2011逸馬國際顧問集團簡介課件

《2011逸馬國際顧問集團簡介課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、逸馬國際顧問集團2010逸馬國際逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例逸馬國際顧問連鎖品牌影響逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營產(chǎn)品體系逸馬國際顧問集團簡介逸馬國際顧問集團簡介逸馬國際顧問集團是國內(nèi)唯一的一家整合中西方資源、結(jié)合中國國情，專注于連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)研究、培訓(xùn)、咨詢?yōu)橐惑w的大型顧問機構(gòu)?？偛课挥谙愀?，大陸運營中心設(shè)立于深圳。集團由中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，逸馬國際顧問集團總裁、國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家馬瑞光領(lǐng)銜。90年代中國連鎖經(jīng)營概念開始萌動，馬瑞光先生作為香港四大財團之一的新世界集團高層，參加當(dāng)時中國較早的連鎖項目運作，之后對連鎖這一商業(yè)模式進行深入研究。2003年，馬瑞光先生和香港新世界集

2、團部分高管在香港創(chuàng)立了逸馬國際顧問集團。集團總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業(yè)研究、實戰(zhàn)方面的突出貢獻被稱為是中國連鎖第一人，開創(chuàng)了專注中國連鎖企業(yè)實際問題管理咨詢的先河。作為中國國內(nèi)最早研究連鎖企業(yè)的管理咨詢、投資和實業(yè)公司，逸馬是中國連鎖顧問領(lǐng)域的第一品牌。憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗、豐富的客戶資源和貼近本土市場的成功實踐，逸馬幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進創(chuàng)新，提高整體競爭優(yōu)勢，成為績效卓越的連鎖組織。逸馬國際組織架構(gòu)圖以產(chǎn)品報國為已任，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗！使命逸馬思想定位地位理念中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團連鎖經(jīng)營全程實戰(zhàn)專家實戰(zhàn)實際實用實效精神快樂

3、專業(yè)真誠負責(zé)愿景成為中國最受尊敬的連鎖經(jīng)營專家逸馬集團的專家團隊由各類專業(yè)人員組成。他們包括：連鎖巨頭實戰(zhàn)專家、行業(yè)專家、海外歸來的連鎖研究專家、以及熟知中國連鎖經(jīng)營市場的知名教授。此外，逸馬國際中國連鎖研究院的專家利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ摵拖冗M技術(shù)為客戶提供迅速可靠、經(jīng)濟有效的解決方案。逸馬國際顧問專家團隊品牌、規(guī)模創(chuàng)業(yè)期擴張期培育期2009年-2011年2006年-2008年2012年-2015年騰飛期2003年-2005年逸馬的未來逸馬國際逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例逸馬國際顧問連鎖品牌影響逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營產(chǎn)品體系逸馬國際顧問集團簡介企業(yè)背景:國內(nèi)家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項目名稱：創(chuàng)維集團連

4、鎖體系建設(shè)項目時間：2008年03月-2009年04月項目提交成果：《連鎖組織設(shè)計報告》《總部運營規(guī)劃手冊》《店面運營規(guī)劃手冊》《連鎖輸出體系》企業(yè)背景:國際家電行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)品牌項目名稱：松下電工連鎖專賣系統(tǒng)建設(shè)項目時間：2008年12月-2009年04月項目提交成果：《松下電工連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)調(diào)研報告》《松下電工連鎖專賣店盈利及改善建議》《門店經(jīng)營管理》《督導(dǎo)手冊》企業(yè)背景:國內(nèi)通訊行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)品牌項目名稱：聯(lián)想集團連鎖運營體系建設(shè)項目時間：2007年12月-2008年06月項目提交成果：《診斷及聯(lián)想總部規(guī)劃體系審核建議》《聯(lián)想連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)運營管理手冊體系設(shè)計》《聯(lián)想專賣網(wǎng)絡(luò)門店運營手冊

5、體系》企業(yè)背景國內(nèi)建筑電器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項目名稱：朗能電器連鎖專賣體系建設(shè)項目時間：2006年10月－2007年03月項目提交成果：《朗能連鎖專賣戰(zhàn)略規(guī)劃》《朗能連鎖專賣店運營體系》《朗能連鎖專賣店培訓(xùn)體系》《朗能連鎖專賣店督導(dǎo)體系》企業(yè)背景:國際高端化妝品業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項目名稱：資生堂連鎖專賣店體系升級項目時間：2005年10月－2006年11月項目提交成果：《資生堂店面陳列體系》《資生堂店面銷售體系》《資生堂店面促銷體系》《資生堂商務(wù)談判體系》全國巡回培訓(xùn)企業(yè)背景:西南地區(qū)家具業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌項目名稱：掌上明珠訓(xùn)練體系規(guī)范項目時間：2005年05-07月項目提交成果：《店面導(dǎo)購體系》《店面促銷

6、體系》《培訓(xùn)指導(dǎo)體系》《加盟商管理體系》全國巡回培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)背景:國內(nèi)家電連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌項目名稱：蘇寧電器店長工程建設(shè)項目時間：2004年06-08月項目提交成果：《蘇寧電器店長體系》南京總部培訓(xùn)輔導(dǎo)逸馬的客戶家電通訊

7、家居連鎖

8、鞋服專賣

9、美容化妝

10、餐飲連鎖

11、珠寶首飾

12、鐘表眼鏡

13、醫(yī)藥連鎖

14、建材裝飾

15、零售連鎖

16、音像圖書

17、汽車專賣

18、農(nóng)資連鎖

19、服務(wù)連鎖

20、逸馬國際逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營經(jīng)典案例逸馬國際顧問連鎖品牌影響逸馬國際顧問連鎖經(jīng)營產(chǎn)品體系逸馬國際顧問集團簡介逸馬·報道南華早報逸馬·峰會2010中國連鎖業(yè)頂級CEO峰會逸馬·專著連鎖經(jīng)營靠什么連接得緊，鎖的牢？《無限連鎖》這本書為我們提供了一套

21、規(guī)范化的流程與工具，具有極強的借鑒意義，讓連鎖企業(yè)復(fù)制制勝，遍布祖國大江南北，走向世界?！颇哮櫹杷帢I(yè)有限公司董事長阮鴻獻可復(fù)制性是最佳商業(yè)模式的核心秘密，連鎖經(jīng)營在中國正掀起浪潮，本書抓住了服務(wù)運營這個連鎖網(wǎng)絡(luò)運營管理的核心內(nèi)容，提供了持續(xù)提升服務(wù)運營水平的系統(tǒng)方法——《經(jīng)理人》雜志社總編楊俊杰當(dāng)前，我們以事業(yè)部為經(jīng)營主題開展?fàn)I銷工作，甚至有的經(jīng)營單位以產(chǎn)品類型來開展?fàn)I銷工作，營銷主體過多，各產(chǎn)品內(nèi)耗嚴(yán)重，造成了資源投入的分散，這一營銷模式