鄭州鐵通組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

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1、中國鐵通鄭州分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件

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3、文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)：規(guī)范化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)力層級復(fù)雜性集權(quán)化職業(yè)化人員比率組織5組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略總裁、高層管理團(tuán)隊優(yōu)點缺點特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績內(nèi)部環(huán)境機(jī)會威脅不確定性資源可獲得性外部環(huán)境戰(zhàn)略管理決定使命，官方目標(biāo)選擇經(jīng)營目標(biāo)競爭性戰(zhàn)略有效性結(jié)果資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者組織設(shè)計結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策、激勵組織文化組織間關(guān)系6遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐變革是首要的任務(wù)關(guān)鍵是思維意識的轉(zhuǎn)變員工的行為轉(zhuǎn)變需要假以時日最大的障礙固有思維意識固有行為習(xí)慣固有協(xié)作關(guān)系最大的敵人自己7組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)有利于市場運(yùn)作有利于生產(chǎn)有利

4、于發(fā)展有利于責(zé)任、權(quán)力、壓力的均衡8組織設(shè)計三原則盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢從流程角度考慮問題，盡量減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡為保證實施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念9目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及變更情況介紹10目前公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理市場營削副總工會主席規(guī)劃建設(shè)副總技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中心黨委書記交換維護(hù)中心動力維護(hù)中心線路維護(hù)中心營收中心計協(xié)辦公室辦公室人勞部黨群部財務(wù)部市場部網(wǎng)運(yùn)部規(guī)劃建設(shè)部互聯(lián)網(wǎng)部安全監(jiān)理中心客戶服務(wù)中心物資中心后勤部互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心京廣路業(yè)務(wù)部花園路業(yè)務(wù)部…………

5、隴海路業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部花園路營業(yè)廳…………隴海路營業(yè)廳運(yùn)維副總高層職能層操作層11組織設(shè)計現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)狀優(yōu)點：公司人員配置較為精簡，工作負(fù)荷相對飽滿部門設(shè)置調(diào)整體現(xiàn)出了公司對環(huán)境變化的積極反應(yīng)規(guī)范化（制度/標(biāo)準(zhǔn)/程序建設(shè)）程度有較好基礎(chǔ)不足之處：部分關(guān)鍵性職能缺失部分部門/崗位的職能對業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的支持性作用不足，需要提升沒有清晰的崗位設(shè)定，進(jìn)而使得很多管理工作無法進(jìn)一步開展部門職能及崗位職責(zé)劃分規(guī)范性和合理性有待考慮部分職能部門的主要精力花在日常事務(wù)性工作上，相反，由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時間，管理職能履行得不夠12改進(jìn)目標(biāo)及思路改進(jìn)目標(biāo)完善部

6、門職能，提升職能水平突出增值業(yè)務(wù)的職能授權(quán)與監(jiān)控機(jī)制的合理平衡職責(zé)明晰，優(yōu)化分工人員素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展、合理配置為此，我們要：整理優(yōu)化、調(diào)整部門和崗位設(shè)置，明確以及合理化部門職能和崗位職責(zé)使組織結(jié)構(gòu)具有一定的有機(jī)性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現(xiàn)出職能的進(jìn)一步提升在規(guī)范化的基礎(chǔ)上增加科學(xué)性管理幅度適當(dāng)（6－8個直接下屬）13目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及變更情況介紹14分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案方案一方案二15分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位

7、人員設(shè)置方案方案一方案二16本方案是以各部門內(nèi)部職能和崗位職責(zé)重新優(yōu)化為主要目的形成的優(yōu)勢：1、結(jié)構(gòu)變化不大，便于實施，可行性較高2、對目前各部門及崗位進(jìn)行職能清晰，利于開展工作3、不需要投入大量人力、物力進(jìn)行支持平臺的建設(shè)劣勢：1、人員變化不大，不利于長久支持公司的發(fā)展2、不能從根本上改變目前的管理問題，效率相對不高3、人員數(shù)量龐大，需要進(jìn)一步精簡4、伴隨公司發(fā)展，需要再次進(jìn)行改造17調(diào)整后公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工會主席技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中心黨委書記交換維護(hù)中心動力維護(hù)中心線路維護(hù)中心營收中心辦公室人力資源部黨群部財務(wù)部市場營銷部網(wǎng)運(yùn)部規(guī)劃建設(shè)部互聯(lián)

8、網(wǎng)部安全監(jiān)理中心客戶服務(wù)中心物資中心后勤部互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心京廣路業(yè)務(wù)