如何發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的正激勵(lì)作用.doc

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1、如何發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的正激勵(lì)作用【人力資源總監(jiān)】在環(huán)境惡化的情況下，一條鯰魚的作用是很大的，從激勵(lì)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是屬于負(fù)激勵(lì)，也就是通過(guò)壓力來(lái)解決動(dòng)力問題。但在環(huán)境穩(wěn)定、積極向好的團(tuán)隊(duì)/環(huán)境下，鯰魚的作用可能不能完全發(fā)揮，甚至適得其反，因?yàn)檫@樣的環(huán)境下，沙丁魚本身牢牢抱成團(tuán)，鯰魚無(wú)食可覓成為犧牲者?！　∪绾伪苊庳?fù)面效果，而發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的正面作用?人力資源總監(jiān)認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面努力：　　一、推行績(jī)效管理，是傳遞壓力的有效手段，是用機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓員工緊張起來(lái)。　　一個(gè)企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的有效性，關(guān)鍵在與員工的薪酬、晉升和淘汰機(jī)制的建立與績(jī)效管

2、理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實(shí)上，科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果能夠?yàn)閱T工薪酬調(diào)整、晉升和淘汰提供準(zhǔn)確、客觀、公正的依據(jù)，真正起到“獎(jiǎng)龍頭，斬蛇尾”的效果，創(chuàng)造壓力的機(jī)制和氛圍。除此之外，推行績(jī)效管理的作用和意義還在于：　　?使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合，通過(guò)目標(biāo)和責(zé)任的分解，將公司業(yè)務(wù)的壓力傳遞到每一位員工;　　?通過(guò)每一層級(jí)的主管與下屬關(guān)于績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核結(jié)果的溝通和確認(rèn)，提高管理溝通的質(zhì)量，讓員工對(duì)需要完成工作目標(biāo)作出承諾，并主動(dòng)付出努力;　　?績(jī)效管理過(guò)程是主管不斷幫助下屬明晰其工作，輔導(dǎo)下屬完成工作達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，作為主管必

3、須明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為，因此，績(jī)效考核在主管考核下屬的同時(shí)，也是在考核主管本身，不僅讓下屬動(dòng)起來(lái)，也讓各級(jí)主管行動(dòng)起來(lái);　　?推行考核本身就是企業(yè)希望改變現(xiàn)狀，通過(guò)改革謀求發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，員工很快就能認(rèn)識(shí)到一切的改變正在發(fā)生，從而產(chǎn)生緊迫感;　　?通過(guò)考核，在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn);同時(shí)，增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任，牽引員工的成長(zhǎng)?！　《?、在組織中構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)，是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有意識(shí)的制造建設(shè)性的沖突，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的內(nèi)部爭(zhēng)奪制造鯰魚隊(duì)伍?！　∫患野l(fā)展迅速的小型軟件公司的創(chuàng)業(yè)

4、者說(shuō)：“公司要得到發(fā)展，就必須保證沒有人在這里感到安閑舒適?！惫局С炙械膱F(tuán)隊(duì)互相競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)資源，通過(guò)設(shè)置內(nèi)部群體之間的有序競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了員工在外部市場(chǎng)中面對(duì)的經(jīng)費(fèi)壓力、人力資源壓力、發(fā)展壓力。其結(jié)果是使得公司的員工始終處于充分的戰(zhàn)斗狀態(tài)?！　∪?、尋找組織中的潛在明星并加以重用，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和提升潛在的鯰魚型的人才激活員工隊(duì)伍?！　≡谟萌朔矫嬉惨粯樱灰诮M織中找到并提升能干的人才，誰(shuí)都會(huì)緊張，有了壓力，自然會(huì)拼搏進(jìn)取，由此一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)生機(jī)勃勃。這里的首要問題是如何識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的潛在明星，以下幾條標(biāo)準(zhǔn)可供參考：　　?工作熱情和強(qiáng)烈的

5、欲望：?jiǎn)T工之間能力的高低，強(qiáng)弱之差固然不能否定，但這不是人們工作好壞的最關(guān)鍵的因素，工作好壞首要因素往往在于他有沒有干好工作的強(qiáng)烈欲望;　　?通常，只要賦予其挑戰(zhàn)性的任務(wù)和更大的責(zé)任，就能完成更好的業(yè)績(jī)，并表現(xiàn)出超過(guò)其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)任務(wù)的工作能力;　　?具有雄心壯志，不滿現(xiàn)狀;　　?能帶動(dòng)別人完成任務(wù);　　?敢于作出決定，并勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任;?善于解決問題，比別人進(jìn)步更快。