何提升優(yōu)勢？1。合于利而動=有價值嗎？能為顧客帶來長期性的利益嗎？能為企業(yè)創(chuàng)造長期性的優(yōu)勢？能為企業(yè)創(chuàng)造超值利潤？2．出奇企制勝=

4、人無我有，人有我創(chuàng)。企業(yè)獨自擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。3．創(chuàng)意不竭如江河=延續(xù)發(fā)展。支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領域延伸。保證了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功。如何常盛不衰？在競爭的環(huán)境中，有的企業(yè)能常盛不衰，有的只能成功一時，有的企業(yè)卻連一點成功的機會都沒有？為什么？孫子兵法的奇正相生。人無我有，人有我創(chuàng)。孫子兵法的奇正相生。從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有結構、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)管理層和員工的努力程度，解開這一問題的謎底。楊忠禮集團–三代經(jīng)營，從建筑，洋灰，電氣，酒店，水供。。。。奇正相生優(yōu)勢的管理=法我國大多數(shù)企業(yè)，還不具備自己的競爭優(yōu)勢。要開展優(yōu)勢管理。

5、包括優(yōu)勢的了解，知己知彼，五事七計，奇正相生。