如何有效發(fā)揮激勵機(jī)制的激勵作用.pdf

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1、Employeemotivation員工激勵如何有效發(fā)揮激勵機(jī)制的激勵作用胥澤林廣東科技學(xué)院摘要：企業(yè)要有效發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，需要研究激勵機(jī)作范圍內(nèi)充分發(fā)揮自我，并且能夠獨(dú)立地開展工作，如果授權(quán)不制的設(shè)計、不同層次員工激勵方式的選擇和運(yùn)用、激勵效果的夠充分，上層的指示過多，則中層管理者在工作中將會受到束評估、激勵信息的反饋及對激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整的持續(xù)改進(jìn)過縛，成為工作的執(zhí)行者而不是管理者，將嚴(yán)重影響他們工作的積程。激勵仍然是各個企業(yè)所面臨的十分重要的問題。極性、主動性和創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞：人力資源激勵激勵機(jī)制（2）業(yè)績工資。中層管理者的薪酬中固定工資的比例不宜太高，應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)績工資的激

2、勵作用。并且業(yè)績越突出，享受一、激勵機(jī)制設(shè)計的原則的業(yè)績工資提升比率越大，不僅能夠拉開中層管理人員之間的企業(yè)產(chǎn)品的銷售要通過銷售人員完成，所以，銷售是企業(yè)業(yè)績工資差距，而且可以進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性。非常寶貴的資源，一個企業(yè)只有通過建立完善激勵機(jī)制，對銷售（3）年終獎勵。年終獎勵的目的，一方面可以避免中層管人員進(jìn)行科學(xué)有效的激勵，才可以使銷售人員的創(chuàng)造性與積極理者只關(guān)注月度、季度等短期目標(biāo)，實現(xiàn)對年度目標(biāo)的關(guān)注；另性得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才可以在日益激烈的競爭之中保持優(yōu)一方面可以對他們形成再次激勵，避免他們中途離職。勢。分配制度把誘因和目標(biāo)體系相聯(lián)接，如果員工達(dá)到了一定的（4）輪崗培訓(xùn)

3、。在職培訓(xùn)和工作輪崗。在職培訓(xùn)不僅可以解企業(yè)目標(biāo)（即實現(xiàn)了績效目標(biāo)），將會得到對應(yīng)的獎酬。行為規(guī)范決實際工作中遇到的問題，而且可以通過培訓(xùn)不斷提升中層管把員工的素質(zhì)、能力等個人因素與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來。行為規(guī)范理人員各方面的工作技能。工作輪崗可以擴(kuò)大中層管理人員的知規(guī)定了員工以企業(yè)約束的行為方式來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，同時也識面，培養(yǎng)全面的管理人才。能實現(xiàn)員工個人目標(biāo)。激勵機(jī)制運(yùn)行的效率取決于機(jī)制運(yùn)行需要4.高級管理人員的信息，激勵機(jī)制的運(yùn)行離不開信息溝通，特別是企業(yè)在提供誘對高級管理人員的激勵是企業(yè)激勵體系中需重點關(guān)注的問因時，需要充分運(yùn)用信息溝通來了解員工個人的真實需要。題。激勵方式應(yīng)當(dāng)

4、相對多樣化，力度也要相對更大，不能忽視長期激勵與短期激勵的結(jié)合。二、激勵機(jī)制運(yùn)用（1）現(xiàn)金激勵。對高級管理人員的現(xiàn)金激勵應(yīng)該與其所管企業(yè)按照上述原則設(shè)計和建立激勵機(jī)制后，應(yīng)對激勵機(jī)制理的企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤，或進(jìn)行合理的運(yùn)用。由于企業(yè)中各層次的員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)是不是讓高級管理人員參與利潤分享計劃，激勵高級管理人員把企同的，同時，各層次員工的知識水平、特點和需求也存在著差異，業(yè)收益蛋糕做大。針對不同層次的員工，企業(yè)應(yīng)分別運(yùn)用不同的激勵方式，以實現(xiàn)（2）經(jīng)營者持股。讓高級管理人員持有一定數(shù)量的本企業(yè)激勵效率和效果的最大化?！　」善辈⑦M(jìn)行一定期限的鎖定。激勵其在

5、擁有組織股票后，成為自1.普通員工的激勵機(jī)制身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。企業(yè)在對普通員工進(jìn)行激勵時，應(yīng)著重關(guān)注他們的真實需（3）延遲報酬計劃。將高級管理人員年薪中當(dāng)前或短期內(nèi)要，并合理分配獎酬資源，同時將獎酬資源的分配與員工的工作需支付的一部分收入、養(yǎng)老金、股份紅利等延遲到若干年后或其績效掛鉤。在對普通員工進(jìn)行激勵時，要得到他們的認(rèn)同，激勵退休時支付，以此來鼓勵高級管理人員長期為家具企業(yè)服務(wù)。實施過程中要體現(xiàn)公開、公平、公正的特點。（4）在職消費(fèi)。包括旅游費(fèi)用報銷、通訊費(fèi)用報銷、專用車2.知識型員工的激勵機(jī)制輛或油費(fèi)報銷、俱樂部會員費(fèi)、招待宴請費(fèi)、以較低價格購買或一般

6、而言，對知識型員工應(yīng)以精神激勵為主，如任務(wù)激勵、免費(fèi)得到公司產(chǎn)品等，這種方式的激勵作用雖然比上上現(xiàn)金和目標(biāo)激勵、授權(quán)激勵、培訓(xùn)激勵、情感激勵和榮譽(yù)激勵等。股票，但在一定程度上增加了高級管理人員對職位的依賴。3.中層管理人員綜上所述，激勵機(jī)制的有效運(yùn)用是一個動態(tài)的管理過程，中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，他們一般是企業(yè)部門的每個環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立存在的，而是相互聯(lián)系的，必須伴有配套的領(lǐng)導(dǎo)人員，也是企業(yè)上傳下達(dá)的鏈接樞紐。他們需要貫徹分解約束機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展的過程應(yīng)該秉持可持續(xù)發(fā)展并帶頭實施高層領(lǐng)導(dǎo)的思想、決策，也需要去解決下層員工的問的思路，以動態(tài)的眼光來運(yùn)作企業(yè)的激勵機(jī)制，以更好

7、地發(fā)揮激題、意見和建議，并將解決結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報。中層管理人員勵機(jī)制的效率和效果，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。工作績效的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利益，他們承受著高層領(lǐng)導(dǎo)和下層員工之間的雙重壓力，對他們進(jìn)行激勵時，必須關(guān)注他們參考文獻(xiàn)的工作特點。具體來說，中層管理人員的激勵方式主要有：[1]洪紅,張勛斌,李林.家具企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計與研究.重慶大學(xué)學(xué)報（1）充分授權(quán)。中層管理人員最重要的在于他們能夠在工[2]劉廣泉.從靜態(tài)角度探析激勵理論在家具企業(yè)中的運(yùn)用.天津科技