如何有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用.pdf

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1、Employeemotivation員工激勵(lì)如何有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用胥澤林廣東科技學(xué)院摘要：企業(yè)要有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，需要研究激勵(lì)機(jī)作范圍內(nèi)充分發(fā)揮自我，并且能夠獨(dú)立地開(kāi)展工作，如果授權(quán)不制的設(shè)計(jì)、不同層次員工激勵(lì)方式的選擇和運(yùn)用、激勵(lì)效果的夠充分，上層的指示過(guò)多，則中層管理者在工作中將會(huì)受到束評(píng)估、激勵(lì)信息的反饋及對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整的持續(xù)改進(jìn)過(guò)縛，成為工作的執(zhí)行者而不是管理者，將嚴(yán)重影響他們工作的積程。激勵(lì)仍然是各個(gè)企業(yè)所面臨的十分重要的問(wèn)題。極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞：人力資源激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制（2）業(yè)績(jī)工資。中層管理者的薪酬中固定工資的比例不宜太高，應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)績(jī)工資的激

2、勵(lì)作用。并且業(yè)績(jī)?cè)酵怀觯硎芤?、激?lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則的業(yè)績(jī)工資提升比率越大，不僅能夠拉開(kāi)中層管理人員之間的企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售要通過(guò)銷(xiāo)售人員完成，所以，銷(xiāo)售是企業(yè)業(yè)績(jī)工資差距，而且可以進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性。非常寶貴的資源，一個(gè)企業(yè)只有通過(guò)建立完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售（3）年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)勵(lì)的目的，一方面可以避免中層管人員進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)，才可以使銷(xiāo)售人員的創(chuàng)造性與積極理者只關(guān)注月度、季度等短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)年度目標(biāo)的關(guān)注；另性得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才可以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保持優(yōu)一方面可以對(duì)他們形成再次激勵(lì)，避免他們中途離職。勢(shì)。分配制度把誘因和目標(biāo)體系相聯(lián)接，如果員工達(dá)到了一定的（4）輪崗培訓(xùn)

3、。在職培訓(xùn)和工作輪崗。在職培訓(xùn)不僅可以解企業(yè)目標(biāo)（即實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)），將會(huì)得到對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，而且可以通過(guò)培訓(xùn)不斷提升中層管把員工的素質(zhì)、能力等個(gè)人因素與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。行為規(guī)范理人員各方面的工作技能。工作輪崗可以擴(kuò)大中層管理人員的知規(guī)定了員工以企業(yè)約束的行為方式來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)也識(shí)面，培養(yǎng)全面的管理人才。能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的效率取決于機(jī)制運(yùn)行需要4.高級(jí)管理人員的信息，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行離不開(kāi)信息溝通，特別是企業(yè)在提供誘對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)體系中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)因時(shí)，需要充分運(yùn)用信息溝通來(lái)了解員工個(gè)人的真實(shí)需要。題。激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)

4、相對(duì)多樣化，力度也要相對(duì)更大，不能忽視長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合。二、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用（1）現(xiàn)金激勵(lì)。對(duì)高級(jí)管理人員的現(xiàn)金激勵(lì)應(yīng)該與其所管企業(yè)按照上述原則設(shè)計(jì)和建立激勵(lì)機(jī)制后，應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理的企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤，或進(jìn)行合理的運(yùn)用。由于企業(yè)中各層次的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不是讓高級(jí)管理人員參與利潤(rùn)分享計(jì)劃，激勵(lì)高級(jí)管理人員把企同的，同時(shí)，各層次員工的知識(shí)水平、特點(diǎn)和需求也存在著差異，業(yè)收益蛋糕做大。針對(duì)不同層次的員工，企業(yè)應(yīng)分別運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，以實(shí)現(xiàn)（2）經(jīng)營(yíng)者持股。讓高級(jí)管理人員持有一定數(shù)量的本企業(yè)激勵(lì)效率和效果的最大化?！　」善辈⑦M(jìn)行一定期限的鎖定。激勵(lì)其在

5、擁有組織股票后，成為自1.普通員工的激勵(lì)機(jī)制身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。企業(yè)在對(duì)普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注他們的真實(shí)需（3）延遲報(bào)酬計(jì)劃。將高級(jí)管理人員年薪中當(dāng)前或短期內(nèi)要，并合理分配獎(jiǎng)酬資源，同時(shí)將獎(jiǎng)酬資源的分配與員工的工作需支付的一部分收入、養(yǎng)老金、股份紅利等延遲到若干年后或其績(jī)效掛鉤。在對(duì)普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要得到他們的認(rèn)同，激勵(lì)退休時(shí)支付，以此來(lái)鼓勵(lì)高級(jí)管理人員長(zhǎng)期為家具企業(yè)服務(wù)。實(shí)施過(guò)程中要體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的特點(diǎn)。（4）在職消費(fèi)。包括旅游費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、專(zhuān)用車(chē)2.知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制輛或油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、俱樂(lè)部會(huì)員費(fèi)、招待宴請(qǐng)費(fèi)、以較低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)或一般

6、而言，對(duì)知識(shí)型員工應(yīng)以精神激勵(lì)為主，如任務(wù)激勵(lì)、免費(fèi)得到公司產(chǎn)品等，這種方式的激勵(lì)作用雖然比上上現(xiàn)金和目標(biāo)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等。股票，但在一定程度上增加了高級(jí)管理人員對(duì)職位的依賴(lài)。3.中層管理人員綜上所述，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們一般是企業(yè)部門(mén)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立存在的，而是相互聯(lián)系的，必須伴有配套的領(lǐng)導(dǎo)人員，也是企業(yè)上傳下達(dá)的鏈接樞紐。他們需要貫徹分解約束機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程應(yīng)該秉持可持續(xù)發(fā)展并帶頭實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)的思想、決策，也需要去解決下層員工的問(wèn)的思路，以動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)運(yùn)作企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，以更好

7、地發(fā)揮激題、意見(jiàn)和建議，并將解決結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。中層管理人員勵(lì)機(jī)制的效率和效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。工作績(jī)效的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利益，他們承受著高層領(lǐng)導(dǎo)和下層員工之間的雙重壓力，對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，必須關(guān)注他們參考文獻(xiàn)的工作特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，中層管理人員的激勵(lì)方式主要有：[1]洪紅,張勛斌,李林.家具企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與研究.重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（1）充分授權(quán)。中層管理人員最重要的在于他們能夠在工[2]劉廣泉.從靜態(tài)角度探析激勵(lì)理論在家具企業(yè)中的運(yùn)用.天津科技