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《關(guān)于工廠招工困境分析與解決措施.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、一、目前招聘狀況障礙是什么1.來廠率低原因：①已在職人員，沒空過來②需大于求，選擇多做法：①片區(qū)組微信群互相交流②統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比（找工作的人數(shù)）③了解大環(huán)境（同行員工人數(shù)、訂單情況、如何招聘的）2.看廠后入職人數(shù)少3.入職后人員不穩(wěn)定二、招不到人的原因1.訪廠率低原因：①應(yīng)聘者工作需求與發(fā)布的崗位不符②需大于求、選擇多③離職狀態(tài)的比較少附件：最近一個(gè)月普工求職人數(shù)2.渠道單一渠道網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)（不適合）微信招聘小廣告（時(shí)效短、有浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)）擺攤招聘（適合開春時(shí)候）勞務(wù)公司，分為勞務(wù)派遣、招聘外包。（費(fèi)用高、效果不大）校企合作（用于年底）注意：與海洋中專
2、柯老師聯(lián)系媒體招聘最好的招聘方式：口碑相傳，雇主品牌3.招聘者主觀能動(dòng)性不夠體現(xiàn)在心態(tài)問題，沒有全力以赴做法：①每一個(gè)禮拜開一個(gè)“招聘總結(jié)會(huì)”，人事部門定期開展活動(dòng)。（進(jìn)行抗壓）②改變招聘專員績(jī)效考核方式（確保招聘每個(gè)動(dòng)作到位）A邀約數(shù)量B訪廠率C到崗率D招聘完成率③每禮拜進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)4.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、培訓(xùn)不到位關(guān)注、幫助、監(jiān)督、檢查不到位5.福利、待遇不夠吸引人問題：①員工不能在宿舍煮飯②員工子女教育問題（尤其是夫妻員工）③多數(shù)90后想要8小時(shí)、周休一天的工作④不住宿能不能有補(bǔ)貼（除夫妻補(bǔ)貼外宿，已有）⑤不在食堂吃飯能不能有補(bǔ)貼⑥下早班問題⑦工齡獎(jiǎng)⑧臨時(shí)工不愿
3、意轉(zhuǎn)正（原因）A.沒有考勤約束B.轉(zhuǎn)正想要計(jì)時(shí)，不想要計(jì)件⑨工人工資不夠吸引人附件：做一個(gè)工資分析餅狀圖、對(duì)比往年數(shù)據(jù)6.招人僅限人資部車間應(yīng)協(xié)助人事部招聘組長(zhǎng)為什么不愿意介紹？原因：①組長(zhǎng)介紹的人不一定分到該組長(zhǎng)的組上②組長(zhǎng)自身認(rèn)為介紹的人過來賺不到錢，覺得新人收入不高③公司針對(duì)這方面沒有要求④利益關(guān)系不大方法：利益掛鉤（將組長(zhǎng)提成與被介紹人提成掛鉤）①介紹人（組長(zhǎng)）有被介紹人（該員工）前面三個(gè)月1.5%的提成，員工滿三個(gè)月后一次性發(fā)放。②最理想的是：被介紹人入職滿三個(gè)月之后，介紹人（組長(zhǎng)）開始享有被介紹人（該員工）的提成，最多可享有被介紹人（該員工）前6個(gè)月
