淺談如何提高工程審計(jì)質(zhì)量.pdf

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1、建筑工程·606·JianZhuGongCheng建筑工程施工管理優(yōu)化淺析李　紅浙江聯(lián)潤建設(shè)工程有限公司　浙江　衢州　324000【摘　要】　近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展最為明顯，建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，在管理過程中環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化，因此，在建筑工程施工管理中，要對(duì)各種管理制約因素進(jìn)行全面的分析和把握，不斷創(chuàng)新施工管理手段。加強(qiáng)建筑施工管理體制建設(shè)成為了企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也確實(shí)成為了企業(yè)的制勝法寶。文章針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及如何優(yōu)化施工管理方法做了簡(jiǎn)要分析說明?！娟P(guān)鍵詞】　建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化引言：性，同時(shí)其可行性也得不到保證，

2、對(duì)在建筑工程監(jiān)理工作中所采用的方法和監(jiān)理內(nèi)容均不夠明確，沒有針對(duì)工程隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象，與此同時(shí)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑重點(diǎn)和難點(diǎn)展開監(jiān)理。工程施工管理是建筑企業(yè)生存發(fā)展的生命線，施工技術(shù)是保證建筑企業(yè)雙贏的基礎(chǔ)。建筑施工不僅是建筑實(shí)體形四、優(yōu)化建筑工程施工管理的對(duì)策成的重要過程，而且還是決定最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，是非常1、樹立創(chuàng)新理念復(fù)雜的一個(gè)過程，在新形勢(shì)下，作為建筑工程的施工單位，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到做好建筑工程施工管理的重要性和必建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此

3、，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新要性，從而確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量并且按時(shí)的完成，同時(shí)還能夠最大限度的降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)施工單理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對(duì)不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)一、建筑工程施工管理的重要性新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對(duì)施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系不考慮施工管理的實(shí)際

4、效果。到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)2、完善施工管理體制施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

5、。其次，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目分公司的投資主體，通過與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有適應(yīng)身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工市場(chǎng)的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對(duì)自己的經(jīng)營行為負(fù)責(zé)，一旦出多的市場(chǎng)份額，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企

6、業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目分公司要二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損1、工程質(zhì)量問題失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。工程人員的工程質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，在選購材料方面把關(guān)不嚴(yán)，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技3、強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料配備無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對(duì)新雖然我國有關(guān)建筑施工工程的規(guī)章制度以及規(guī)范條例等比較全面，但其權(quán)威性較差，使得管理制度“軟弱無技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)與了

7、解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)能”。因此，只有強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度才能夠保證規(guī)范條例的執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)監(jiān)管制度的爭(zhēng)能力。科學(xué)性和合理性。目前多數(shù)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容僅停留在施工的階段而沒有系統(tǒng)的了解建筑工程的進(jìn)行，這樣是2、在施工技術(shù)管理方面存在不足無法對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到有效的監(jiān)管。因此，強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度對(duì)于全面監(jiān)理建筑施工工程、現(xiàn)如今，主要存在于建筑工程管理中的問題有：安全管理、施工技術(shù)管理以及施工人員管理的