Ch1 國際企業(yè)管理概論.ppt

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1、第六章企業(yè)國際化模式與策略各位同學，您是否想過企業(yè)是如何開始成長並轉(zhuǎn)變成國際企業(yè)?學習目標了解企業(yè)之國際化模式了解多國籍企業(yè)國際佈局之歷程了解產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡與企業(yè)國際化之關係了解國際新事業(yè)了解中小企業(yè)如何進行國際化企業(yè)國際化模式企業(yè)國際化表示企業(yè)涉入海外營運之程度。企業(yè)國際化是一個過程，企業(yè)不斷地投資資源與建立各種價值鏈活動（例如行銷、生產(chǎn)與研發(fā)）以強化其國際佈局完整之程度企業(yè)國際化模式(1/5)瑞典Uppsala大學之Johanson與Vahlne所提出國際化漸進程序企業(yè)進行國際化活動勢必面臨到許多不

2、確定性，因此企業(yè)是以漸進的方式逐漸涉入國際市場。而後因企業(yè)逐漸在國際市場累積營運經(jīng)驗與知識，因此可以降低下一階段國際市場涉入的風險與成本，進而擴大企業(yè)之國際化程度與佈局企業(yè)國際化模式(2/5)企業(yè)國際化模式(3/5)企業(yè)國際化的過程成為一個「階段模式」，主要可以分成下列四個階段：企業(yè)進行非例行性的出口企業(yè)透過代理商進行出口企業(yè)在海外設立銷售功能之子公司企業(yè)在海外進行直接投資，包括製造功能之子公司企業(yè)國際化模式(4/5)多國籍企業(yè)策略規(guī)劃程序包括以下幾點：多國籍企業(yè)策略型態(tài)與內(nèi)涵以「全球整合––地區(qū)

3、回應」為基礎的多國籍企業(yè)策略型態(tài)多國籍企業(yè)價值鏈活動佈局策略具體的呈現(xiàn)在於企業(yè)如何架構其散佈於全球各地的「價值鏈活動」多國籍企業(yè)執(zhí)行面議題：包括多國籍企業(yè)組織結構、控制與協(xié)調(diào)程序、組織文化以及人力資源配置的議題等企業(yè)國際化模式(5/5)多國籍企業(yè)國際佈局之歷程(1/5)學者Malnight曾針對一個傳統(tǒng)上為母國中心型態(tài)的多國籍企業(yè)之全球化過程作一探討，發(fā)現(xiàn)多國籍企業(yè)會逐漸演變成整合的網(wǎng)絡架構，而且多國籍企業(yè)內(nèi)不同的功能活動會有不同的國際化過程，表示不同功能活動開始進行國際化的時點與順序有所差異多國

4、籍企業(yè)國際佈局之歷程(2/5)多國籍企業(yè)國際佈局之歷程(3/5)多國籍企業(yè)國際佈局之歷程(4/5)多國籍企業(yè)各功能活動全球化過程之階段(1/3)附加階段一開始多國籍企業(yè)所有的海外分支單位皆只是附屬單位，最主要的目標是執(zhí)行母公司所交付的任務參與階段參與階段最重要的課題在於建立分支機構的能力(特別在行銷銷售的功能)，以快速回應市場機會多國籍企業(yè)國際佈局之歷程(5/5)多國籍企業(yè)各功能活動全球化過程之階段(2/3)貢獻階段因為多國籍企業(yè)在全球各地分支機構之參與程度已達一定的水準，累積一定的經(jīng)驗與能力，因

5、此每一個分支單位資源與活動之貢獻範圍由「地區(qū)」拓展至「全球」多國籍企業(yè)國際佈局之歷程(5/5)多國籍企業(yè)各功能活動全球化過程之階段(3/3)整合階段表示多國籍企業(yè)各分支單位與各功能演變成一個、內(nèi)部高度整合的企業(yè)組織。在此階段，不僅分支單位對多國籍企業(yè)整體作出其獨特之貢獻，而且多國籍企業(yè)全球各單位之資源與功能活動進行高度的整合與協(xié)調(diào)，重新依目標以進行資源配置，每一個單位都要對多國籍企業(yè)的全球方案作出貢獻以及承擔必要之成本產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡與企業(yè)國際化(1/3)企業(yè)之交易之產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，包括供應商與顧客，對企業(yè)之國

6、際化策略有所影響企業(yè)與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡成員網(wǎng)絡關係之建立，有以下三個方式國際延伸：企業(yè)設法開始與網(wǎng)絡成員，特別是國外網(wǎng)絡成員建立「新的」關係，以進行國際化策略。滲透：企業(yè)對已經(jīng)建立的網(wǎng)絡關係繼續(xù)增加承諾與投資國際整合：整合企業(yè)位於全球的網(wǎng)絡資源，強化其全球性的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡與企業(yè)國際化(2/3)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡與企業(yè)國際化(3/3)Johanson與Mattsson應用「企業(yè)國際化程度」與「市場國際化程度」兩大構面，將企業(yè)國際化情況分成四種情況早期市場開拓者獨自國際化晚期市場進入者在眾多企業(yè)中國際化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡之外移與

7、企業(yè)國際化之現(xiàn)象(1/2)母國供應商關係重建與新建重建供應體系表示企業(yè)延續(xù)原先在母國的供應關係，繼續(xù)在地主國市場建立供應關係延伸供應體系延伸供應體系表示企業(yè)與母國的供應商原先在母國並沒有供應關係，但是卻在海外地主國建立新的供應關係產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡之外移與企業(yè)國際化之現(xiàn)象(2/2)生產(chǎn)網(wǎng)絡外移群體棲移由中心廠帶領原先的供應商、協(xié)力廠一同赴地主國投資，繼續(xù)維持原先在母國的供應關係隻身拓荒企業(yè)本身自行至海外投資，沒有帶領其他原先的供應商，因此必須在地主國與當?shù)毓讨匦陆⑿碌墓P係權變模式為上述兩者之混合型

8、態(tài)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡與企業(yè)國際化策略之意涵善用產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡的力量進行國際競爭群體棲移：由中心廠帶領原先的供應商、協(xié)力廠一同赴地主國投資，繼續(xù)維持原先在母國的供應關係產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡成員國際化之時點影響企業(yè)國際化略母國供應商與當?shù)毓谈饔袃?yōu)勢與劣勢國際新事業(yè)(1/3)從創(chuàng)立開始即是以「全球營運」為目標，也就是一開始就以國際市場為目標，並且充分的利用全球的資源以進行競爭，稱為國際新事業(yè)原因產(chǎn)業(yè)全球化所帶來的國際市場機會初創(chuàng)國際營運的成本與風險降低國際新事業(yè)(2/3)國際新事業(yè)(3/3)依據(jù)「涉入營運的國家