4、的提成。結(jié)算方式為，介紹人（組長(zhǎng)）在被介紹人（該員工）入職第四個(gè)月時(shí)，可享有被介紹人（該員工）第一個(gè)月的提成，以此類推。7.員工轉(zhuǎn)介紹數(shù)量少原因：①員工本身沒有賺到滿意的薪酬，擔(dān)心被介紹人過來賺不到錢②員工沒有意識(shí)方法：①人資部（效果不大、不到位、與員工感情淺）A.新員工入職，告知轉(zhuǎn)介紹的好處B.引導(dǎo)組長(zhǎng)宣傳轉(zhuǎn)介紹C.在關(guān)心員工時(shí)，可以引導(dǎo)他們進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹②組長(zhǎng)（與員工交際多、感情深）A.在一對(duì)一指導(dǎo)過程中，跟員工提轉(zhuǎn)介紹（尤其在收入比較好的時(shí)候）B.組長(zhǎng)積極配合人事部人事部加強(qiáng)宣導(dǎo)→上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持→主任、組長(zhǎng)積極配合附件：臨時(shí)工轉(zhuǎn)正、離職員工返廠的數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)、與往
5、年對(duì)比）8.沒有充分利用資源離職員工、來看廠未入職、打電話溝通未來看廠的人及時(shí)聯(lián)系如何了解內(nèi)陸招聘情況？人力資源群（三茅HR群）臨時(shí)工計(jì)時(shí)案例：眾益流水線12/h還找不到人；2016年底廈門臨時(shí)計(jì)時(shí)工資達(dá)到14/h；計(jì)件車工相對(duì)于包裝工好招；車工工價(jià)翻倍（分1.3倍、1.5倍，以1.5倍居多）三、為什么員工會(huì)流失1.收入問題收入問題比例大附件：周報(bào)離職分類分析方法：①提高管理素養(yǎng)，端正價(jià)值觀（最主要）②對(duì)員工耐心、關(guān)心、幫助其解決問題③企業(yè)文化融入于工作中（將企業(yè)文化積分與績(jī)效考核掛鉤，比如：?jiǎn)T工投訴管理者違背公司價(jià)值觀則進(jìn)行扣分）④流程問題：主要核心是主任自身
6、問題，管理團(tuán)隊(duì)不和諧管理應(yīng)以身作則，管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助（否則不好的氛圍會(huì)導(dǎo)致員工看不到希望，就難以勸說員工留下）2.招聘時(shí)，人資部所傳達(dá)的信息與工人實(shí)際工作時(shí)不符表現(xiàn)：①請(qǐng)假難批；請(qǐng)假延發(fā)工資問題②組長(zhǎng)教導(dǎo)不到位③推脫④沒有幫助員工提升效率⑤對(duì)員工關(guān)心不夠（缺乏重視）⑥招聘時(shí)熱情，工作后不夠熱情3.個(gè)人不適應(yīng)新員工入職時(shí)，組長(zhǎng)要對(duì)新員工進(jìn)行了解；員工也要了解組長(zhǎng)、主任；同時(shí)人資部也要關(guān)注；解決保底工資、提成低的問題→提高進(jìn)廠補(bǔ)貼、提成四、如何才能招到人1.網(wǎng)絡(luò)招聘目前針對(duì)工人招聘主要渠道：趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)、中國(guó)皮革網(wǎng)①訪廠率低附件：分類原因（與行業(yè)不對(duì)口、
7、與招聘崗位不對(duì)口）②了解應(yīng)聘者信息（之前工作經(jīng)歷、工資期望等基本信息）③加應(yīng)聘者微信的同時(shí)，也要發(fā)短信④完善細(xì)節(jié)A.做好招聘記錄注意表格細(xì)化（例如：未來看廠原因要分類登記，實(shí)在了解不到的寫“未知”）B.注意跟進(jìn)注意意向登記標(biāo)注（意向高標(biāo)記“H”、意向一般標(biāo)記“M”、意向低標(biāo)記“L”）C.編輯一套話術(shù)（針對(duì)一些常見問題的該怎么樣去回答）2.廠門招聘①更新門口招聘廣告（舊了及時(shí)更換）②放置LED屏A.LED彩屏（放置食堂那面墻）公司圖片、視頻播放，可以承接廣告以減少成本，輻射范圍較廣,從南環(huán)路放心過來均可涉及。B.長(zhǎng)條屏（放置廠門口那面墻）只能顯示文字C.方塊彩屏（
8、放置廠門口那面墻）只針對(duì)
