如何發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的正激勵作用

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1、如何發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的正激勵作用學(xué)生：黃嬌學(xué)號：15011010332專業(yè)：人力資源管理班級：2015級人力1班摘要科學(xué)的激勵機(jī)制，對保持企業(yè)活力、競爭力、創(chuàng)新力十分重要?！蚌T魚效應(yīng)”作為一把“雙刃劍”，激發(fā)員工的積極性，挖掘組織內(nèi)人力資源的潛能，但若盲目引進(jìn)“鯰魚”，即會產(chǎn)生“鯰魚負(fù)效應(yīng)”，出現(xiàn)能人扎堆、人才流失、人際關(guān)系緊張等問題。因此，如何發(fā)揮“鯰魚”的“導(dǎo)火線”作用，以此激活那些“沙丁魚”們沉睡的競爭意識和創(chuàng)新精神，達(dá)到人盡其才、才盡其用，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的良性競爭與可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文通過對企業(yè)應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”的弊端分析，針對如何有效發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的正激勵

2、作用，從人才引進(jìn)時機(jī)、數(shù)量和渠道三個方面提出可借鑒性的意見。關(guān)鍵詞：鯰魚效應(yīng)，激勵，競爭1引言隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了壘球化、知識化的趨勢，整個經(jīng)濟(jì)形態(tài)由“物質(zhì)資本”主導(dǎo)向“知識資本”主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，如果一個企業(yè)不具備競爭意識，那么就無法在瞬息萬變的商業(yè)競爭中立足。心理學(xué)漢斯·塞利研究表明，個體生物行為與適當(dāng)?shù)膲毫φ蜃兓?。如精力集中，警惕性提高，更容易接受他人意見和指?dǎo)等。對于企業(yè)來講，適當(dāng)?shù)膲毫梢栽鰪?qiáng)員工耐力，錘煉員工專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏活力、效率低下時，適量適時地引入一些精明強(qiáng)干、思維敏捷“鯰魚”，建立有效的競爭機(jī)制，能增強(qiáng)因循守

3、舊的懶惰員工和官僚的危機(jī)感和壓迫感，從而喚起“沙丁魚”的生存意識和求勝之心。員工在競爭壓力下，就會不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，將自己內(nèi)在的潛能激發(fā)出來，進(jìn)而帶動整個組織人員的活力。但是，"空降兵"的到來，在一定程度上扼殺某些原本就非常努力的員工的奮斗激情，也可能會導(dǎo)致企業(yè)“能人扎堆、人才流失、人際關(guān)系緊,等問題的出現(xiàn)。雖然“鯰魚效應(yīng)”在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中合理運(yùn)用取得了明顯效果，但是它的使用不可盲目模仿和機(jī)械套用，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況靈活使用。但鯰魚效應(yīng)的運(yùn)用卻是不可盲目模仿、機(jī)械套用，企業(yè)應(yīng)因時因地靈活應(yīng)用。因此，本文通過分析企業(yè)在應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”中存在的主要問題，從“

4、鯰魚型人才”的引入時間、數(shù)量和渠道三個方面來探討如何有效發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的正激勵作用，以此推動個人、組織、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2現(xiàn)狀中國加入WTO以后,具有先進(jìn)管理理念的外資企業(yè)紛紛涌入中國市場,給低效的國內(nèi)企業(yè)帶來巨大沖擊的同時也使國內(nèi)企業(yè)的競爭日趨激烈。國內(nèi)企業(yè)逐漸意識到:適度的競爭和壓力可以使組織保持旺盛的斗志,給組織帶來活力?，F(xiàn)在很多企業(yè)，無論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計(jì)依然成為流程改造的一大課題，不合理、枯燥無味、沒有前景、單調(diào)無聊的工作內(nèi)容讓人們感覺像一桶擁擠的沙丁魚一樣沒有激情，不愿意在崗位上多思考多改進(jìn)，以致慢慢地形成了集體惰性。尤其是一些

5、老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老。在市場和企業(yè)雙重競爭的壓力下,“鯰魚效應(yīng)”作為激發(fā)員積極與創(chuàng)造性的一種管理手段的理論已被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受。“鯰魚型人才”的引入，給其他員工帶來危機(jī)感和緊迫感，使得企業(yè)其他員工提高自己的積極性和主動性，化壓力為動力，企業(yè)在潛移默化中形成良好競爭氛圍，不斷增強(qiáng)了適應(yīng)外部迅速更新的時代環(huán)境。同時“鯰魚”的出現(xiàn)給企業(yè)補(bǔ)充了新鮮血液，帶來了新的技術(shù)工藝和管理理念使得由于長期穩(wěn)定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化逐漸消遁。不少成功的企業(yè)通過合理運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”，有效激發(fā)了員工的活力，從而激活了整個團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提升。在

6、這一方面，日本的本田公司就做得非常出色。但在應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”中，有些企業(yè)缺乏充分審視員工狀況，沒有在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)引入恰當(dāng)數(shù)量的鯰魚并采取科學(xué)的管理，而出現(xiàn)了“鯰魚負(fù)效應(yīng)”。出現(xiàn)人力資源的磨損、員工遭遇升職“天花板”流失、人際關(guān)系緊張等問題，未能真正發(fā)揮出鯰魚的“正激勵”作用。3基本理論及內(nèi)容3.1鯰魚效應(yīng)挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長

7、在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條鯰魚。由于鯰魚生性活潑好動，并且還會食用沙丁魚。當(dāng)它被放進(jìn)魚槽后當(dāng)然不會安分。這時的沙丁魚便會受到死亡的威脅，也跟著左沖右突，四處躲避，因此激起不少浪花，水中也產(chǎn)生了不少氧氣，就這樣，沙丁魚就活著到了港口，這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。4企業(yè)應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”存在的問題4.1引入時機(jī)不當(dāng)有些企業(yè)缺乏充分審視企業(yè)整體的工作狀況，在企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧發(fā)展，整體狀態(tài)還很好的時候引進(jìn)“鯰魚”，一些員工可能會采取聯(lián)合抵制手段來打壓“鯰魚”，使得組織原有的公平感和合作氛圍被破壞，引起組織了內(nèi)部的波動，造