Ch1 國(guó)際企業(yè)管理概論.ppt

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1、第六章企業(yè)國(guó)際化模式與策略各位同學(xué)，您是否想過(guò)企業(yè)是如何開(kāi)始成長(zhǎng)並轉(zhuǎn)變成國(guó)際企業(yè)?學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)之國(guó)際化模式了解多國(guó)籍企業(yè)國(guó)際佈局之歷程了解產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)國(guó)際化之關(guān)係了解國(guó)際新事業(yè)了解中小企業(yè)如何進(jìn)行國(guó)際化企業(yè)國(guó)際化模式企業(yè)國(guó)際化表示企業(yè)涉入海外營(yíng)運(yùn)之程度。企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)過(guò)程，企業(yè)不斷地投資資源與建立各種價(jià)值鏈活動(dòng)（例如行銷、生產(chǎn)與研發(fā)）以強(qiáng)化其國(guó)際佈局完整之程度企業(yè)國(guó)際化模式(1/5)瑞典Uppsala大學(xué)之Johanson與Vahlne所提出國(guó)際化漸進(jìn)程序企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化活動(dòng)勢(shì)必面臨到許多不

2、確定性，因此企業(yè)是以漸進(jìn)的方式逐漸涉入國(guó)際市場(chǎng)。而後因企業(yè)逐漸在國(guó)際市場(chǎng)累積營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，因此可以降低下一階段國(guó)際市場(chǎng)涉入的風(fēng)險(xiǎn)與成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)之國(guó)際化程度與佈局企業(yè)國(guó)際化模式(2/5)企業(yè)國(guó)際化模式(3/5)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程成為一個(gè)「階段模式」，主要可以分成下列四個(gè)階段：企業(yè)進(jìn)行非例行性的出口企業(yè)透過(guò)代理商進(jìn)行出口企業(yè)在海外設(shè)立銷售功能之子公司企業(yè)在海外進(jìn)行直接投資，包括製造功能之子公司企業(yè)國(guó)際化模式(4/5)多國(guó)籍企業(yè)策略規(guī)劃程序包括以下幾點(diǎn)：多國(guó)籍企業(yè)策略型態(tài)與內(nèi)涵以「全球整合––地區(qū)

3、回應(yīng)」為基礎(chǔ)的多國(guó)籍企業(yè)策略型態(tài)多國(guó)籍企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)佈局策略具體的呈現(xiàn)在於企業(yè)如何架構(gòu)其散佈於全球各地的「價(jià)值鏈活動(dòng)」多國(guó)籍企業(yè)執(zhí)行面議題：包括多國(guó)籍企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、控制與協(xié)調(diào)程序、組織文化以及人力資源配置的議題等企業(yè)國(guó)際化模式(5/5)多國(guó)籍企業(yè)國(guó)際佈局之歷程(1/5)學(xué)者M(jìn)alnight曾針對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)上為母國(guó)中心型態(tài)的多國(guó)籍企業(yè)之全球化過(guò)程作一探討，發(fā)現(xiàn)多國(guó)籍企業(yè)會(huì)逐漸演變成整合的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，而且多國(guó)籍企業(yè)內(nèi)不同的功能活動(dòng)會(huì)有不同的國(guó)際化過(guò)程，表示不同功能活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際化的時(shí)點(diǎn)與順序有所差異多國(guó)

4、籍企業(yè)國(guó)際佈局之歷程(2/5)多國(guó)籍企業(yè)國(guó)際佈局之歷程(3/5)多國(guó)籍企業(yè)國(guó)際佈局之歷程(4/5)多國(guó)籍企業(yè)各功能活動(dòng)全球化過(guò)程之階段(1/3)附加階段一開(kāi)始多國(guó)籍企業(yè)所有的海外分支單位皆只是附屬單位，最主要的目標(biāo)是執(zhí)行母公司所交付的任務(wù)參與階段參與階段最重要的課題在於建立分支機(jī)構(gòu)的能力(特別在行銷銷售的功能)，以快速回應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)多國(guó)籍企業(yè)國(guó)際佈局之歷程(5/5)多國(guó)籍企業(yè)各功能活動(dòng)全球化過(guò)程之階段(2/3)貢獻(xiàn)階段因?yàn)槎鄧?guó)籍企業(yè)在全球各地分支機(jī)構(gòu)之參與程度已達(dá)一定的水準(zhǔn)，累積一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，因

