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1、中國鐵通鄭州分公司組織結構設置樸智管理咨詢公司Thursday,June17,2021目錄組織結構的設計思路、原則及目的現(xiàn)有組織結構狀況及分析組織結構設計及變更情況介紹2組織的關聯(lián)性和結構性目標與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術規(guī)模結構：規(guī)范化專業(yè)化標準化權力層級復雜性集權化職業(yè)化人員比率組織3組織機構的設置應該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略總裁、高層管理團隊優(yōu)點缺點特色能力領導方式過去業(yè)績內部環(huán)境機會威脅不確定性資源可獲得性外部環(huán)境戰(zhàn)略管理決定使命，官方目標選擇經營目標競爭性戰(zhàn)略有效性結果資源效率目標達到利益相關者組織設計結構形式信息技術和控制系統(tǒng)生產技術人力資源政策、
2、激勵組織文化組織間關系4遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐變革是首要的任務關鍵是思維意識的轉變員工的行為轉變需要假以時日最大的障礙固有思維意識固有行為習慣固有協(xié)作關系最大的敵人自己5組織機構設計的目標有利于市場運作有利于生產有利于發(fā)展有利于責任、權力、壓力的均衡6組織設計三原則盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢從流程角度考慮問題，盡量減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡為保證實施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念7目錄組織結構的設計思路、原則及目的現(xiàn)有組織結構狀況及分析組織結構設計及變更情況介紹8目前公司組織結構圖總經理市場營削副總工會主席規(guī)劃建
3、設副總技術總監(jiān)傳輸維護中心黨委書記交換維護中心動力維護中心線路維護中心營收中心計協(xié)辦公室辦公室人勞部黨群部財務部市場部網運部規(guī)劃建設部互聯(lián)網部安全監(jiān)理中心客戶服務中心物資中心后勤部互聯(lián)網維護中心京廣路業(yè)務部花園路業(yè)務部…………隴海路業(yè)務部綜合業(yè)務部花園路營業(yè)廳…………隴海路營業(yè)廳運維副總高層職能層操作層9組織設計現(xiàn)狀及改進目標現(xiàn)狀優(yōu)點：公司人員配置較為精簡，工作負荷相對飽滿部門設置調整體現(xiàn)出了公司對環(huán)境變化的積極反應規(guī)范化（制度/標準/程序建設）程度有較好基礎不足之處：部分關鍵性職能缺失部分部門/崗位的職能對業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀的支持性作用不足，需要提
4、升沒有清晰的崗位設定，進而使得很多管理工作無法進一步開展部門職能及崗位職責劃分規(guī)范性和合理性有待考慮部分職能部門的主要精力花在日常事務性工作上，相反，由于這些具體事務性工作消耗太多時間，管理職能履行得不夠10改進目標及思路改進目標完善部門職能，提升職能水平突出增值業(yè)務的職能授權與監(jiān)控機制的合理平衡職責明晰，優(yōu)化分工人員素質專業(yè)化發(fā)展、合理配置為此，我們要：整理優(yōu)化、調整部門和崗位設置，明確以及合理化部門職能和崗位職責使組織結構具有一定的有機性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現(xiàn)出職能的進一步提升在規(guī)范化的基礎上增加科學性管理幅度適當（6－8個直接
5、下屬）11目錄組織結構的設計思路、原則及目的現(xiàn)有組織結構狀況及分析組織結構設計及變更情況介紹12分議題省公司組織機構及崗位人員設置方案鄭州分公司組織機構及崗位人員設置方案方案一方案二13分議題省公司組織機構及崗位人員設置方案鄭州分公司組織機構及崗位人員設置方案方案一方案二14本方案是以各部門內部職能和崗位職責重新優(yōu)化為主要目的形成的優(yōu)勢：1、結構變化不大，便于實施，可行性較高2、對目前各部門及崗位進行職能清晰，利于開展工作3、不需要投入大量人力、物力進行支持平臺的建設劣勢：1、人員變化不大，不利于長久支持公司的發(fā)展2、不能從根本上改變目前的管理
6、問題，效率相對不高3、人員數(shù)量龐大，需要進一步精簡4、伴隨公司發(fā)展，需要再次進行改造15調整后公司組織結構圖總經理副總經理工會主席技術總監(jiān)傳輸維護中心黨委書記交換維護中心動力維護中心線路維護中心營收中心辦公室人力資源部黨群部財務部市場營銷部網運部規(guī)劃建設部互聯(lián)網部安全監(jiān)理中心客戶服務中心物資中心后勤部互聯(lián)網維護中心京廣路業(yè)務部花園路業(yè)務部…………隴海路業(yè)務部綜合業(yè)務部花園路營業(yè)廳…………隴海路營業(yè)廳16調整后部門及職位變更——辦公室內容變更-辦公室進行了崗位的界定和職責明確-將計劃生育的職能調整到黨群工作部-加強發(fā)揮文秘的職能崗位設置辦公室主任
7、合同業(yè)務主管文秘辦公業(yè)務主管辦公室副主任17辦公室職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責備注主任1主持辦公室全面工作，組織室工作人員努力完成所承擔各項工作任務副主任1協(xié)助主任完成辦公室各項工作，組織起草方針目標，負責信息的落實督辦文秘1負責草擬公司工作計劃、總結、報告、文件及有關講話，會議記錄等合同業(yè)務主管1建立和完善合同管理各項規(guī)章制度，并組織實施、監(jiān)督辦公業(yè)務主管1負責文書處理和運轉，調查研究，會務工作，信訪，印章，票據(jù)等5-6人18調整后部門及職位變更——人勞部-原人勞部職能基本停留人事管理階段；-此次職能提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：人力資源規(guī)
8、劃、組織職能建立和優(yōu)化、招聘管理、績效管理體系、培訓管理體系的策劃和調整；-建立人力資源管理平臺。職能提升名稱變更“人勞部”更名為“人力資源部”人力資
