中國鐵通河南分公司組織結(jié)構(gòu)崗位編制設(shè)置

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1、中國鐵通河南分公司組織結(jié)構(gòu)、崗位、編制設(shè)置（最終稿）樸智管理咨詢公司Saturday,June19,2021目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹2組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模組織流程的現(xiàn)狀以及對分公司管理模式定位3組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)有利于市場運(yùn)作有利于生產(chǎn)有利于發(fā)展有利于責(zé)任、權(quán)力、壓力的均衡4組織設(shè)計(jì)三原則盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢對于原有體系中，部門職能的增值點(diǎn)進(jìn)行考慮，進(jìn)而通過提升、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化職能使得每一個(gè)部門盡量發(fā)揮它的最大能量為保證實(shí)施的可行

2、性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念5目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹6組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)狀優(yōu)點(diǎn)：公司人員配置較為精簡，工作負(fù)荷相對飽滿部門設(shè)置調(diào)整體現(xiàn)出了公司對環(huán)境變化的積極反應(yīng)規(guī)范化（制度/標(biāo)準(zhǔn)/程序建設(shè)）程度有較好基礎(chǔ)不足之處：部分關(guān)鍵性職能缺失部分部門/崗位的職能對業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的支持性作用沒有充分展現(xiàn)，需要提升沒有清晰的崗位設(shè)定，進(jìn)而使得很多管理工作無法進(jìn)一步開展部門職能及崗位職責(zé)劃分規(guī)范性和合理性有待考慮部分職能部門的主要精力花在日常事務(wù)性工

3、作上，相反，由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間，管理職能履行得不夠7改進(jìn)目標(biāo)及思路改進(jìn)目標(biāo)完善部門職能，提升職能水平突出增值業(yè)務(wù)的職能授權(quán)與監(jiān)控機(jī)制的合理平衡職責(zé)明晰，優(yōu)化分工為此，我們要：整理優(yōu)化、調(diào)整部門和崗位設(shè)置，明確以及合理化部門職能和崗位職責(zé)使組織結(jié)構(gòu)具有一定的有機(jī)性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現(xiàn)出職能的進(jìn)一步提升在規(guī)范化的基礎(chǔ)上增加科學(xué)性管理幅度適當(dāng)（6－8個(gè)直接下屬）8目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹9分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案方案一方

4、案二鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案方案一方案二10公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總會計(jì)師副總經(jīng)理總監(jiān)辦公室人勞部財(cái)務(wù)部黨群工作部市場營銷部技術(shù)計(jì)劃部事業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部互聯(lián)互通部互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部鐵道業(yè)務(wù)部多經(jīng)辦黨委書記工會主席網(wǎng)絡(luò)管理處資源調(diào)度處大客戶部業(yè)務(wù)管理部客戶服務(wù)部營銷管理部高層職能層操作層計(jì)費(fèi)中心計(jì)量測試中心網(wǎng)管中心客戶服務(wù)中心互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心業(yè)務(wù)支撐中心職業(yè)技能鑒定站物資采購中心11調(diào)整后部門及職位變更——人勞部原人勞部職能基本停留在人事管理階段，提升崗位職能

5、，減少事務(wù)性工作的比重，突出人力資源開發(fā)與管理；以提升員工核心競爭力為目標(biāo)，以績效管理為核心，員工發(fā)展為手段，薪酬福利為激勵(lì)措施，是一個(gè)完整的體系；此次職能提升主要體現(xiàn)在：人力資源規(guī)劃、組織職能建立和優(yōu)化、招聘及培訓(xùn)管理、績效管理、人力資源平臺搭建、員工發(fā)展規(guī)劃等，具體為：人事計(jì)劃人力資源規(guī)劃工資福利核算薪酬福利管理培訓(xùn)組織培訓(xùn)系統(tǒng)管理人員考評績效管理員工發(fā)展規(guī)劃“人勞部”更名為“人力資源部”內(nèi)容變更12調(diào)整后部門及職位變更——人勞部崗位設(shè)置人力資源部部長人力資源部副部長福利主管招聘考核主管培訓(xùn)主管職業(yè)技能鑒定站站

6、長綜合管理員培訓(xùn)管理員考務(wù)管理員薪酬主管13人勞部職能及職位分工職位名稱任職人數(shù)主要職責(zé)部長1對本部門工作全面負(fù)責(zé)副部長1協(xié)助部長管理本部門的工作，分管績效考核及勞動關(guān)系、員工發(fā)展工作薪酬主管1負(fù)責(zé)公司員工的薪酬管理，兼職進(jìn)行員工關(guān)系的一些事務(wù)性工作福利主管1負(fù)責(zé)公司員工的福利管理，可兼職進(jìn)行招聘考核工作培訓(xùn)主管1負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，進(jìn)行技術(shù)能力、管理能力等測評體系的建立，并組織實(shí)施招聘考核主管0-1負(fù)責(zé)建立績效管理體系，省公司職能部門員工的績效考核職業(yè)鑒定站站長1負(fù)責(zé)鑒定站的日常管理工作綜合管理員1培訓(xùn)中心、鑒

7、定站的日常事務(wù)管理工作培訓(xùn)管理員1組織實(shí)施技能培訓(xùn)以及其他培訓(xùn)、競賽工作考務(wù)管理員1負(fù)責(zé)考務(wù)管理9人14事業(yè)發(fā)展部-新成立部門;-主要是為高層決策提供依據(jù)的部門內(nèi)容變化崗位設(shè)置事業(yè)發(fā)展部部長企業(yè)文化主管戰(zhàn)略管理主管15事業(yè)發(fā)展部職能及職位分工職位名稱任職人數(shù)主要職責(zé)部長1全面負(fù)責(zé)，分管法律事務(wù)戰(zhàn)略管理主管1-2人負(fù)責(zé)總部戰(zhàn)略落實(shí)，對內(nèi)與有關(guān)部門收集相關(guān)資料，對外研究和查閱優(yōu)秀運(yùn)營商的發(fā)展思路并根據(jù)公司具體情況制定、發(fā)展、調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo);現(xiàn)階段對建設(shè)投資的分析，以及對國內(nèi)外技術(shù)體系的研究，在未來根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展考慮對

8、外投資的分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等企業(yè)文化主管1主要負(fù)責(zé)總部企業(yè)文化的落實(shí)，以及將其本地化的工作，包括文化的推廣；協(xié)助負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作。3-4人16戰(zhàn)略管理主管職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理擬定并適時(shí)修訂公司戰(zhàn)略研究、目標(biāo)管理等相關(guān)制度。協(xié)助主任對公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研和擬定工作：負(fù)責(zé)對公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的論證，并參與草擬工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)各部門對發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況；根