5、此每一個(gè)分支單位資源與活動(dòng)之貢獻(xiàn)範(fàn)圍由「地區(qū)」拓展至「全球」多國(guó)籍企業(yè)國(guó)際佈局之歷程(5/5)多國(guó)籍企業(yè)各功能活動(dòng)全球化過(guò)程之階段(3/3)整合階段表示多國(guó)籍企業(yè)各分支單位與各功能演變成一個(gè)、內(nèi)部高度整合的企業(yè)組織。在此階段，不僅分支單位對(duì)多國(guó)籍企業(yè)整體作出其獨(dú)特之貢獻(xiàn)，而且多國(guó)籍企業(yè)全球各單位之資源與功能活動(dòng)進(jìn)行高度的整合與協(xié)調(diào)，重新依目標(biāo)以進(jìn)行資源配置，每一個(gè)單位都要對(duì)多國(guó)籍企業(yè)的全球方案作出貢獻(xiàn)以及承擔(dān)必要之成本產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)國(guó)際化(1/3)企業(yè)之交易之產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，包括供應(yīng)商與顧客，對(duì)企業(yè)之國(guó)

6、際化策略有所影響企業(yè)與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員網(wǎng)絡(luò)關(guān)係之建立，有以下三個(gè)方式國(guó)際延伸：企業(yè)設(shè)法開(kāi)始與網(wǎng)絡(luò)成員，特別是國(guó)外網(wǎng)絡(luò)成員建立「新的」關(guān)係，以進(jìn)行國(guó)際化策略。滲透：企業(yè)對(duì)已經(jīng)建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)係繼續(xù)增加承諾與投資國(guó)際整合：整合企業(yè)位於全球的網(wǎng)絡(luò)資源，強(qiáng)化其全球性的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)國(guó)際化(2/3)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)國(guó)際化(3/3)Johanson與Mattsson應(yīng)用「企業(yè)國(guó)際化程度」與「市場(chǎng)國(guó)際化程度」兩大構(gòu)面，將企業(yè)國(guó)際化情況分成四種情況早期市場(chǎng)開(kāi)拓者獨(dú)自國(guó)際化晚期市場(chǎng)進(jìn)入者在眾多企業(yè)中國(guó)際化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)之外移與

7、企業(yè)國(guó)際化之現(xiàn)象(1/2)母國(guó)供應(yīng)商關(guān)係重建與新建重建供應(yīng)體系表示企業(yè)延續(xù)原先在母國(guó)的供應(yīng)關(guān)係，繼續(xù)在地主國(guó)市場(chǎng)建立供應(yīng)關(guān)係延伸供應(yīng)體系延伸供應(yīng)體系表示企業(yè)與母國(guó)的供應(yīng)商原先在母國(guó)並沒(méi)有供應(yīng)關(guān)係，但是卻在海外地主國(guó)建立新的供應(yīng)關(guān)係產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)之外移與企業(yè)國(guó)際化之現(xiàn)象(2/2)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)外移群體棲移由中心廠帶領(lǐng)原先的供應(yīng)商、協(xié)力廠一同赴地主國(guó)投資，繼續(xù)維持原先在母國(guó)的供應(yīng)關(guān)係隻身拓荒企業(yè)本身自行至海外投資，沒(méi)有帶領(lǐng)其他原先的供應(yīng)商，因此必須在地主國(guó)與當(dāng)?shù)毓?yīng)商重新建立新的供應(yīng)關(guān)係權(quán)變模式為上述兩者之混合型

8、態(tài)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)國(guó)際化策略之意涵善用產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)群體棲移：由中心廠帶領(lǐng)原先的供應(yīng)商、協(xié)力廠一同赴地主國(guó)投資，繼續(xù)維持原先在母國(guó)的供應(yīng)關(guān)係產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員國(guó)際化之時(shí)點(diǎn)影響企業(yè)國(guó)際化略母國(guó)供應(yīng)商與當(dāng)?shù)毓?yīng)商各有優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)國(guó)際新事業(yè)(1/3)從創(chuàng)立開(kāi)始即是以「全球營(yíng)運(yùn)」為目標(biāo)，也就是一開(kāi)始就以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，並且充分的利用全球的資源以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，稱為國(guó)際新事業(yè)原因產(chǎn)業(yè)全球化所帶來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)初創(chuàng)國(guó)際營(yíng)運(yùn)的成本與風(fēng)險(xiǎn)降低國(guó)際新事業(yè)(2/3)國(guó)際新事業(yè)(3/3)依據(jù)「涉入營(yíng)運(yùn)的國(guó)家