建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題和對策

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1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題和對策　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)是關(guān)系社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，對于保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全中起到非常高的作用，所以保障建筑工程質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展的重點工作，建筑工程質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有不斷加強建筑工程質(zhì)量控制，才能保證整個建筑工程的質(zhì)量，本文通過對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題分析，結(jié)合具體問題，提出相應(yīng)的解決措施，對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，具有重要的參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量控制；措施1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題1.1工程監(jiān)督管理體系不完善我國在建筑業(yè)發(fā)展過程中，

2、對于工程監(jiān)督管理體系主要是由政府監(jiān)管體系和社會監(jiān)控體系。這兩個體系構(gòu)成了我國建筑工程監(jiān)督管理體系，保障建筑工程的監(jiān)督效，雖然這兩個工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)發(fā)揮了重要的作用，但是不能滿足建筑工程監(jiān)督管理體系的新要求。1.2建筑工程質(zhì)量參差不齊7在建筑業(yè)中，建筑的工程質(zhì)量參差不齊，對于建筑質(zhì)量行為需要不斷規(guī)范和加強；轉(zhuǎn)變施工單位現(xiàn)階段的粗放型管理模式，實現(xiàn)集約化科學(xué)化的管理，在建筑施工，建筑的工序交接驗收不嚴格、施工記錄登記不能按照規(guī)定及時的實現(xiàn)登記、建筑工程監(jiān)督驗收不按規(guī)定實施，甚至有些建筑施工單位不按規(guī)定及時的加強對工程項目進行維護，在工程搶期方面，追時間輕質(zhì)量，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺陷。此外，建

3、筑工程中，監(jiān)理不能認識自身的職責(zé)導(dǎo)致崗不到位，不能有效完成監(jiān)理權(quán)力，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊。1.3質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容局限性大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督范圍比較窄，主要局限在工程的施工階段，通過施工階段對建設(shè)工程責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，對于建筑施工項目的施工質(zhì)量僅僅起到監(jiān)督作用。缺少對于建筑的準備和建筑的驗收階段實現(xiàn)全面的監(jiān)督管理。2建筑施工監(jiān)督存在的問題分析2.1建筑企業(yè)控制不到位建筑項目過程中，參加建設(shè)的各部門沒有把工程質(zhì)量放在第一位，不能夠認識質(zhì)量控制的重要性，對于國家相關(guān)法律，法規(guī)規(guī)定的建筑公司應(yīng)該履行的職責(zé)，不能夠很好的履行質(zhì)量責(zé)任，在工程招投標、資料管理、價

4、格標準、設(shè)計圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進度、竣工驗收程內(nèi)容都存在很多問題。2.2操作技能不平衡7目前來說，施工單位必須使用在外雇來的民工來進行工作，而且沒有固定的技術(shù)工人，也沒有崗前培訓(xùn)，主要部位的施工質(zhì)量不能保證，，各施工段的施工水平差距很大。2.3建設(shè)單位在三足鼎立中權(quán)利增大目前的建筑市場主要以建設(shè)單位為主，施工及監(jiān)理各單位為了保證工程連續(xù)不斷地進行，就會和建設(shè)單位簽署不平等的合約條件。由此使得建設(shè)單位的權(quán)利不斷增大，各方在質(zhì)量責(zé)任分配分配上有很大改變：一方面建設(shè)方不給予監(jiān)理方應(yīng)有的權(quán)力，另一方面是監(jiān)理方多聘請外來人員，專業(yè)水平低下且責(zé)任感不強。同時三方人員在

5、管理機人際關(guān)系協(xié)調(diào)方面有很大弊端，這也使得監(jiān)理師不能正常行使權(quán)利，也就不會很好的履行義務(wù)。3加強宏觀調(diào)控力度，提高工程質(zhì)量“發(fā)展是硬道理，必須抓住一切機遇加快發(fā)展”。對于我們來說就必須抓好發(fā)展這個第一要領(lǐng)。工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的需要，甚至可以說是企業(yè)生存的必需。因此必須下決心將本身所有不規(guī)范的問題改變，解決以下幾個問題：領(lǐng)導(dǎo)們的以質(zhì)量作為第一標準的意識問題；各方都管的問題；質(zhì)量最佳與效益最大之間關(guān)系的問題；長遠利益與眼前利益問題；上層管理體制與下層實施機制問題；建設(shè)各方掌握并嚴格按照質(zhì)量行為規(guī)范進行建設(shè)德爾問題。73.1如何轉(zhuǎn)變思想觀念第一，必須切實加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，設(shè)立建設(shè)工程質(zhì)量

6、管理培訓(xùn)班，定期對工程管理人員進行培訓(xùn)，加強其對質(zhì)量安全重要性的認識。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)大體包括：國家相關(guān)法律的規(guī)定，國家相關(guān)質(zhì)量管理標準體系，國外先進的管理辦法。對管理階層要使其明確掌握關(guān)于相關(guān)工程的規(guī)定，保證決策的正確性。第二，樹立創(chuàng)新培優(yōu)，用戶至上意識，處理好長遠利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊伍無論完成什么樣的工程都必須是經(jīng)得起時間的考驗的。管理的規(guī)范性與文明的施工單位不僅對工程質(zhì)量有保證，也會樹立好的企業(yè)形象。第三、監(jiān)管單位要樹立起主人翁的意識及質(zhì)量為第一的意識。監(jiān)管單位為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員，要對所監(jiān)管的工程盡職盡責(zé)，有責(zé)任感，不逃避責(zé)任，勇敢地與現(xiàn)實中的不良現(xiàn)象作斗爭。

7、3.2規(guī)范主體行為，完善監(jiān)督管理不斷深化建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，加強監(jiān)督的效果，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，做到各類管理工作職責(zé)明確。明確各個主體的主體行為規(guī)范和權(quán)責(zé)明確，保證施工項目的順利進行。建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理主要是，在建筑施工項目初期，制定和規(guī)劃監(jiān)督管理工作方案。對于制定的方案要嚴格的執(zhí)行和對于不合理的方案計劃及時的調(diào)整，并及時的糾正不足。例如，在施工方案中，7對建筑地基、建筑的主體結(jié)構(gòu)和其他建筑施工項目的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容，要做出詳細的有針對性的監(jiān)督計劃。監(jiān)督